对新形势下加强高速公路行业企业文化建设的思考

对新形势下加强高速公路行业企业文化建设的思考

何思琳

四川秦巴高速公路有限责任公司  四川成都 610000

摘要：在我国社会经济水平不断发展过程中，交通事业中的高速公路建设速度也在迅猛提升，这也使得高速公路行业中企业文化建设成为社会重点关注的对象。随着高速公路行业的激烈竞争以及当前现代企业制度的建立，企业之间的竞争不仅仅是单纯在进行经济上的竞争，而是全方位、多角度的竞争，特别是企业的文化、形象等方面的竞争。在此背景下，我国高速公路行业迫切的需要一种强有力的企业文化来支撑，发挥企业的主观能动性，注重企业文化建设，在为高速公路企业争取到较高经济效益、社会效益的同时，实现自身竞争力的提升。

关键词：新形势；高速公路行业；企业文化；建设思考

前言：近几年来，在社会经济的高速发展过程中，高速公路作为我国现阶段极为重要的组成部分，往往发挥极为关键的作用。截止到2017年底，我国的高速公路总里程已经达到了13.6万公里，高速公路车道的里程为60.45万公里，在世界上位居第一。在此形势下，为保证高速公路企业在市场中竞争力的提升，提高管理水平，往往需要在企业发展过程中做好企业文化的建设工作，为企业争取经济效益的同时，使得高速公路企业核心竞争力的提升。本文将针对新形势下高速公路行业企业文化建设的相关内容加以分析，根据企业文化的实际情况作出论述，为我国高速公路企业市场竞争力提升以及文化建设奠定基础。

1 高速公路企业文化建设的重要意义

1.1 企业文化建设能够促进高速公路企业核心竞争力的提升

对于企业文化来讲，主要是由在企业长久运营过程中经过日积月累积累形成的，企业若是在运营的同时一旦形成了独具特色的企业文化，那么必将会使得企业在市场竞争中获得较大的竞争力，促进企业实力提高的同时为企业获取更多的经济效益。而作为高速公路企业，其主要的竞争对象便是铁路、高铁以及普通公路，如此一来便要求高速公路在竞争过程中需要充分发挥自身的主观能动性和独特优势，在经营上加以创新，提高管理和服务水平。而企业文化建设的同时，也能够使得企业内部盐工自身使命感、责任感得以激发，提高企业的凝聚力[1]。

1.2 企业文化建设能提升高速公路企业经济效益

良好的企业文化可以增强企业员工的责任心和使命感，激起他们内心的巨大精神力量，不但能够使他们充分体现自我价值，而且可以让他们为企业多作努力，多出成果，给企业带来巨大的效益。通过良好企业文化建设，可以提升高速公路企业的经营管理能力和员工素质，服务质量与水平对高速企业的经营效益作用重大，特别是在高速服务区及其附属的服务设施中，向过往司乘人员提供了各类的服务，从而成为高速企业与客户之间联系的重要纽带，服务的质量优劣对客户所选定的道路也产生了重要作用，通过良好的企业文化建设也能改善高速服务与管理，从而增加了高速企业的经营效益。

2高速公路企业文化建设中存在的问题

2.1 员工对企业文化内涵的认知程度普遍不高

企业文化真正完善的建设则是在企业最高层管理者的带领下，在所有员工对企业文化内容全面认知的基础上，把企业文化内容付诸行动，企业文化建设能提升高速公路企业经济效益并反映到所有的企业管理工作之中。而企业文化建设则是要求所有员工共同投入其中的社会活动，因此企业必须要充分调动起所有员工的事业主动性，才能达到完善目标。不过，由于目前中国大多数高速公路企业建设都仅限于组织一系列文体活动和文化宣传，主要反映经营者的经营意愿和经营思想，而无法真正充分调动员工的工作积极性，员工们只能按部就班落实管理层的管理规定，而不了解企业文化内容的实际，最后造成了企业文化建设举步维艰，甚至事倍功半[2]。

