道路桥梁工程施工管理及成本预算研究

道路桥梁工程施工管理及成本预算研究

刘旭1,宋春丽2

1.中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司  贵州省贵阳市  550000

2.四川蜀工公路工程试验检测有限公司，四川省成都市，610101

摘要：随着我国交通运输行业在市场内占有率的提升，交通行业发展迅速，为我国交通运输业的发展创造了有利条件，但在道路桥梁建设和管理中还存在着许多亟待解决的问题，对桥梁建设质量的要求也越来越高，因此，本文对道路桥梁工程施工管理及成本预算进行研究。

关键词：道路桥梁；工程；施工管理；成本预算

引言

现如今，随着我国社会的不断发展，为了满足城市代化的建设需要，施工单位在开展道路桥梁施工与建设的过程中，往往需要结合实际情况进行内容上的调整，并选用较为完善的施工方案，从而来确保工程质量能够得到有效保障。但是，就目前来看，我国部分施工单位在进行日常施工过程中，受到外界因素的影响，很容易会出现操作不规范的情况，加上所选用的材料本身存在着一定程度的问题，使得道路桥梁在使用工程中，极容易发生质量通病的情况，对国民的生命健康安全产生了巨大的危害与影响。

1道路桥梁工程施工管理

1.1资源能源控制

节能环保是绿色施工技术的一项根本原则，因此在道路桥梁工程施工前，需要根据实际施工需求与相关标准要求规范制定科学合理的施工方案，对施工中各项能源资源消耗量进行明确规定，并严格依照施工方案与计划进行施工建设，从而有效控制施工能源资源消耗。具体而言，首先需要做好施工能源资源消耗预定值，在计算道路桥梁工程施工总体能源与资源消耗量的同时对每一个施工阶段能源资源消耗用量进行细致规定。其次，在道路桥梁工程施工过程中，施工单位必须要正确认知节能降耗的重要性，以最低耗能为施工的一项基本原则，在保证施工质量水平的前提下提高能源资源利用率。最后，在施工设备选择上，必须要选择节能环保施工设备，减少能源资源的使用与消耗。

1.2钢筋腐蚀问题措施

在对钢筋腐蚀进行预防处理的过程中，施工单位需要对行业整体节奏开展防腐处理，结合实际情况以及参数标准进行综合性考量，通过内外结合的方式来提高桥梁的施工效率与质量。受到地区因素的影响，施工单位在进行桥梁管理的过程中，需要依照分级防护的特性来开展相关工作。为了确保桥梁的承载力不会受到钢筋锈蚀的影响，施工单位还要加强对预防性防护的重视程度，依照当前的工作状态及气氛现象进行修复方案的调整。在应对优先级较高的桥梁时，则需要选用多重防护的手段。结合实际情况进行问题的管控，这样不但能够有效提高桥梁的稳定性与整体性，避免国民的生命健康安全受到较为不利的影响，同时，还能够对我国现代化发展产生积极有效的促进作用。

1.3加强对施工进度的管理

为了保障在规定时间内顺利完工，应当根据整体的施工进度详细编制详细的月施工计划、周施工计划，并以书面的形式让施工班组在规定时间内完成作业。可与施工班组签订责任合同，以劳动竞赛的形式保障施工质量的基础上完成规定的施工进度，对表现优秀的班组给予一定的经济奖励。根据编制的施工计划提前规划施工所需的材料及施工设备等，针对需要加工定制的构配件和材料应当提前采购，以保障工程的顺利进行。定期检查后勤供应情况了解工程的实际进度，一旦发现施工进度计划出现了偏离应当及时分析原因，进行科学、合理的调度，以确保关键的施工工序可以按照原计划进行实施，从而保障道路桥梁的整体施工进度。抽调富有经验的技术管理干部和工程技术人员，组织项目部领导班子，并配备施工经验丰富的施工队伍，仅允许按计划配备的施工人员、材料机械进场投入施工。根据建设单位下达开工令后，保证七天内如期进场，做到准时开工和结合施工现场的具体情况，按本施工组织设计所规划的施工准备阶段工作，认真落实做好开工前的各项准备工作，抓紧开工，再逐步完善现场各项设施的建设，计划中劳力、机械设备、材料按时调入进场，保证施工需用。进度监控原则:目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。根据已经排定的整体施工进度计划，由项经部编制实施性施工内部节点控制计划，对重点、难点应事先计划，采用稳妥施工方法，还应充分考虑规划配套工程施工对本工程合同工期的影响，根据内部控制计划、细化成月、旬、日施工计划及作业计划，统筹安排，严格执行。

