DRG支付方式改革对医院的影响及政策建议

DRG支付方式改革对医院的影响及政策建议

周和勤

泰州市人民医院  江苏省泰州市225300

摘 要：新医改政策的落实以及推进，促使医院的支付制度改革更加深入，本文针对DRG的内涵进行了解，进一步探索DRG支付方式改革在医院的发展以及建设过程中产生的深远影响，并提出DRG支付方式改革的实施建议和措施，帮助医院积极开展支付方式改革，提高内部治理水平。

关键词：DRG支付方式 医保机构 建议

新医改政策的推行和实施要解决的最关键矛盾就是群众在接受医院治疗的过程中存在的看病花费费用昂贵的问题，现如今我国的医疗体制改革已经经历了计划经济市场模式，进入到政府为主导的模式，之后的每一次医疗体制改革都对整个社会的经济产生着影响，直接关系到每一个人的利益。因此我国正在积极探索一条和发展现状相对来说更加匹配的医疗体制改革的道路，在此背景下，全民医保的管理和改革也处于不断的推进当中，这种环境下医保的覆盖率得到了明显的提高，同时也促使国家方面在医保环节的支出大幅度增加，产生了医保结存资金压力较大的问题，有关方面思考的问题已经变成了怎样才能够为群众提供更优质的医疗服务，同时实现医保资金的稳定性维持要求，新的医保支付核算体系构建体现出了必要性。

一、DRG概述
(一)概念
    DRG就是结合患者的年龄情况以及疾病诊断的结果，将患者划分成不同的情况进行管理的一种先进的模式。现如今我国的医保支付方式主要是包括预付制以及后付制这两种情况，通常都是总额预付制模式[z1]，在具体执行医保支付的过程中，相关的部门需要针对患者的病例进行认真详细的审核，并结合项目的收费情况来为患者提供医保方面的补偿。

完全可以将DRG理解为医保支付的关键方法，它是针对于医保支付方式做出的重大探索和尝试，也正是在这种先进的支付体系下，医疗保险机构就可以严格按照分组的付费标准来提前给医院方面预付补偿的部分，如果有超出的部分，则需要由医院方面来自觉承担。

(二)DRG实现的目标

这种支付方式在应用的过程中有效节约了社会的成本，相当大程度上展现出先进医疗资源优势，促使患者从中获得了更好的服务，也正是通过医保机构实施DRG的付费方法，可以对医保基金的总量进行更加严格的控制，让医院的医疗服务水平得到大幅的提高，对患者在看病过程中需要支付大额资金的问题进行解决[1]。

而对于医院来说，就需要在其运行的过程中尽量提高自身的诊断工作效率和质量，发挥现有的有限资源的优势，为患者提供更高质量的服务，并要求医院中的各部门工作人员都能够自觉规范自身的行为，最大程度上达到节约医保资金的要求，也能够维持医疗机构稳定运行的状态，真正解决群众在参加以及获得医疗服务过程中存在阻碍的现象。

二、DRG实施对医院的影响
(一)管理模式

DRG是一种更加新颖的支付方法，这种方式的提出实际上是一种倒逼医院改变自身经营管理模式的思路，在此背景下医院可以执行精细化管理模式，促使医院的内部控制体系建设更加完善，发挥预算管理在医院中的重要作用，同步提高医院的医疗服务质量水平[2]。

(二)经济运营

基于DRG支付方式下对医院中的医保资金进行了压缩，因此医院在发展的过程中就需要进一步考虑到成本的效益原则，真正达到精细化管理的要求，如今医院已经逐渐步入了节约型发展的阶段。
(三)医疗行为

DRG支付方式的改变对于医院中的各项收费方式进行了规范，同时也对于医院中的医疗人员提出了更加严格的要求，采取DRG支付方式时，病人付费的主要依据是其病案的首页，而该页面的填写则是对医院的医疗行为进行规范的基础。此外DRG支付方式的实行也需要根据临床方面的一些经验和方法，医院更要结合自身的实际情况制定形成更加妥善的医疗方式，充分发挥现有资源的优势和作用，帮助医院在竞争中处于优势地位[3]。

三、政策建议
(一)医保机构

医保部门是整个项目执行过程中的重要领导部门，他们需要发挥自身的重要作用，针对现有的医疗机构中经济运行的具体情况以及患者的病例质量产生充分的了解，为后续DRG次支付模式的实施奠定良好的基础。在规则制定的过程中必须要认真细致，负责任。医院方面需要严格规范自身的行为，医保部门也需要积极承担管理的责任，强化对于医保资金的管理工作，为后续DRG的胜利实施奠定坚实的基础。

(二)医疗机构
1、提升信息技术水平

医院方面需要构建更加完善的信息化管理系统，为DRG的改革工作实施做好相应的保障，通过信息技术的支持来完成临床路径的实施以及成本核算的目标，还有病案首页规范性填写的要求。

2、注重多部门信息沟通与协作配合

DRG会涉及到医院中不同部门之间的相互合作，在病案的管理环节，要做好病案的首页管理工作，医务科的工作人员也需要做好临床科室的指导，通过引进DRG来完善绩效考核评估的体系范绩效考评的指标，对医生的行为进行指导，更要求各个部门能积极参与以及配合到其中形成一体化的工作模式，而不是只局限于各自负责的工作领域，促使各项工作的有序开展。

3、加强成本管控

基于先进的信息化系统组织开展的项目管理以及成本分析，挖掘在医院的医疗行为中成本控制的要点，真正意义上达到成本管控的目标，为后续的工作开展奠定良好的基础。更需要医院方面做好资源的管控，针对耗材进行管理时，采取条码化管理的方式，降低在医院中不必要的支出，此外还需要构建形成节能管理的平台，针对医院中各种资源的日常消耗情况进行严格的控制，坚决杜绝浪费现象的产生[4]。

4、完善绩效考核指标

绩效考核是医院管理中的有效方法，完全可以将DRG指标融入到绩效考核工作中，针对在工作中达到相关要求的科室以及医生提供适当的奖励，而如果未达到要求，则需要对科室和医生进行惩罚，从而规范其行为。

四、结束语

应当正确认识到任何一个改革工作的推进都绝对不是简单的一个部门就能够顺利完成的，需要各部门能够积极参与，配合到其中，而实际中任何一种制度的建设和规范也不可能在执行中没有任何漏洞，他必然会存在某个程度上的局限性，如今新医改的推行已经进入到了更加关键的时期，对于医院的发展提出了更加严格的要求，这就需要医院在建设的过程中，结合实际情况创新管理的模式，加快医院现代化发展的脚步。

参考文献

[1] 梁少庆, 张晨诺. DRG支付方式改革对医院管理的影响[J]. 中国卫生标准管理, 2021.

[2] 李红梅. DRG支付方式改革对医院成本核算的影响及应对[J]. 财经界, 2021.

[3] 刘枫. DRG支付方式改革对医院成本核算的影响分析[J]. 财经界, 2021.

[4] 许季虹. DRG医保支付方式改革对医院营运管理的影响[J].  2020.

[z1]好像是总额预付制吧？