建筑施工企业工程造价风险研究

建筑施工企业工程造价风险研究

陈越香

浙江国才建设有限公司 浙江省 杭州市 311612

摘要：在建筑施工企业风险造价管理过程中，应制定明确的风险管理计划，完善管理体系，以提高工程项目造价风险管控水平。建设工程造价风险管控活动中，相关企业应结合科学有效的风险管理措施，明确各项风险管理指标、管理要素，优化风险管理方法，提高工程项目风险管控水平。

关键词：建筑施工企业；造价；风险

引言

工程造价风险管理应采取科学有效的管理措施，运用精益化、精细化的风险管理方法对工程造价风险进行科学有效地管控，提高工程项目施工水平。施工企业应树立基本的风险防范意识，重点管控招投标和合同签订环节，同时建立科学有效的风险识别管控体系，制定风险应对措施，提高工程项目整体管理水平。

1工程造价风险

1.1客观风险

建筑施工企业在工程造价管理活动中应结合全过程、动态化的管理措施，运用精益化、精细化的管理方法，通过过程控制、流程控制、方法管控，实现对工程造价更加科学、高效地掌控。工程造价管理活动中的客观风险有很多，如果合同当事人双方无法对相关风险问题进行有效干预、控制，则可将此类风险称为客观风险，客观风险涉及自然、政治、社会、市场、经济。例如，建筑施工企业以及相关承包商受到地理环境、气候灾害、自然灾害等不可抗拒因素的影响，会面临相应的工程造价风险，如由于受到自然灾害影响，导致工期延误，致使施工成本增加；在施工中也会受到国家政策的影响，当国家的法律法规以及政策条款发生变更时，可能给承包商以及施工企业带来风险隐患；此外，在施工中也存在相应的经济风险，如当经济环境出现恶化、市场动乱或货币价值、物价、利率、关税、原材料价格的变动等，都会导致施工成本和建设风险的增加。在此过程中，工程人员、技术人员需要对其中存在的客观风险问题进行全面地分析控制，并结合精益化、精细化的管理方法来有效地控制风险隐患。因此，客观风险存在不可抗拒性，工程单位和施工企业应全面论证、分析、研讨，尽可能降低施工过程中的客观风险。

1.2合同风险

建筑工程施工涉及的内容较多，施工企业和技术部门需要对组织、合同、技术、质量、费用进行全面控制，结合科学、高效的现场管理方法，采取精益化、精细化的管控措施，实现对各个因素的科学控制。在合同管理过程中，建筑企业要对业主、分包商、供货商之间的利益进行科学、合理地划分，同时结合自身的经营需求，参照盈利指标，完成风险管控和造价管控。如果出现决策失误或报价失误，则会提高企业的工程造价成本，进而产生造价风险。例如，在标书文件的制定过程中，未对其中关键数值、关键信息进行管理控制，并且在工程物料采购管理环节存在工作管理欠缺，导致物料采购成本过高或采购质量降低，也会产生风险隐患，再加上各项管理制度的建立不清晰、不合理，导致工程项目施工管理工作无法正常进行。

1.3风险管理落实不到位

工程造价风险管理工作的主要内容是整合建设过程中容易产生的风险问题，并进行科学评价，提出多种风险控制的方案，确保建设工程的有序实施。对此，在实际建设工作中，采用科学的风险管理办法，帮助建设单位查找潜在风险，并制定风险解决方案，完成风险防控工作。但是，在实际建设过程中，部分管理人员未能清晰认知到造价风险管理的意义，在造价管理中没有展开风险防控及风险评估工作，直接导致建设工程潜在的风险无法被发现、排除。此外，在造价风险管理阶段，由于缺乏专业的指导，也直接降低了造价风险管理的质量及效率，让后续的实际工程建设支出和预期目标不一致。

