水电厂运维一体化模式下的培训闭环体系构建与实施

水电厂运维一体化模式下的培训闭环体系构建与实施

汤祥

大唐迪庆香格里拉电力开发有限公司；云南香格里拉674400

摘要：开展或试行运维合一管理模式的水电厂并不在少数，通过对多家水电厂运维合一工作的交流和探讨，各水电厂运维合一的管理模式和进度存在很大的差别。主要原因是客观设备、工作人员组成和主观看法的差异。工作人员培训管理模式相对统一，但必须充分考虑到发电厂本身的现实情况，并寻求合理和有效的培训模式。本文主要分析水电厂运维一体化模式下的培训闭环体系构建与实施。

关键词：电厂运维一体化；培训闭环体系构建

引言

随着电力体制改革的进一步发展，发电方面的竞争变得更加激烈。水电厂如何有效利用经验证的信息自动化设备，妥善安排运行和维护，优化运行流程，优化资源配置，以有限的人力资源实现运营效率和生产力的提高，要求发电厂整合水力发电厂的运行层面对生产者提出了更高的要求。要求水电厂生产人员不仅要掌握所获得的技能或专业指导，而且要充分了解水力发电厂的运行情况，并对生产过程和设备进行系统分析。这也对水电厂运维分离的传统培训模式提出了挑战和创新要求。

1、水电厂电气设备维护与安全运行管理意义

水电厂电气设备的数量和复杂性、安全性、可靠性、效率和长期运行直接影响到电网运行的安全、工作人员的工作环境安全、发电厂发电和效率。水电站电气设备故障时，首先会对电网系统造成影响，可能会引起功率角、频率和电压稳定问题；其次需要花很长时间开展故障检修维护及试验检测；发电厂的发电也直接或间接受到影响，增加了发电厂生产和运营的压力；严重的安全事故也可能对社会和环境效益产生不利影响。

在一个复杂的环境中，建设一个新的、以新能源为导向的电力系统并确保能源供应，发电厂电气设备运行的安全问题也变得越来越重要。改进安全运行的维护和管理可以最大限度地减少发电厂电气设备损坏的风险，同时大大促进安全维护和管理。由此可以看出，水电厂设备安全运行的维护和管理是电厂正常运行的重要组成部分，是确保电力系统安全稳定运行的重要组成部分，也是提高电厂经济效益的有力支持。

2、实施运维合一培训的难点

实施运维合一培训主要有两方面难点：一是如何培养一专多能的运维技能对培训课程体系和评价体系提出更高要求，运维合一要求技能人员在本专业技能不弱化的同时，掌握第二专业技能，以期能胜任生产现场设备运行和维护的值班要求，实现一岗多能、精干高效的人力资源配置。二是如何有效解决工学矛盾，确保培训对象全脱产全身心投入培训是培训实施和培训效果的关键。检修工作由本单位承担，且生产一线技能人员缺员，如何既保证安全生产又实现技能人才的储备，是培训模式探索亟需解决的。

3、具体措施和要求

整合基本操作和维护的培训材料和培训员，根据业务单位培训的范围和目的制定标准和程序。例如，培训的目的是修订基本工作标准。包括操作标准、标准维护操作说明、工作流程等。编制相应的业务规模培训材料并对业务子类别进行分类，选择负责任的高技术质量员工担任集中培训的专职培训员，对工作人员进行技能评估和工厂培训效果评估，使培训手段多样化。

水电厂，特别是传统的水力发电站，年龄结构较大，必须依靠团队领导和技术骨干的负责人才能更好的进行培训和学习，以便在业务技能水平方面逐步取得稳步进展；另一方面要注重采取多种形式的教学方式，例如可视化、信息化、卡片式的培训方式。利用视频、图片代替纯文字的设备结构或工作原理的描述，在跨专业培训中非常有效率，直观且便于记忆。

开展班组长经验汇编，让班组长对工作中典型的工作方法或常见缺陷处理进行总结，收集成册，做为培训教材的有益补充，同时也促进运维人员更快的掌握实践业务。利用设备的修理和开发、设备的更新和改造、辅助设备的修理和维护的时机，组织操作人员从设备的安装、开发、接收和启动等环节学习整个过程，迅速改进实施设备所有者制度，确定设备所有者的操作标准，让设备所有者跟踪并进行定期检查、健康状况分析、缺陷分析、设备潜在风险识别、项目提案以促进设备所有者自我学习的相互培训。

