建设工程管理模式的创新策略分析

建设工程管理模式的创新策略分析

何云胜

珠海至和健康产业控股有限公司 广东珠海 519000

摘要：建设行业作为我国经济发展的重要动力，进入了新的发展水平。其建设规模不断扩大，项目管理难度显著增加。为满足人们的实际需要，管理人员要关注到建设项目的短板，选择合理的方法和措施，不断创新管理模式，将先进理念和措施融入项目管理，显著提高整体管理水平，并确保建设项目的顺利实施。基于此，本文将详细分析了建筑工程管理模式的创新，并结合实际情况合理提出相关参考建议，希望促进我国建筑工程领域的可持续发展。

关键词：建设工程；管理模式；创新策略

1、建筑工程管理中创新模式的优势

1.1提升企业的竞争实力

随着我国建筑市场经济体制的变革发展，以往所使用的建筑工程管理观念根本无法适应当前的时代发展，甚至还会和其社会发展的需求相违背。建筑施工单位想要在众多的企业中脱颖而出，就需要积极自主地探索新型的管理模式，更好地应对当前建筑新形势发展的挑战，将其挑战转化为机遇，实现企业的发展，在竞争中获得更高的优势。目前，我国信息技术的使用频率比较高，且其使用范围也在不断地扩张，将信息技术融入到企业的管理工作中，可以进一步地丰富自身企业的管理形式，让其可以在较为复杂化的发展环境当中，提升并强化企业自身的综合实力，减小企业所需要遭遇的风险系数，最大限度地提高建筑施工单位的经济收益，使得企业可以始终维持一种良好且稳定的可持续发展状态。

1.2适应市场变化

市场是不断变化的，企业则是以追求经济效益为目的，为了实现自身发展，不被市场淘汰，就需要随着市场变化而调整自身。建筑工程行业也是如此，在城市化进程的大背景下，建筑行业需要顺应形势应对变化，而且新材料、新产品、新技术工艺更新换代速度在不断加快，老旧的管理理念、手段以及体制是无法适应当前市场发展的，为了在市场争得一席之位，就需要创新管理，提高自身管理水平与质量。

2、目前建筑工程管理模式存在的问题

2.1管理者观念滞后

思想一直是行为的核心驱动力，我们国家大多数建筑企业对于工程管理重要性并没有明确的意识，在工作实践当中，相关人员做不到对工程管理工作积极的推行和实施，给工程质量和施工效率带来了相当不好的影响。受多方面因素的影响，建设项目管理者的管理理念和意识滞后。从最初的设计环节到最后的施工，都没有形成正确的管理理念，特别是环保、节能等，观念薄弱，影响了最终项目管理的有效性。

2.2单一的工程管理模式

通常情况，在选择设计、勘察、招标代理、监理单位以及施工单位等时，需要运用邀标、招投标等方式，业主和多个单位签订工程合同。然而，采用这样的管理方式，呈现出单一性以及缺乏创新性，业主和承建单位由于缺乏创新意识，没有注重管理模式的创新，导致管理模式存在着单一性问题，直接影响了建设工程管理工作效率和质量。

2.3管理主体及管理对象专业素质有待提高

工程管理阶段，明确管理主体和管理对象是保证管理成效的先决条件，但是综合分析二者不难看出，建设企业的领导对工程管理实质的理解存在偏差，为了尽快完成施工任务，刻意要求施工人员加快进度，对建筑工程本身的特点及规律考虑不周全，因为盲目追求施工进度，使施工安全隐患骤增。由于我国基本国情的影响，施工人员相对来讲文化素质等方面没有达到较高的水准，实际施工过程表现出安全意识差，同时由建筑工程自身特性所决定的，人员流动性大，岗前培训不够全面、系统，想要获得理想的管理效果具有很大的难度。

2.4管理模式创新缺少技术支持

随着科学技术不断地发展与创新，如绿色施工技术、装配式工程等，对建筑工程的开展产生了较大影响，所以建设单位应鼓励施工单位积极地采用先进技术，并优化和完善施工设备，才能保证建筑工程项目顺利开展。在实际的建筑施工开展时，新型施工设备和新型施工工艺受到了广泛应用，但部分建筑企业却存在轻视新型施工技术的情况，并未将新技术利用到工程建设施工当中，还有很多建筑企业虽然积极地应用新技术，却忽略了对施工人员进行专业知识的培训，导致施工人员无法有效地使用新设备和新技术。

