财务共享模式下业财融合的实现路径与优化方案

财务共享模式下业财融合的实现路径与优化方案

陈俊华

中铁隧道局集团有限公司 广东省广州市 511400

摘要：为了获得可持续发展空间，现代企业需要不断优化和改进财务管理。财务工作与其他商业活动的发展密切相关。为了更好地适应市场经济的发展需要，企业应重视财务管理，树立产融融合发展理念，进一步扩大企业财务管理范围，搭建信息共享平台，应用信息技术优势，开展产融融合相关工作。

关键词：财务共享模式；业财融合；实现路径；优化方案

1企业财务共享现状分析

1.1信息共享率比较低

目前，一些企业已经意识到产融融合的重要性，搭建了金融共享平台，但在发展中信息共享率仍然较低。究其原因，是企业在发展过程中对信息的及时性不够重视，相关工作人员在实施产融融合财务管理时，没有及时分析和处理信息数据，导致获取的部分信息失真，以及在共享信息时缺乏对信息内容科学性的准确统计，使得信息的参考价值无法真正发挥出来，导致企业决策的遗漏，将给企业带来巨大的经济损失。

1.2缺乏管理制度

财务管理者基于业财融合模式开展财务管理工作时，应当及时调整工作方式和工作模式等，建设与业财融合模式相符的内部组织结构。然而，针对企业目前采用的业财融合模式来说，缺乏现代化的财务管理制度，企业在引入业财融合模式的同时，应当基于规范化、标准化和精细化的标准开展财务管理工作，财务管理者应当规范整理各项财务报表和财务信息，为建设高效的财务管理工作奠定基础。然而，事实上，一些企业只采用了形式化的业财融合模式，并未统一、规范制作成本预算等内容格式，这也给财务管理者带来了更大的压力。导致有心落实业财融合模式的财务管理者在巨大的工作压力下，难以真正发挥出业财融合模式的价值。

1.3资金的利用效率非常低

企业内部管理对于企业的可持续发展至关重要。目前，一些企业的管理存在很多问题，尤其是财务管理方面。理财网点多，一定程度上会使理财不符合标准规范的要求，资金的利用效率很低。例如，一些企业需要总行向银行贷款，而分行和二级单位则需要总行贷款。这种贷款链看似安全，但实际上极不稳定。一旦企业内部贷款环节没有形成完善严格的规定，分公司在向总行提出贷款时主观上会有较大的随意性，导致部分贷款项目本身存在财务风险，给企业带来损失风险，同时也容易造成资金链断裂，影响企业未来发展。

2财务共享模式下企业业财融合开展措施

2.1加强企业信息化建设

信息化建设可以为企业财务管理与产融一体化模式的结合提供重要支撑。要想充分发挥产融融合在财务管理中的重要作用，财务管理人员需要结合实际工作需要构建信息化财务管理，主要涉及以下建设内容。一是加强信息技术在财务管理中的应用水平。财务管理工作者应结合与时俱进的理念，深入研究云计算、互联网、物联网等现代技术，探索有利于改革和优化财务管理的措施，采用产融融合模式，及时构建信息化财务管理体系，努力在财务管理中发挥重要作用。其次，要建设专业的财务管理工作。财务管理工作者应将一些现代管理技术和指标引入财务管理，通过开展高效的财务管理工作来提高自身价值。例如，在之前的工作中，财务管理工作者需要及时分析和梳理业务成本、业务运营率和交易金额等财务指标。企业引入产融融合模式后，财务管理工作者需要通过分析当前财务信息来获取大量非财务指标，如市场对企业业务的关注度、行业未来发展方向、影响企业经营成本的各种因素等，为企业科学决策提供支持，有助于充分发挥产融融合在财务管理中的重要作用。