2道路桥梁工程施工成本预算研究

2.1道路桥梁工程预算管理的作用

预算管理在道路工程造价方面发挥着诸多作用。第一，预算管理有利于道路施工企业对自身内部资源进行整合。进行施工建设时，预算管理工作可以优化施工企业的各项内部资源，为工程建设造价的管理与控制奠定良好基础。通常来讲，施工企业可通过预算方法来进行工程建设成本的科学分析与规划，将所有部门的义务、职责加以细化，协调企业发展过程中的各项事宜，确定科学的企业发展目标，构建权责分明的预算管理制度，使企业因预算管理工作而产生的内部矛盾大大减少。第二，预算管理有利于财务管理模式的优化和改革。对于道路施工企业，进行施工建设时，若长期采用相同的财务管理模式，则适应新体制、新模式的能力便会大幅降低，受以往的管理思想、管理观念所约束，进行的预算管理工作过于滞后，导致预算管理工作应有的价值完全丧失，只将其基本的核算作用发挥出来，因此会偏离工作方向。处于市场经济体制中，以往的财务管理模式逐渐难以适应新时期的道路建设需要，为此，施工企业必须借助有效的预算管理工作及时更新财务管理模式，合理运用预算管理的优势，实现工程建设成本的全面管理与监督，并为编制工程预算的工作提供有益参考。

2.2工程设计阶段造价管理

做好工程设计阶段造价管理工作，不仅可以提高造价管控主动性，还能确保造价管理取得理想效果。实践中需要增强设计标准和标准设计意识，由于设计是经济和技术上对建设项目实施全面安排的过程，通过标准规范设计可以起到降低投资、缩短工期的作用，考虑到同一项目可以有不同设计方案，而不同设计方案最终造价也有所不同，这时候就要积极运用价值工程对方案进行优化，操作中可以将工程功能和造价有效结合起来，在保证工程功能不变情况下，采取有效措施降低工程造价。同时，大力推行限额设计，可以保证总投资限额不被突破，不合理变更情况也能减少发生，整个过程中需要设计人员与概预算人员保持紧密联系和协同工作，甚至可以利用现代建筑信息模型，对工程项目进行优化设计，所制定的技术方案与施工方案也能相匹配，并防止计算错误、设计变更情况发生，工程投资和整体造价也能得到有力控制。

2.3工程施工阶段造价管理

施工阶段影响造价管理的因素有很多，实际开展造价管理需要对施工方案论证加以关注，简单来说就是在开展道路桥梁工程施工之前，对制定的施工方案再一次进行论证，操作中也要将重点落在技术性、经济性等关键指标上面，然后选择最佳施工方案和作业路径满足造价控制要求，执行时也要对采用材料、设备、人工、工艺等内容加强研究与分析，并结合具体施工环节和内容，对这些资源要素进行科学合理配置，甚至还可以将限额领料制度渗透其中，并加强机械设备维护管理和人工教育培训工作，以防止施工成本增加问题出现，整个施工也能更加有条不紊进行。

结语

总而言之，研究道路桥梁工程施工管理与成本预算管理的具体路径具有重要的意义。相关人员应对当前道路工程管理与成本预算管理的概况有一个全面了解，充分把握道路工程预算管理的作用，能够通过优化预算管理工作内容、为施工企业节约成本，促进企业的快速、平稳发展做出贡献。

参考文献

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［2］崔宇航，朱海闯.道路桥梁施工质量通病的预防及处理措施分析［J］．居业，2021(10):208－209.

［3］赵丽．论加强工程造价管理及有效控制［Ｊ］．建筑与预算，2021（8）：26-28．