3、建筑工程管理模式的创新策略

3.1注重管理理念的创新

首先，应注重建设工程管理理念。建筑企业在发展过程中，管理者需要注重创新工程管理意识，树立正确的工程管理创新观念，积极学习先进的管理理念，结合自身发展实际情况，不断优化和创新管理工作内容，确保更好的落实管理工作，有利于实现建设工程成本目标、安全目标和施工工期目标。其次，注重丰富企业文化。建筑企业应充分重视企业文化，能够促进企业的可持续发展。通过创新企业文化，可以增强建筑企业生命力。创新以及丰富建筑企业文化，确保文化创新机制的完善性。创新企业文化机制内容：目标机制、激励机制、传播机制，给员工创建良好的企业文化氛围，有利于调动员工工作热情，确保企业更具活力。

3.2注重创新建设工程管理模式

在进行建设工程管理工作时，需要注重创新管理工作模式。在实际开展建设工程项目时，需要结合工程项目具体情况，优化创新管理方法，可以确保建设工程管理水平。当前，在进行建设工程管理时，通过合理运用EPC 模式，能够取得很好的管理效果。作为总承包商负责工程项目建设，具体内容包含工程施工、采购施工材料和设备、工程设计、试运行等相关内容，注重监管目标和控制工程项目内容，积极开展工程管理工作，能够确保建设工程管理的有序进行。此外，建筑企业应明确意识到创新管理制度的意义，有利于更好地进行工程管理工作。构建完善的管理责任机制，明确工作人员自身岗位职责以及义务，使其能够对自身的岗位内容有明确的了解，让工作在交接中更具完整性，充分发挥出岗位职责的价值。注重工程项目各个部门的之间的协调、管理等相关工作，能将管理制度进行严格的落实。根据工程项目具体情况，对管理制度进行优化、创新，可以完善建设工程管理内容，确保建设工程管理工作更具规范化、科学化、制度化。

3.3注重人才管理创新工作

在当今时代环境中，随着工程结构、施工技术体系复杂程度的升高，对于工作人员也提出了更高的要求。为此，建筑企业在经营发展过程中，应明确人才的重要性，应注重吸引更多的优秀、专业人才，结合企业自身情况构建完善的人才管理创新机制，遵循公正、公平的原则。加强人才队伍建设，关注人才的引入与培养，在招聘环节中应该设置更加完备、系统化的考核流程，对人员的专业素质、个人能力等方面进行全方位的考核，从根本上减少人员因素对项目管理产生的不利影响。在日常工作中，建筑企业也要为工作人员提供更多学习的机会，可安排多元化的培训课程，构建优质的管理团队，给人才良好的发展平台和空间，合理运用人才资源，为工程管理工作的开展夯实基础，也可以全面提高建设工程管理的整体质量。

3.4注重创新技术管理工作

新形势下，为适应创新管理模式的发展，管理者首先要做的就是创新管理技术。随着先进技术的加入，建设项目管理实现了现代化和信息化，并广泛应用于建设行业的高端技术。信息化管理使管理者能够更方便、有效、系统地处理建设项目管理，找到新的突破口，打破现有的管理模式。精通信息技术管理知识和准确的操作技能，能充分体现信息管理技术本身的作用和价值，根据管理的实际情况，结合建设项目管理，从而能够有效、准确、高效地从事在项目管理中。最后，管理技术的创新不仅可以降低建设项目的成本，还可以保证项目信息化管理、安全管理和施工管理的全面实施，从而提高建设项目管理的效率。

结束语：

综上所述，新形势下，我国社会经济水平的提升，推动了建筑工程领域的迅速发展，同时人们对于工程项目质量有着更高的要求，其中建设工程管理工作与工程施工质量有着密切的联系。在开展建设工程项目管理工作时，通过创新管理模式，更好地顺应行业发展以及时代发展，不断提升整体管理水平，能够有效保障整体工程项目质量。

参考文献：

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