建筑施工现场技术质量问题及现场管理要素探索

建筑施工现场技术质量问题及现场管理要素探索

刘付运富

广东冠大建设集团有限公司 广东湛江 524000

摘要：建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作，在建筑施工过程中，各施工环节需要相互配合，只有这样才可以保证建筑工程顺利完成，基于此，建筑施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。随着社会不断发展，建筑行业发展速度不断加快，传统建筑施工现场管理方案无法满足建筑工程实际需求，建筑工程管理人员应针对现存问题制定具体解决方案，保证建筑工程实际质量，保证建筑行业发展不受影响。

关键词：建筑施工现场；技术质量问题；现场管理要素

1、建筑工程施工技术和现场施工管理的重要性

1.1有利于全面提高建筑工程的施工质量

在建筑工程施工过程中，施工单位要想有效提高整体施工质量，就必须充分认识到建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性，因为建筑工程施工技术的实际运用效果和现场施工管理的效果，不仅会直接影响建筑工程的整体施工质量以及施工周期，还会对广大居民的日常居住质量以及生活水平造成影响。由此可见，科学合理地应用建筑工程施工技术，全面落实现场施工管理工作，不仅是满足广大居民居住需求的重要途径，还是帮助施工单位提高施工质量最大化的重要手段。

1.2有利于提高施工单位的经济效益

施工管理人员可通过做好施工现场管理工作、有效应用建筑工程施工技术等方式来为施工单位节省施工成本；或者通过简化施工流程来提高施工效率，缩短施工周期，从而有效防止建筑资源的闲置与浪费。这些方法不仅能有效提高施工单位的经济效益，还能为其赢得行业口碑，扩大知名度，从而提高其核心竞争力，使得其更好地适应当前市场经济的发展需求，在复杂多变的市场经济中站稳脚跟。

1.3有利于防止建筑工程安全事故的发生

在整个施工环节，有效应用建筑工程施工技术、深入落实现场施工管理的主要目的是切实满足业主对建筑工程的各种需求。与此同时，这两项工作也是促使施工单位加强对施工技术人员的管理，督促施工技术人员自我约束、严格遵守相关施工行为规范的原动力。从长远来看，做好这两项工作可有效降低建筑工程安全事故发生的概率。

2、施工现场技术质量问题现状

2.1前期调查不够完善

因计划编制人员缺乏专业的知识，不了解各道工序，所以很难保证施工计划的可操作性。可操作性高的施工计划能够在保证工程质量的前提下合理安排作业时间，既能够保证施工质量，又能够保证各道工序按期完工。但大多数情况下实行的施工计划根本无法达到这一标准，责任划定不清晰、各项细节工作无法落实，这在很大程度上给施工现场管理工作增添了难度。今后工作中，应当从优化施工计划的编制入手完善施工现场管理，在保证施工质量的基础上提高施工效率。

2.2现场制度不健全

从目前工程建设的现状来看，许多施工工地管理体系的内容不够完善，造成工地管理工作混乱、监管不力、建筑工人随心所欲地进行施工，现场管理不到位。而且，在实际的施工中，并没有统一的管理体系，导致了质量和安全问题的反复发生，工期的延误。也有的公司忽视了制度的完善，觉得这些制度是可有可无的，不会对工地的建设产生什么影响。甚至有的企业，尽管制度很完善，但是工地上的技术人员却不能真正地执行，不能真正地把工地制度的功能发挥出来。

2.3安全控制不到位

安全始终是建筑施工控制工作的一个关键所在，会贯穿到整个施工过程，很多施工行为都会影响现场安全，首先是施工行为不规范，这不是一件简单的工作，是需要单位支出一定的施工成本，例如加强人力资源方面成本、设备管理等支出，这样才能为安全提供有利条件，而很多企业会为了节约成本违反相关规定，就会埋下安全隐患。其次是安全责任落实不到位，很多单位没有设定具体的安全管理制度，或者指定的安全责任不够明确，一旦施工安全出现问题，责任无法落实到位，推诿或者故意转移安全风险的情况就会出现，影响施工进度。最后是安全检查不到位，施工安全检查是非常关键的，一旦检查不按照流程实行，工作怠慢情况很容易出现事故。