2建设项目工程造价风险管理措施

2.1建立健全造价风险防范机制

为有效管理工程造价风险，企业需要根据实际情况制定和完善相应的防范机制，必要时还需要设立专门的监控管理部门，加强风险防控。一是不断提高相关建设单位的风险防范意识，制定一系列科学有效的内部风险管理制度，按照制度执行各项成本管理任务，确保所有员工可以有准确的工作参考。此外，工作人员需要密切记录项目的招标过程，包括如何评估和记录投标条件，以提供项目决策规划所需的基础信息。二是密切跟踪资金风险防范机制的内容，强化相应的监控管理机制，加强对项目资金管理者项目资金管理工作的监控，帮助工作人员切实找到工程造价管理中的问题，合理规避风险，防止资源和成本的浪费。最后，企业应该根据详细的风险报告创建出大纲，以便工作人员能够有效地控制设计、采购和施工等经济风险。

2.2设立管理部门，落实投标报价工作

造价风险管理工作，涵盖了招投标、签订合同、项目施工及竣工环节的造价。对此，要达成对项目过程的风险控制，便需要构建出比较完善的风险管理组织体系。在项目开启之前，造价人员需要完成工程潜在风险评估报告的编制，并绘制出风险管理体系和造价风险控制的流程，包括的内容有：风险评估、识别造价风险源、确定好潜在的造价风险因素等等，然后按照工程实际制定出相关的控制措施。此外，还需综合项目的造价管理风险种类，予以相关的预防解决措施，提出不同类型的应对方案。另外，还要积极落实合理投标报价等工作。对于工程建设单位，项目招投标工作是确定工程承包资格的一种方式。首先，明确投标成本评估方案制定是否满足基本的利润需要。有部分建设单位在招标环节未能精准评估建设施工资金，盲目地报价，直接提高了项目成本管理风险。对此，在实际的项目投标之前，需要了解相关文件，找到招标文件中的漏洞，然后分析建设项目的潜在风险，以制定出有关的预防机制。最后，报价阶段也要完成潜在风险因素的预测，从而科学确定工程风险指数，提升整体的造价风险管理质量。在合同签订的过程中，建设单位也要确保自身的权益，采用科学合理的办法维权，确定合同形式是否合规。

2.3重视设计方案对造价的作用

完成投资决策后，建设项目设计方案是否合理、完善不仅影响使用功能和要求，还直接影响项目的建设投资和建成后的经济效益，因此设计是工程造价控制的重要手段，要摒弃轻设计、重施工的观念。设计人员要在开展设计前深入现场了解实际情况并与建设单位深入沟通，明确设计方向，对设计方案、工艺进行技术论证，分析其功能、经济的合理性，确保形成最优设计方案，避免出现不合理的设计变更；要树立限额设计的意识，根据投资估算控制初步设计概算，对初步设计概算要进行科学严格审查，确保设计概算合理且精准，以确保概算能够对下一阶段的投资控制更科学合理，从而起到层层控制确保总投资不被突破的作用。此外，要对设计单位实施奖惩机制，如设计单位通过采用新方案、新工艺、新技术、新材料，在确保不降低项目质量和功能的前提下达到了节约投资的效果，可以在原设计费的基础上给予一定比例的奖励；如果超出限额投资或因设计失误造成投资增加，则应扣减一定比例的设计费。

结束语

做好建设项目工程造价，能够确保相关单位的根本效益，控制建设项目工程的成本支出在预期计划之中。并且，工程造价管理的主要原则，便是将动态成本管控作为基础，以此完成预期目标，让造价管理工作科学、合理。另外，还要重视起造价风险管理工作的落实，在项目开启时一直到项目竣工，都需要将造价风险管理贯穿其中。由此可见，只有强化工程造价风险管理工作，才能够提升建设单位的效益，确保项目建设顺利进行。

参考文献

［1]张振宇.工业建设项目工程造价风险控制研究［J］.产城：上半月，2020（8）：1-2.

［2]杨飚.如何控制工程项目建设中的造价风险［J］.大科技，2020（7）：199-200.

［3]陈立平.基于建设工程项目造价风险分析［J］.建筑技术研究，2020，3（9）：75-76.