探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

张霞

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摘要：当前经济蓬勃发展，人们对生活品质有了更高的追求。建筑领域竞争越发白热化，不但给建设单位的经济收益带来了很大的影响，建筑项目招标价格逐年减低。加大建筑经济管理力度，优化建筑资金管理工作，是目前建筑公司需要注意的地方。本文从建筑管理的资金建设入手，阐述了建筑经济管理期间的资金建设的实效性。

关键词：建筑经济；管理；资金建设

引言

建筑领域作为我国国民经济的支柱产业之一，建筑领域，公司要合理把控建设项目的作业成本，以增加公司的经济收益，想要获得更好的成本控制效果必然需要重视建筑经济管理，并且建筑经济管理对于建设项目的质量也有了直接的影响。所以，怎样才能将建筑经济管理资金建设时效性落实到位，是当前建设单位需要重视的问题，直接影响到建筑领域后续的发展。

1 建筑经济管理期间资金建设的不足

1.1 项目建设早期预支施工资金

与其他领域的投资项目相比，建设工程通常建设时间久、规模大，所以项目建设期间易于发生类似资金周转不顺畅的状况。面对这样的情况，建设单位在项目施工期间，需要提升本公司管理项目资金的水平，缓解本公司资金压力，使得公司资金运转更为顺畅。

1.2 建设单位资金筹集水准有待 提升

通常而言，建设项目建设时间久，项目建设期间，需要大量的资金用于建设工作，保证项目施工的质量和速度。若是项目建设期间，公司自己筹集资金能力不强，必然会给项目的运转带来一些不利影响，导致项目施工各阶段没有办法及时对接，若是没有办法如期完工，必然会导致建设企业的经济收益受到负面的影响。因为我国的经济政策等原因影响，我国不少的公司难以迅速、有效筹集资金，所以资金建设管理工作自然无法顺利开展。

1.3 建筑经济管理模式有待改进

因为多种原因的影响，我国建筑行业的不少公司依旧使用了以往的经济管理办法，这类管理办法没有考虑到目前建筑行业发展的情况，能够发挥的作用有限，甚至是阻碍了建筑公司的发展。管理方式不够先进，表现在建筑公司日常管理的方方面面。例如，目前建设单位的培训考核机制并不完善，实践中有关的管理人员没有专业理论知识和技术，无法给经济管理收益带来积极正面的影响。高效的经济管理工作可以提高经济收益，还可以推动公司的良性发展。

1.4 盲目增多建设项目的数量或是施工规模

项目施工期间，项目的负责人可能考虑到经济收益，盲目增多建设项目的数量，盲目增加项目规模。这样的做法使得工程数量大幅度攀升使得建设公司经济负担增高，建设资金需求量暴增，建设公司资金压力骤增，对于建设公司而言不利于建设资金的管理工作开展。

2.2 资金建设在建筑经济管理的意义

2.1 把控项目施工的投入资金

项目建设的成本是建设单位对于项目建设完成开展剖析工作而后给出的经济支出的预算。资金建设能够有效把控施工的投入成本，便于建设项目成本管理工作的开展，是建筑经济管理工作的重要工作办法之一。项目建设资金主要用于设施的采购和租赁、原料的采购以及建设人员的工资核算，其中还包含建设项目期间的不确定原因的支出等。以上种种状况会导致项目建设成本支出高，尤其是当前高层建筑的规模和数量有了蓬勃发展，使得建筑领域的成本支出越来越高。合理搭建资金制度能够提升建设项目作业的成本管理，还能够降低预算开支的比例，促使建筑领域良性发展。

2.2 优化建筑经济管理工作

资金建设能够优化改进建筑经济管理工作。项目建设从成本控制是建设前就需要查验各个建设流程，把建设项目和预计的施工投资资金开展查验工作，整体把控建设期间的成本开支。建设单位需要正确认识到资金建设的重要性，这是由于科学的资金建设系统，能够确保建设成本管理的成效，提高建筑经济管理水准。项目建设期间每个阶段都会对建设成本带来一定的影响，建设成本控制可以从建设质量、建设速度、建设成本和建设成效四个方面入手，拟定科学的资金建设管理系统，优化建筑经济管理工作，使得建筑公司获取更高的利润。

3 建设项目施工期间的成本管理控制

3.1 成本管理

建设公司在建设之前，需要从公司的状况和发展水准出发，将建设工程作业的资金使用状况科学开展预算工作，把总体的资金用货币方式表现出来。建设期间除了设施、原料及人工的各种开支，还包含着流动资金、定向资金，对于建设公司的成本管理而言，需要预防资金短缺的状况，科学把控资金，减少建设成本，让建设工程可以如期保质保量竣工，获得更高的经济收益，实现建设公司的经济管理目标。

3.2 成本控制

建设项目的成本控制，是指建设开始以后监督人员对于项目建设全过程开展监督工作。建设期间，监督人员需要整体把控工程各阶段的成本，确保资金能够合理利用，避免发生浪费和其他状况。此外，还需要搭建全面的项目建设成本管理和控制体系，从两个方面开展监督工作，通过对比，注意建设资金使用与预算之间的差异性，实现控制的目的。建设阶段与建设质量都会给建设工程成本造成一定的影响，成本控制需要从建设质量、建设进度、建设成本与功能四个方面着手。第一，需要提升建设质量，降低返工造成的资源不必要的耗用及返修支出，让资金使用更为合理，减少与预算之间的差异性。第二，科学安排建设进度，让资金的使用和周转更为灵活，以免发生资金短缺的状况，降低成本开支。第三，原料、设施的购入阶段，需要比对价格、质量等因素，选取性价比高的原料和设施，提高建设直流昂，减少返修的概率，降低资金不必要的浪费。建设期间，需要将部门和建设团队协作工作落实到位，加大人力资源管理力度，让建设现场的人员和设施分配更为科学，减少不必要的资源浪费，提高现场管理水准，降低安全事故出现的概率。