2.2 企业文化体系既不系统，内容也不充实

企业文化建设是一个工程，并没有凭空想像一蹴而就，但是很多公路企业在企业文化建设中，盲目注重企业文化的外部体现方式，却疏忽了企业文化的内部内容，不少公路企业对企业文化建设没有系统理解，单纯理解为统一收费员着装、统一在公路收费站内的宣传标识口号、统一企业标志等外部体现方式，却疏忽了企业价值观念、运营理念、企业精神等的内核要求，从而出现企业价值观系统松散、重要要素遗漏严重的状况，使企业文化建设表面化、简单化，内部内容缺乏丰富，从而造成了企业文化建设中存在着二张皮的现状。

2.3 文化创新意识不足，没有特色

企业文化是企业的一个文化表现，一个存在的动力是企业的核心所在。各个企业都有自身的文化传统和管理优势，企业文化也需要反映企业的鲜明个性，借助企业文化自身的巨大影响力增加企业的凝聚力和向心力。不过，因为缺少企业意识，当前不少高速企业在企业文化构建上未能和高速产业的特征充分融合，对企业自身成长过程中产生的企业文化也缺乏很好的提炼与弘扬，造成高速企业文化构建千篇一律，没有企业特点。

3 高速公路企业文化建设的措施

3.1 强化领导参与，提高全员企业发展意识

高速公路中小企业领导人是中小企业文化建设的重要积极倡导者、塑造者和实.施者，是整个企业文化发展的顶层设计师和积极倡导者，就源头而言，企.业文化建设就是中小企业领导人文化建设。要想进一步提高民营企业凝聚力，高速度集团的领导班子就一定要积极投身到企业文化建设中去，领导班子一定要重视并身体力行地认真学习和宣贯企业文化精神，并以身作则，利用规章制度、管理办法等深入渗透到民营企业的日常运营管理工作中和服务每位员工，从而更好地营造企业文化氛围，使广大员工充分认同并形成了高速度集团的共同愿景。

3.2 企业文化建设应贯彻以人为本，提升员工认同感

企业文化的设计应该建立在以人为本的基础上，充分重视广大员工的利益，把人本经营和企业文化深度结合，只有广大员工理解和接受的企业文化才能发挥作用。要从员工需求层次上找到与企业文化建立的契合点，并给予员工自由发挥和不断创新的空间，使员工人生价值得到充分体现。可以结合高速集团员工在长年工作与实践中产生的诸如微笑服务、文明服务等企业特色文化，将善于发掘员工价值贡献的闪光处并加以凝练与升华，作为企业文化建设的重点部分，并通过向普通员工传递身边的事例来达到良好的宣传效果，在内部营造出敬畏员工、重视员工的良好文化氛围，从而有效地调动了员工的工作积极性与创造力，使企业文明建设更加充满了生机与活力，从而加深了全体员工对高速集团文明建设的深刻理解[3]。

3.3 提高企业文化内涵的科学性，不断丰富内容

高速公路集团通常包括多个收费站所、服务中心和多种部门，经营范围遍及许多领域，大型企业通常包括多个附属企业，各个领域的各种部门对企业的内涵都会有不同的了解与认知。高速公路的文化内涵需要从企业角度开展全面的顶层设计，可以通过内部研究、吸纳国内外专家学者、中介机构和专家观点的方法提炼升华，构成一个完整的企业文化框架，充分体现企业价值观、企业文化、企业运营思想的重要元素。此外，还要着眼于统一的企业文化内容和外在表现，把企业文化建设与高速公路企业党的建设和运营管理融为一体，以企业文化建设为主线举办各种文化交流活动，创造新载体，丰富文化表现形式，增强文化内涵，提升企业文化建设落地生根，为持续注入新生命力。

结语：

总之，企业文化是企业发展的关键，为保证高速公路企业市场竞争力的提高，企业应加强文化的假设，做到与时俱进，掌握时代的脉搏，从实际出发，为企业市场竞争力提高以及企业凝聚力提高奠定基础。此外，在企业文化建设过程中，应坚持以人为本，提高员工的认同感，为员工营造良好的工作氛围，增强企业内部的文化内涵，为企业注入新鲜的生命力。

参考文献：

[1]谭二宾.浅谈高速公路管理企业思想政治工作与企业文化建设[J].居舍,2020，000(20):179-180.

[2]邬捷.论高速公路企业文化建设[J].环球市场信息导报,2017,000(36):58-59.

[3]曾雪.高速公路企业基层单位企业文化建设及其宣贯工作[J].企业改革与管理,2017，000(09):178-179.