建筑工程造价的动态管理探究

建筑工程造价的动态管理探究

罗国华1,李琴2

赣州水务股份有限公司，江西省 赣州市，341000

福建六建集团有限公司，江西省 赣州市，341000

摘要：当前，大多数建筑企业为了取得预期经济效益，不断提升建筑工程管理水平，其中就包括工程造价的管理。由于工程造价会受诸多因素影响而不断发生变化，因此需要对其进行动态管理，以此奠定建筑工程项目开展的基础。建筑工程造价具有动态性特征，这就要求在建筑工程造价管理当中必须要注重动态管理，只有如此才能够实现工程造价风险的有效管控。对此，本文在建筑工程造价动态管理内涵分析的基础上，提出建筑工程造价动态管理措施及成本控制策略。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

引言

随着我国社会经济的高速发展,以及城市化进程的日益加快,建筑工程的数量在逐渐增多。建筑企业要想在市场中站稳脚跟,就必须严格控制工程成本,并且采用动态管理的方法,对建筑工程造价进行有效管理与控制。

1建筑工程造价动态管理的概念

工程造价动态管理指的是在工程建设中对造价成本实行动态化的监督和管理，及时发现问题并加以解决，提高建筑工程的质量，提高工程的经济效益。工程造价动态管理和控制主要是通过对项目的全面化管控，对每个作业环节展开监督和管理，满足最终的目标要求，能够结合各环节作业的要点和难点，给出专业的解决方案，在不影响建筑工程质量的同时，实现资金、资源的科学配置，减少人力、物力、财力方面的损耗，加强工程的建设效果。对于建筑企业来说，做好工程造价动态管理和控制工作，结合实际情况不断尝试调整和优化，能够提高管理水平，让建筑工程严格按照规范要求开展作业，保障工程的质量和进度，进而增大工程建设的经济效益，为企业的日后发展及实力提升贡献力量。

2建筑工程造价动态管理与控制存在的问题

2.1动态管理与控制体系有待完善

我国建筑工程造价的动态管理与控制尚处于发展阶段,在许多方面经验不足,尤其是大部分企业对工程造价动态管理与控制缺乏重视,未能构建相应的管理制度,给工程造价动态管理与控制工作的开展带来了很大的挑战。目前,大部分企业的建筑工程造价动态管理与控制体系还有待完善。有些企业虽然建立了专门的造价管理机构,但是工作人员的能力存在较大的差异,这使得工程造价管理工作的质量无法得到保障。建筑工程施工需要耗费大量的人力、财力和物力,加上工程建设规模较大、周期较长,如果建筑工程造价动态管理与控制体系不完善,那么企业就无法制订相应的施工计划,进而会影响工程施工进度和工程的整体质量,甚至会损害企业的社会信誉,不利于企业的长远发展。

2.2施工规划问题

在前期的施工规划环节,企业通常会按照整个工程项目的施工目标来引入工程造价动态管理与控制理念。该环节企业往往会将施工技术作为重点,而忽视了施工规划的重要性,最终导致工程造价与预算偏差较大。工作人员如果一味地优化整个施工流程,却忽视了这背后所产生的一系列费用,那么工程造价就会受到不同程度的影响,严重时甚至会出现超额预算的情况。同时,从业人员的专业能力水平不高,缺乏相应的施工规划经验,导致工程造价与预算偏差较大,进而使得工程造价动态管理与控制得不到有效落实。

2.3施工材料问题

施工材料是建筑工程造价动态管理与控制出现问题的关键因素。施工材料问题对建筑工程动态管理与控制的影响主要表现为两点。（1）在施工前期,建筑企业一般会按照工程需求提前准备相应的施工材料。但是,一旦市场环境发生变化,施工材料的价格就会出现波动,工程造价与预期规划就会存在一定的差距。（2）在施工材料管理过程中,管理人员往往会为了私利,将不良材料应用到施工中,一旦被发现,就会出现返工的情况,最终导致整个工程的施工成本大大增加,工程造价难以得到有效控制。