3.3建筑施工成本控制原则

建筑施工成本的控制原则，具体包括以下三个方面。第一，质量保证原则。建筑企业在开展工程建设以及其他业务的过程中，最为主要的目的就是获取更高的利润。从施工成本入手，对工程的造价进行控制，加强管理力度，可以有效提升工程建设的经济效益。但是部分企业为了谋取更高的利益，在施工成本控制的过程中进行了不当决策，使得建筑在建设过程中使用的原材料以及技术存在一定的问题，导致最终的工程存在质量隐患。后期返工不仅会导致经济收益的下降，并且还对现场的施工人员、业主的人身安全和财产安全带来了极大的威胁。所以在施工成本控制的过程中，需要以质量保证为主。

第二，在质量保证的基础上，为企业获取更高的经济效益。当下全过程造价管理已经成为了发展的主流模式。相关的监理人员需要从前期的设计和工作量分配开始，一直将管理工作落实到最终的交付阶段。针对每一个阶段施工的特点以及容易发生问题的情况，进行详细的审查和严格的监管。这在全局层面提升了资源配置的科学性和合理性，有效降低了施工成本。

第三，重视人员管理工作。虽然建筑工程的大部分资金都流入到了原材料采购流程，施工成本的控制也需要从原材料的管理入手，但是随着当下建筑工程规模不断的扩大，建设过程中所涉及到的人员和部门越来越复杂，管理人员也需要加强对员工管理的重视程度。当下的建筑工程常采用的施工方式，是多点同步施工，在施工前将施工团队分为多个小组，分别负责施工的局部，以保证在短期内完成建筑工程整体的建设。但是小组作业所产生的问题较多，不同小组的施工效率以及工程分布的难易程度各不一致，所以监理人员就需要全局把控现场的施工情况，对人员进行科学合理的分配，确保局部工程之间的衔接顺畅。

4完善建筑经济管理中资金建设实效性的措施

4.1制订合理的施工方案来开展合同管理工作

    对建筑经济管理中资金建设的实效性进行完善，首要工作就是制定合理的施工方案来开展合同管理工作。由于当下建筑工程的规模不断扩大，并且对于建设精度的要求也在同步提升，很多建筑企业已经关注到了施工方案的重要性。所以在施工工作开始之前，就已经重视起了施工方案的科学性和合理性，但是最终落实工作的收效并不明显。这其中最为主要的原因就是，制定施工方案的管理人员对施工现场并没有全局的把握。管理人员仅根据设计图纸以及自身的管理经验，就制定了详细的施工方案，这在后期落实的过程中存在较多的问题。所以相关的管理人员需要到施工现场进行实地的考察，了解建设过程中的实际情况以及容易出现的问题，以此为依据，再制定施工方案。

4.2完善建筑企业经济管理制度

    资金建设需要落实的第二项工作，就是完善建筑企业的经济管理制度。在建筑行业中的前沿龙头企业，为了规范建筑建设的过程，提升建设效率，在建筑工程中获取更高的利润，已经逐步开展了经济管理工作。但是相关的管理人员在工作开展的过程中面临较多的阻碍，其中首要问题就是企业并没有完善的经济管理制度。这使得管理人员对建筑建设部门以及人员进行管理的过程中，没有相关的条例可以依照，其他部门的工作人员对于经济管理工作也不够配合。针对这一问题，下一步需要完善建筑企业的经济管理制度。经济管理制度并不能凭空制定，相关的工作人员需要对企业建筑工程建设过程中所涉及到的经济问题，进行一一的研究和考察，结合其中具有管理空间的环节进行条例的制定，为后期管理人员开展经济管理工作奠定坚实的基础。

4.3提高对工程资金管理人员专业技能的重视

    所有的管理工作和资金建设工作，都需要经济管理人员进行落实，所以经济管理人员的专业知识储备、专业素养、职业素质都直接影响了最终工作的成效，乃至影响企业最终收益的高低。所以，下一步需要提高对工程资金管理人员专业技能的重视。首先，需要对现有的管理人员进行不断的培训，让他们了解当前建筑市场的发展动向以及前沿的工程资金管理理念。通过对自身技能不断进行打磨，能够更加游刃有余的开展资金管理工作，对资源进行科学合理配置，同时为企业获取更高的经济收益。其次，企业在招聘资金管理人才的过程中，需要全方位考察人才的综合素质，了解人才对于当前建筑工程经济管理工作的看法，确保人才与企业的建设发展理念相匹配，能够满足企业岗位的工作需求。另外可以设置一定的实习，确保经济管理人才工作的开展与工程团队之间能够充分的磨合。

结束语

    综上所述，针对建筑经济管理中资金建设存在的问题，需要加强建筑工程的成本管理，包括制定合理的施工方案开展工作、完善建筑企业的管理制度、提高风险管理意识及成本控制意识、提高对资金建设的认识、提高管理人员的专业技能，以及加强对建筑施工过程成本的控制力度。未来，在建筑经济管理中资金建设的问题方面，仍旧需要相关研究专家和管理人员不断的研究和努力，推动我国建筑行业经济质量的提升。

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