3、提升建筑施工现场技术管理的有效措施

3.1制定完善的施工现场管理制度

第一，在施工材料管理方面，需要做好建筑材料全过程质量监督管理工作，建筑材料在施工现场存放过程中，需要将其分为已检测区域和待检测区域，并对材料做好标识处理，确保施工现场材料施工规范。第二，在施工现场机械设备管理方面，机械设备按操作手册工作台班定时保养，在每一次机械设备开启前，都需要做好运行监测，确保所使用的机械设备质量和运行状态不存在问题。第三，在施工现场人员管理方面，需要做好人员秩序管理，加强施工现场人员流动管理，非必要情况禁止施工人员进入其他施工区域内，维持好施工现场人员秩序，全面提高施工现场规范化水平。

3.2加强施工现场安全管理

施工现场环境复杂，存在诸多安全隐患，对此，应当制定适宜的安全管理目标，最大限度降低安全事故发生率。在本工程施工中，施工单位所采取的施工现场安全管理措施如下：在建筑施工前，组织施工人员参加安全知识培训，提高施工人员安全管理意识，掌握专业的安全技能，同时熟练掌握安全生产制度规范；将国家安全标准作为依据，制定完善的安全管理计划方案，据此开展施工现场安全管理，比如，施工单位可将周作为单位，定期开展安全例会，总结施工现场安全管理中所暴露出的不足，并提出针对性调整策略；建立健全安全生产责任制度，并制定完善的安全管理体系，保证施工现场各个岗位工作人员都能够明确自身工作职责以及在安全管理方面的责任；第四，在本工程施工之前，由技术人员对施工图纸进行审查，对施工人员做好技术交底工作，尽量避免出现返工问题。另外，鼓励各个部门之间相互沟通交流，共享信息数据，及时发现安全隐患，并采取有效的防控措施。

3.3强化施工材料质量的控制

建筑工程在施工中需要大量的材料损耗，种类多，数量大，任何一个环节管控不到位，材料质量不合规都会影响到工程整体建设。确定合作厂商前，要货比三家，选择信誉和质量有保障的厂商签订合作协议。建材的选择上，选材应用范围广泛，在实际应用中要根据材料自身的用途和类别，来确定最终的选购计划以及质量验收计划。比如针对木材和水泥混凝土采购时，需要根据建设标准来完成质量验收，性能达标后方可投入生产。此外，对于材料的存储过程也要严格管控。一部分材料长期暴露于自然环境中，存储不当都会影响其性能。因此，在材料管控中要综合不同建材的存放标准，做好计划，合理管控。原材料存储能力的提升，也是现场质量管控关键因素。

3.4施工进度管理

施工进度管理水平会对项目建设经济效益产生直接影响，对此，在施工进度管理方面，可采取以下措施：第一，建立健全施工进度管理组织架构，负责施工现场进度检查和管理；第二，采取有效的预防控制措施，合理安排施工流程，比如，在本工程基础施工中，施工单位综合考虑施工技术条件、机械设备投入使用情况以及施工规模等因素，采用先支护后开挖施工流程；第三，严格执行施工计划方案，并定期组织开展调度会，对重点工序进行优化调整，对各类施工资源进行科学合理的分配，确保能够达到进度管理目标。

结束语：

综上所述，企业要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大，就要从工程质量入手，加大监管力度。通过高水平的服务和高质量的工程，为居民提供更好的服务体验，建立质量管理保证体系，强化施工材料质量控制，加强现场质量管理工作，实现工程项目建设顺利发展。

参考文献：

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[2]刘松强.当前土木工程施工各阶段质量控制要素探究[J].建筑工程技术与设计,2018(30):1350.

[3]安秋文.传统建筑工程数字化转型升级路径探索[J].互联网周刊,2022(12):61-63.