建筑工程项目成本控制与加强措施研究

建筑工程项目成本控制与加强措施研究

李慧瑾

中国建筑一局（集团）有限公司 100161

摘要：成本控制是建筑工程项目管理中最为重要的组成部分，该项工作效果直接影响项目整体质量和综合效益。因此，提高建筑工程项目成本控制水平至关重要。本文从实际出发，结合实践经验，分析建筑工程项目成本控制重点，基于各阶段的成本控制需求提出加强措施，以期为提高建筑工程项目成本控制质量提供帮助。

关键词：成本控制；建筑工程项目；控制措施

前言：建筑工程项目开展过程中，一切与项目相关的直接费用或间接费用，都可被视为项目成本；成本控制环节，成本管理人员需要对预算成本、计划成本、实际成本进行有效应用。研究建筑工程项目成本控制与加强措施，可明确成本控制目标和方法，有助于解决各阶段成本控制问题，提高成本控制整体质量。

1建筑工程项目前期准备的成本控制措施

结合实践不难发现，建筑工程项目前期准备阶段的成本控制起到“定调”作用，若这一环节采用成本控制理念和方法缺乏科学性，那么后续工作的可靠性和有效性必然难以保证。建筑工程项目的准备工作内容多样，其中最容易对成本控制效果产生影响的因素包括以下几种：第一，立项决策；第二，招投标管理；第三，合同管理；第四，预算编制；第五，人员管理。在这一阶段，成本控制工作应该从社会环境、市场变化、经济因素以及设计因素等多角度出发做好统筹规划，以便保证建筑工程项目成本管理的可靠性。

1.1立项决策

建筑工程项目前期准备阶段的成本控制工作中，立项决策是起点，决策内容与合理性会直接影响项目开展质量，更会对项目成本控制带来影响。从现实角度来看，想要做好此方面的成本控制，就必须保证决策科学性和正确性，避免因决策失误而造成不必要的成本浪费。这一环节，可采取的措施如下：（1）基于市场调研统筹资源配置；（2）基于市场评估制定项目决策，做好准备阶段的成本监控；（3）严控不确定性因素，制定应急预案；（4）编制可行性报告以及预算方案。实际作业环节，企业需要先对管理层的主要责任加以明确，确保各主体深度参与成本控制，强化公司管理层、工程项目管理层以及岗位管理层的监督、管控职能的有效发挥。当然，为做好成本控制还应该进一步完善成本控制组织机构，明确各岗位责任。

1.2投标报价

招投标是建筑工程项目前期准备阶段最重要的工作，这一环节的成本控制重点在于投标报价，工作质量直接影响项目综合效益。实践中，要求成本管理人员做好项目招标报价管理，基于提高投标报价，让企业的成本控制空间得到进一步拓展。为加强成本控制，相关工作人员可采取如下措施：仔细阅读招标文件，保证投标文件编写规范、招标单位资质合格、标底真实科学；基于工程量清单以及统一计算原则确认工程量，计算工程费用并确定报价。

1.3综合管理

建筑工程项目前期准备阶段，成本控制的综合管理重点有二：其一是合同管理；其二是方案设计。在合同管理方面，建筑工程项目成本管理人员必须从合同编制、合同签订以及合同履行等多角度出发做好成本控制。拟订合同时，必须确保双方协商一致，应尽可能保证施工条款预测精准性并考量不可抗力因素带来的影响，以免后期频繁发生合同变更和费用偏差[1]。合同管理人员也强调合同执行管控有效性，从严控成本的角度出发对合法索赔事件提出索赔，维护自身合法权益。在方案设计方面，应该秉承经济性原则合理设计方案并基于综合效益做好方案比选。在这一环节，方案设计和选择必须慎而又慎，一旦形成方案就不可随意更改。而且，实践中还应该做好技术经济分析，利用BIM模型或数据分析综合考量备选方案的经济指标，选出综合性价比最高的方案。