纵横式开展针对性培训。在横向一级，统筹行动小组的逐步整合是通过集中培训和分阶段移交进行的。对于已经完成培训和技能鉴定的业务人员，应与原维修团队协调开展相应的操作和维护工作，一方面提高操作技能，另一方面促进自学。从纵向角度看，培训方案的深度或多或少都是按照循序渐进的方式制定的，包括培训和评估阶段。

4、运行标准化管理

4.1运行值班标准化

规范运行交接班。继电器是运行完整性和连续性的关键环节，不传输工作容易引起设备异常运行或事故。通过规范交接班秩序，只将运行日志交给下一值是不够的，是要通过网络方式实现邮件传输缺陷、隐患和控制措施、维护工作实施情况和运行状况，以便使接班人的精神状态立即进入工作状态，实现运行值班工作的平稳交接。

标准化调度业务规范。业务规划环节是执行警戒任务的基础，任何违规行为都可能导致违反调度纪律。发电厂通过编制调度业务关系规范，给出不同类型业务定义和术语的实例，建立典型调度业务关系记录库，涵盖事故管理的切换操作，为调度业务联系规范提供“有声”支撑，增强了规范的指导性，也可作为运行值班培训的基础教材。

规范运行分析。在水电厂远程集控模式下，电厂侧主要负责辅助监盘，科学有效的运行分析能为设备运行监视及巡回检查提供技术指导。电厂运行分析由数据集成系统和计算机监控系统的数据分析和发布平台进行，该平台定期对电厂所有设备的在线和离线数据进行统计分析，为运行监盘、设备巡检、检修维护提供数据支撑，从中可以分析和掌握设备的运行状况和变化趋势，有助于规范事故管理。

事故管理是电厂服务工作的核心，是服务缺失的关键。经过多年的电厂改造，建立了一个完善的应急管理系统。应急计划应更有针对性，更具操作性。电厂管理部门应合并应急计划，定期进行事故演习，以提高业务人员的应急处置能力；发电厂优化管理事故报告流程，规范信息传输。在紧急情况下，工作人员只需汇报部门值班领导，该部门值班领导负责通知厂和其他职能部门。发电厂通过开发多通道短信报警系统，实现计算机监控系统信号的短信报警，可以向运维人员发送实时故障报警信息，为快速有效地处理故障和事故提供参考信息，为实现无人化值班奠定了坚实的基础。

4.2标准化闭环管理

水电厂不断审查生产管理系统的有效性和合规性，通过对生产管理系统的年度安全保障、对关键过程控制的内部管控、管理标准的应用，改善系统文件的PDCA周期，重点分析原因和故障分析，制定适应措施，促进安全生产环节的科学管理，建立符合电厂“运维合一”特征的运行管理系统。发电厂运行管理系统在各个领域都有代表，实现管理标准化的关键是机构执法。发电厂各级领导干部应带头执行规定，加强对规定执行的控制，做反“三违”的带头人。电厂内部应为积极主动地执行标准提供良好的工作环境，并在实践中不断审查标准的可操作性。部门主管努力争取“两票”执行到位，以“两票”的形式进行全面的过程控制，其中包括从“两票”到班组一级执行直至结束的每一阶段的典型检查点，从上到下进行抽查，分析“两票”并及时纠正违反规则的情况；公司定期审查执行记录，审查计划中业务关系的记录，不断向违规者发出警告，促进电厂人员规范的运作，并定期评价班组的运维工作，及时发现和纠正运维工作中的违规行为。作为“一线指挥官”，电厂管理人员是执行标准化任务的主要督查人员。同时，应积极考虑和实施标准化仪器，管理人员在日常工作中应结合运行方式和设备状态，不断提高“两票三制”质量，强化过程控制，做到事前预控、事中控制和事后纠偏，实现班组运行工作闭环管理。

结束语

作业人员的技能水平是水电厂作业单位的基础，有足够的作业人员来满足水电厂日常运维工作的需求,如此才能减少运维轮换过程中的壁垒。因此必须高度重视运维合一人员培训管理并尽早开展。虽然水电厂在自身条件上存在较大差异，但在运维合一的人员培训模式上相对统一，通过审视自身现有体制下的人员结构，明确运维合一的培训任务和范围，制订合适的培训计划和实施措施，为水电厂运维合一的开展打下坚实的人才基础。

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