浅谈科技型企业知识产权管理模式构建

浅谈科技型企业知识产权管理模式构建

李婵擘，沈卓钰，陈青青

西安航空制动科技有限公司  陕西省西安市雁塔区  710075

摘要：伴随市场经济的快速发展，知识产权已成为各企业发展最为核心的竞争力。企业只有通过创新能力的提高，才能够满足市场经济的快速发展的要求。当前我国国内大部分的科技型企业并未对知识产权具有全面的认识，在管理过程中也存在一定的局限性，缺少系统化管理方法。本文在对科技型企业知识产权管理要素进行科学研究与分析探索有效的科技型企业知识产权管理模式的建设，总结相关经验，为日后工作开展奠定基础。

关键词：科技型企业；知识产权管理

引言：知识产权的管理是非常重要并且系统性地工作。在科技型企业的发展当中，专利的数量一定要得到保证。知识产权的管理应当覆盖知识产权的创造、运用、利用和保护过程，在此过程中需要对每个环节当中包含的众多因素进行认真任的关注，只有真正认识到知识产权管理的本质，才能够让知识产权管理工作更好的服务、创新企业的发展，给企业经济效益的增收带来一定的帮助。

1科技型企业知识产权管理不足

1.1知识产权管理重视程度不高

虽然各级政府都先后出台了各种知识产权管理的标准和政策要求。同时也加大了对企业知识产权管理的政策导向和宣传，但大部分企业对此仍然没有提高足够的重视，认为知识产权在无形当中无法对企业的经济效益作为直接的量化。投入的资源自然相对较少，企业更愿意将资源配置到有形的资产当中，便于管理也便于使用。

1.2知识产权管理意识薄弱

较多的科技型企业管理者，普遍认为知识产权的管理就是专利创造的过程，确保每年有一定的专利产出，在数量上得到控制，在质量上得到安排就可以。并且在专利的使用当中要考虑有效性的续费，现阶段较多科技型企业每年产出的专利，存在为了专利而专利的情况。对各种企业专利系统的产出缺少系统化的布局，可以说从知识产权创造方面存在管理的机型，无法实现知识产权从创造、运营、使用的保护做到全过程的管理。

1.3对知识产权管理要素不清楚

很多科技型的企业管理者根本认识不到知识产权管理和所应覆盖的各项工作，不清楚知识产权管理要素在科技创业型公司当中的重要性。知识产权管理应贯通整个专利的全过程，但是大部分企业管理都无法理解。工作人员在进行工作开展的过程中并未了解到知识产权管理需要涉及人事、财务、采购等多项管理部门，不清楚知识产权在企业当中应如何地进行开展管理。

在知识产权的管理当中，整个工作所要涉及的内容包含经济、技术、法律和管理，对工作人员来说能力的要求需要更高。目前大部分科技型企业并未成立专职的知识产权管理部门。大部分人员都是由其他岗位工作人员兼任，此类人员虽然学过相关的知识，但是对知识产权专业性的管理掌握并不多也不够专业。管理知识产权人员需要具有相关的技术，但在实际工作中专业性的知识掌握并不够，并且很难对企业的知识产权管理起到一定的促进作用。

2科技型企业知识产权管理目的

科技型企业在知识产权管理的工作上，最为根本的目的是要保护知识产权。该企业应当将技术和产品的创新能力都作为核心内容进行发展，只有通过对专利的创新研究，企业才能在激烈的市场竞争当中具有较大的竞争性。科技型企业的发展应保证最佳利益方式和途径，做到有效区别安排，保证知识产权管理模式构建会存在一定差异化内容，企业的知识产权管理在进行过程中具有风险性。无论是对内或者是对外，自身的专利都需要在当地进行司法的确认，防止出现麻烦。总体来说，企业通过对知识产权的管理，一方面能够保证自身专利转化，而在当中得到经济价值，另一方面能够通过转化来获得外部的资源，不断提高自身知识产权的经济价值，保证企业的市场竞争力。

3科技型企业知识产权管理推行建议

3.1提升意识，建立组织

企业的发展过程中应围绕知识产权建立相关的部门，工作中企业生产经营者充分认识到知识产权管理的重要性和必要性，对知识产权的管理工作聘请专业团队，组建专门的组织。企业工作中需要保证全员的知识产权意识都得到提升。

知识产权企业的独立部门建设完成之后，都应采用项目管理的机制，可以使用专业的小组完成各项工作，如在对知识产权的管理过程中，组建运营组、分析组和维权组。人力资源部门应大量聘请专业化人才，提升知识产权的保护效果。中小型企业可以成立专门的小组，而大型企业要成立专门的管理机构，保证工作人员各方面人才完成相互配合，知识产权从创新研究开始，一直到最终的使用或者涉及日后的维权，都有专门的人员管理和跟踪保护。做到全方位的监督只有如此，才能有利于企业知识产权整体布局和常规性工作的开展。

2.2整体布局，分块推进

在整体布局的基础上，企业可以有选择性地分模块实施，每个模块根据企业发展阶段选择相关强的要素进行推进。如运用模块，企业在起步期，可能更关注质押和转让以获得更多的外部支持；企业在发展期，可能更关注价值评价，节约成本的同时更加明确技术发展趋势；企业在成熟期，则会更偏重于转移转化，以专利实现技术输出，从而获得效益。

2.3借助外力，资源调配

知识产权在使用过程中应做到五大模块的管理，即创新、运营、分析、运用和维权各模块都需要技术。要有专业的工作人员参与工作，同时在整个工作当中需要专业人员的技术满足条件，并且财务、法律等多种人才都能参与到其中。对中小企业来说，由于自身经济成本等内容的要求，可以委托专业的服务机构代为办理。但对大中型企业来说，需要完成自身独立部门的建设，以保证企业运行和发展更加连贯。对企业的知识产权应做到系统化全面化的管理，宏观考虑整个企业日后的发展条件，避免出现为专利而申请专利的情况。提升企业对于知识产权的认知和关注度，并且合理借助外力达到资源的充分调配。进行企业应全面围绕自身知识产权工作进行开展，保证将知识产权放在企业发展的重中之重，确保各项资源能够顺利倾斜，提升知识产权综合管理能力。

3总结：

综上所述，科技型企业进行创新和发展依靠自身知识产权，想要提升企业的核心竞争力，就要保证企业对自身专利等进行重点的关注，因此在企业发展中创设相关部门研究各项管理方法，对企业的进步发展有着重要的影响。通过对自身所研究品牌专利的创新和发展，可以加强科技型企业的创新属性，满足社会需求的高质量发展条件。

参考文献：

[1]浅谈知识产权保护与企业自主创新[J].杨启.大陆桥视野.2022(04)

[2]强化企业知识产权协同保护的探索与实践[J].高正宏,倪佳逸,陈琦.现代企业.2022(05)

[3]基于利益平衡的现代企业知识产权管理研究[J].陈曼琪.中阿科技论坛(中英文).2022(04)