3建筑工程造价动态管理与控制方法

3.1建立健全建筑工程造价动态管理体系

为确保建筑工程造价动态管理工作的顺利实施，有必要建立健全建筑工程造价动态管理体系。一些施工企业在施工过程中，存在未能有效贯彻落实相关动态管理工作的情况，这与尚未完善、健全建筑工程造价动态管理体系有关。所以。在开展相关工作时，管理人员先要认识到完善、健全建筑工程造价动态管理体系及自身工作的重要性。当前，建筑行业竞争激烈，企业应加大完善建筑工程造价动态管理体系方面的投入，促进管理部门及其工作人员深刻理解、贯彻落实该方面的管理理论。

3.2优化施工设计

建筑工程施工过程中涉及诸多施工步骤及环节，所以，建筑工程设计可能会因工程变化而产生修改。对此，应提升施工动态造价管理的效率及水平。为更好地避免施工设计中各种不确定因素对建筑施工的影响，应结合建筑施工的具体环节对造价进行动态管理，不断优化建筑工程管理模式，进而提升建筑行业的经济及社会效益。目前，部分建筑施工企业过分追求经济利益，忽视了施工设计工作，这将严重影响建筑工程造价动态管理水平。鉴于此，建筑施工企业在施工过程中，应最大限度地保证建筑设计的专业性与经济利益的统一。

3.3加强施工材料的动态管理与控制

施工材料的动态管理与控制对降低整个建筑工程造价有着重要的作用和意义。首先,在施工材料采购阶段,施工单位要提前了解材料市场的情况,并结合往年的材料市场的波动情况来做好应急预案,以实现对材料采购成本的合理化控制。其次,施工单位要加强材料质量的监督管理,以避免不达标的材料进入施工现场。对此,施工单位要设置专业的管理部门来对材料质量进行严格管控,提高工程施工材料的整体质量,从而为整个建筑工程的质量提供保障,防止材料质量不达标影响工程造价。

3.4强化责任意识和培训工作

将动态化造价管理的科学理念和责任意识落实到每个岗位及人员，并通过建立科学的考核、奖惩机制，在项目建设施工的全过程中，深入落实动态化造价管理控制措施。比如在该项目的施工管理中，针对现场的材料质量审查、库管、领用管理人员，对其工作期间的材料损耗情况进行考核，对达到损耗控制目标的给予表彰奖励，对损耗超标的情况进行原因分析，必要时进行追责或处罚。

3.5适当引入和应用信息技术的巧妙融入

目前，建筑工程管理已经实现信息化，建筑工程造价动态管理与控制也可借助相关技术的灵活性，实现弹性管理。如基于数据信息，可构建工程造价信息数据库，该信息数据库包含了与工程造价有关的海量信息，有利于快速分析工程造价成本等，也能随时随地查阅和监督工程造价中的各项预算情况，方便工程造价管理人员及时了解和把握工程信息的变化，根据工程造价新形势来调整实际造价，确保其合理性;再如利用工程预算软件来处理相关数据。像结合工程图纸，利用计算软件就能计算出工程量，结合建材预算，利用工程造价软件，就能实现对建筑工程造价的优化管理等。相比于传统工程造价管理对人力的较强依赖性，且需要较多时间、经常出错等缺点，信息技术能够有效保证工程造价的科学合理性和精确性。

结束语

建筑工程施工阶段，动态管理模式高度满足了市场动态变化和建筑行业发展创新的要求。完善的动态管理体系能够降低建筑企业的成本投入，提升工程的综合管理水平，进而推动建筑工程管理工作的有序开展，维护建筑工程建设质量和经济效益，最终为建筑行业的稳定发展创造有利条件。

参考文献

[1]赵哲,谢艺.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价方法的思考[J].农家参谋,2020(09):122.

[2]刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍,2020(03):150.

[3]陈英．建筑工程造价的动态管理与控制探析［J］．价值工程，2019，38(34):42－43．