多维精益管理的绩效评估方法研究

多维精益管理的绩效评估方法研究

周伟

贵州梅岭电源有限公司 贵州 遵义 563000

摘要：提高绩效评估方法的应用水平，可以使多维精益管理质量得到有效提升。在企业当前改良管理工作运行机制的需求较为强烈的情况下，对绩效评估方法进行有效应用，可以使企业的效益得到大幅度提升。本文首先对多维精益管理绩效评估存在的各方面问题进行了总结分析，并制定了绩效评估方法的优化应用策略。

关键词：多维精益管理；绩效评估；优化策略

0.引言

在当前国内市场经济体制日益健全的背景下，提高多维精益管理水平，可以使企业的管理工作得到高水平的创新，确保绩效评估方法得到创新应用。因此，对多维精益管理的相关问题加以总结，并制定符合实际情况的改进策略，是很多企业绩效管理人员重点关注的问题。

1.多维精益管理绩效评估存在的问题

1.1多维精益绩效指标的构建存在不足

目前，一些多维精益管理绩效评估工作在实施的过程中，缺乏对绩效指标的合理构建，未能结合产品特征对内部管理流程进行相应的创新，难以在客户和财务等维度信息得到充分掌握的情况下，实现对企业级指标的调整，也使得技术研发、市场运营等指标无法实现高水平融合，不利于多维精益绩效指标的完整构建。一些多维精益指标在构建过程中，并未结合岗位特征进行指标分解处理，缺乏对关键性考核指标的细化设计，导致季度指标与年度指标很难实现完整的衔接，无法在绩效结果考核机制得到完善的情况下，促进多维精益绩效指标的优化构建。部分多维精益绩效指标的构建对于技术性资源的价值总结不够充分，缺乏对产出物质的重视，导致各类界定指标的设置很难在指标类型划分方面取得进展，最终导致技术性岗位的绩效评价举措很难得到优化，无法在绩效考核各维度信息得到合理制定的同时，进一步提高多维精益绩效指标的构建水平。一些多维精益绩效指标的建设对于日常性质事务管理的重视程度较低，缺乏对成本控制和客户评价等行为的重视，缺乏对软硬件系统研发工作的关注，导致多维精益绩效指标的构建很难在客户满意度和知识面等信息得到充分掌握的基础上，更好的满足多维精益绩效指标的建设需要。

1.2多维精益绩效管理执行体系尚不完善

部分多维精益绩效管理执行体系在建设的过程中，对于信息技术的重要支撑作用认知存在不足，缺乏对现有信息技术资源分布和使用情况的重视，导致信息系统和战略组织体系的构建无法拥有理想的实施基础，也使得绩效管理执行体系的建设很难拥有理想的实施条件。一些多维精益绩效管理执行体系的建设虽然进行了信息化技术的尝试引进，但对于绩效反馈和交流系统关注程度较低，缺乏对绩效管理方案的灵活调整，无法使用电子邮件等方式提高考核信息的传递质量，难以促进多维精益绩效管理执行体系的优化。部分考核分值在尝试应用的过程中，对于信息化平台的重要性认知不够充分，缺乏对绩效反馈与交流功能的研究，导致岗位信息的交流反馈水平很难得到优化，也使得多维精益绩效管理执行体系的建设无法具备有利的实施条件。部分多维精益绩效管理执行体系在建设的过程中，对于总体绩效水平和利润水平的作用认知存在不足，并未实现对战略组织分级管理方案的规范构建，难以保证多维绩效管理方法向企业层级实现延伸，也使得绩效的可操作性无法得到提升，难以为综合性绩效管理体系的建设创造有利条件。

1.3多维精益管理绩效考核制度尚不完善

部分多维精益管理绩效评估方案的构建过程中，对于考核制度的作用认知存在不足，缺乏对各部门考评结果的重视，导致结果的应用水平无法得到提升，难以在提高部门利益最大化水平的同时，为增强各部门成员的配合水平。

2.多维精益管理绩效评估优化策略

2.1提高多维精益绩效指标的构建水平

在多维精益绩效指标构建的过程中，需要加强对产品特征等基础性信息的重视，提高客户和财务等指标的融合，使多维度绩效指标体系的建设可以拥有更加有利的条件，并保证在企业级指标和绩效指标得到合理制定的同时，更好的满足多维精益绩效指标的构建需要。要加强对技术研发和运营管理等工作的重视，提高对各岗位信息的把控精准性，使关键性考核指标的制定可以保证具备有利的条件，以此满足多维精益管理绩效评估举措的实施需要。在多维精益绩效指标构建的过程中，要对季度考核与月度考核的结合情况进行总结分析，切实提高绩效考核结果的应用水平，尤其要对技术研发等工作进行有效维护，提高产出性质物质的界定指标科学性，使多维精益管理绩效评估举措可以具备更强的规范性，以便能够在内部规章与技术岗位特征得到明确的基础上，促进多维精益绩效指标的优化构建。在创新绩效考核维度的过程中，需要积极争取技术总监的支持，加强对日常事务、客户评价信息的应用，使各岗位的绩效考核关联信息可以得到充分明确，以便能够在绩效考核相关指标得到创新的基础上，更好的满足指标分值的合理设计需要。要严格按照绩效考核维度信息设置考评分值，保证大项分值的占比可以控制在合理区间。

2.2加快完善多维精益绩效管理执行体系

在多维精益绩效管理执行体系的建设的过程中，需要加强对信息技术支撑性作用的研究，尤其要对现有的优质信息技术资源配置情况进行考察，使信息系统和战略组织的建设可以具备更加有利的实施条件，为绩效管理执行体系的改良提供更加有利的支持。要结合多维精益绩效管理执行体系的建设需要，对绩效反馈和交流系统进行探索创新，尤其要保证绩效管理方案可以通过电子邮件的方式完成信息拨发，使多维精益绩效管理执行体系的建设能够拥有更加理想的实施基础。要使用电子邮件的方式进行多维精益绩效管理执行方案的创新，尤其要对多维精益绩效管理的最终分值进行反馈，以便能够在多维精益绩效管理执行体系的帮助之下，促进绩效反馈与交流能力的优化。要对当前的利润水平与绩效水平的关联进行总结，使用分级管理的方式，对多维绩效管理方法进行有效延伸，以便能够在多维精益绩效管理执行体系具备更高可操作性的基础上，切实提高考核性质行为的针对性，使综合性绩效管理体系的建设可以拥有更加有利的基础条件。

2.3加快完善多维精益管理绩效考核制度

要结合多维精益管理绩效评估工作的实施需要，制定考核制度的创新方案，确保绩效考核相关部门之间可以实现更加紧密的配合，以便能够在部门利益最大化目标的指引下，切实提高各部门的协调性，在提高各部门配合紧密度的同时，充分满足多维精益管理绩效考核制度的改良需要，为多维精益管理绩效评估行为的改进提供相应支持。

3.结论

提高多维精益管理方法的应用质量，可以使绩效评估的相关举措得到有效创新，更好的满足企业管理机制的创新需要。因此，对多维精益管理绩效评估方法应用存在的各方面问题进行总结研究，并制定切实可行的优化策略，对确保企业在新时期的更高水平发展，具有重要积极意义。

参考文献

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