2.2树立正确的思想观念

为了能够进一步实现企业业财融合，在共建财务共享平台时，企业需要加强思想教育工作，帮助工作人员能够改变传统认知，尤其是强化管理人员，以及财务工作人员的思想观念，了解业财融合带来的积极影响，积极促进企业财务转型。企业帮助管理者树立正确的财务管理观念，首先需要把管理人员的引导作用和示范作用充分发挥出来，让管理人员先明白财务转型的重要性，了解业财融合给企业发展带来的积极影响，引导员工全面参与工作当中，实现业财融合工作的顺利开展。企业还可以积极普及共享服务工作理念，让工作人员能够明确共享服务价值。在企业当中业务部门和财务部门是相互独立的，因此有些业务部门可能不愿意财务人员参与活动当中，缺乏基本的业财融合意识。企业通过开展基层宣传工作，能够让员工明确业财融合的重要性，把财务共享平台的引导作用发挥出来，在业务部门和财务部门之间构建出互动交流的渠道，让两个部门共同参与企业的经营和管理，能够不断强化企业自身管理水平。在企业构建业财融合财务共享平台之后，需要梳理好相应的操作流程，明确各部门之间的责任，这样才能够从根本上实现财务共享。

2.3完善业财融合管理会计机制

企业想要在管理会计活动中有效地引入业财融合模式，提升企业的经营环境和发展环境，就应当业财融合制定完善的管理会计机制。首先，企业在制定业财融合流程期间，应当结合业财融合的实际需求，加强对财务会计管理流程的优化力度，在设计管理流程环节，企业应当重视对相关流程的简化，全面提升管理会计工作质量。同时，还应当全面了解业财融合模式，并根据企业实际情况和财务会计目前的工作流程，开展全面优化工作，采用优化工作为企业提供与业财融合需求相符的财务管理流程，进而促进业财融合在企业内部的全面落实，进而促进业财融合的真正实现。其次，在业财融合环节，企业应当要求工作人员全面落实自身的职责，明确自身的工作要求，在工作期间为相关工作提供积极配合。在履行工作职责期间，应当健全职责分离机制和授权审批机制。尽量为企业构建完善的工作职责框架。最后，企业应当对业财融合应用构建完善的规章制度。在实施工作期间，工作人员应当保证各项活动的规范开展。业务人员和财务人员应当及时完成沟通内容和沟通方式的确定，如此才能够为企业内部人员的工作提供支持，同时可以培养业务人员的业财融合意识。

2.4实现资金管理共享

积极实现企业资金管理共享，是保障企业业财融合顺利进行的重要措施。企业在业财融合背景下开展财务管理工作，需要借助于财务管理工作的开展，动态化分析企业业务的开展现状，及时了解业务活动开展过程中消耗的经费，以及能够为企业带来的经济效益。业财融合模式下的财务管理工作部门，需要赋予资金分配的权利，能够实现企业资金的集中化管理，确保企业能够从财务方面有效地控制各个部门，减少资金在使用过程中出现的问题。即使出现问题也能够及时有效地解决，有效避免企业在发展过程中出现资金过剩或者是资金不足的情况。企业需要做好投资预算以及当前业务需求的匹配工作，把预算进行详细分解和调整，根据企业提前制定的中长期发展目标进行综合性考虑，平衡业务和财务管理双方利益，为企业发展决策的制定提供重要参考。

3结论

企业在不断扩大生产经营规模和加速转型升级的同时，应当结合自身的运营需求，改变以往的管理模式。只有有机地融合业务和财务工作，全面发挥两者的重要作用，才能够加强企业的创造能力，进而有效识别各类风险，保证企业的长久发展。研究说明，采用业财融合模式开展财务管理工作，具有系统性基础性，复杂性和高效性的特点，应当做好各项工作。综上所述，企业必须聘用具有业财融合意识的财务管理人员，改变以往的业财融合模式，完善内部相关管理机制，才能够使该项工作的价值得到最大化地发挥。

参考文献：

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[2].胡佳鑫，曹彦栋.财务共享模式下业财融合发展研究.合作经济与科技，2021(21）.

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[4].吴珊.财务共享中心模式下业财融合发展的思考.财会学习，2021(24）.