2建筑工程项目现场施工的成本控制措施

建筑工程项目施工过程的成本支出项目众多，成本控制难度大、复杂性高，所以要求成本管理人员做好各项费用的动态化追踪。实际作业环节，成本管理人员必须确保成本管理贯穿施工全过程，关注施工因素和管理因素引发的成本变化，并且在认真分析合同条款、严格执行合同内容以及顺利推进成本计划的基础上做好制度建设和费用控制。

2.1制度建设

制度建设是保证建筑工程项目施工阶段成本控制有效性的必要措施，这些工作制度不仅可以约束成本管理行为，更为成本控制工作提供了方向指引。此时，要求成本管理人员建立成本责任制，明确各主体成本控制责任，做好责任分解并保证其落实到个人。不仅如此，还必须建立成本意识培养机制和成本管理责任追踪制度；这样一来，可通过加强宣传培训提升成本意识，也依靠动态化管理和追踪保证各主体肩负起成本管理责任。

2.2费用控制

严格把控细节，是加强建筑工程项目成本控制的有效措施。实践中，要求成本管理人员从实际出发，聚焦成本管理的主要影响因素，以降低成本、严控成本为导向加强费用控制。

2.2.1人工费用

人工费用在建筑工程项目施工费用中占比颇高，是影响成本控制质量的重要因素。成本控制环节应避免人力资源浪费。比如，加强市场调研，基于项目需求设计施工队伍组织架构，为招聘工作提供指导，避免发生人员冗余和劳动力浪费情况；合理编制薪酬福利体系，在保证工人工资合理性的基础上，合理控制人工成本；加强人工成本核算，基于独立的核算项目和先进的核算工具确保成本核算准确性

[2]。

2.2.2物资管理

物资管理成本主要分为三大类：其一是材料费用；其二是机械费用；其三是管理费用。材料费用管理需要加强采购成本管控，也需要合理压缩材料收发、入库以及使用费用。这一阶段，必须基于动态化监督避免材料的不必要损耗、浪费，对已损耗或使用的材料也需尽可能回收再利用，以便节约成本。机械费用控制的重点在于避免机械故障、磨损，管理人员加强设备使用规范性监控，减少设备故障几率、降低设备维修成本，从而规避减少此方面的费用支出。管理费用控制方面，建筑工程项目管理人员应严格控制管理人员数量，组建高素质、精英化管理队伍，并且办公费用、差旅费的申请、审批、报销环节进行严格控制。

3建筑工程项目竣工验收的成本控制措施

对于建筑工程项目成本控制人员来说，竣工阶段是成本控制的尾声。竣工验收阶段，建筑工程项目成本控制的有效开展，需要以如期竣工验收、明确清点剩余物资、合理开展竣工结算为基础，还应该对工程后期维护成本进行合理考量[3]。这一过程中，成本管理人员应该以合同为依据完成竣工决算。竣工验收成本控制环节，成本管理人员必须避免不必要成本浪费，即避免施工单位无故延期验收。而且，成本控制人员还必须保证目标成本与实际成本核算准确性，明确二者的差距及其成因，保证项目资料真实、完整。在竣工结算方面，必须重视结算内容全面性。此时，应该加强成本考核，运用目标成本法、价值工程法、挣值法等先进方法，也可以利用BIM技术实现成本的有效考核与动态控制。

结束语：综上所述，建筑工程项目成本控制工作，应以全寿命周期成本控制思想为指导，基于动态化、全面化、灵活化、科学化控制原则开展实践。在建筑工程项目的成本控制过程中，成本管理人员必须保证成本控制方法合理，结合项目前期准备、现场施工、竣工验收等阶段的现实需求落实具体、可靠的加强措施。

参考文献：

[1]郭晓雪.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].数码-移动生活,2022(11):1-3.

[2]张蓉.建筑工程成本控制管理研究探讨——以上海某高端综合养老社区一期项目为例[J].建筑·建材·装饰,2021(2):15-16.

[3]高荣龙,许曾峰,王尧,等.基于BIM的建筑工程施工项目成本控制与动态分析研究[J].粉煤灰综合利用,2021,35(3):137-140.

李慧瑾（1993-），女，北京省北京市，民族：汉职称：助理工程师，学历：硕士研究生。研究方向：成本控制。