变电站检修操作一体化管理研究

变电站检修操作一体化管理研究

段宗义

国网新疆电力有限公司喀什供电公司  新疆  喀什市  844000

摘要：变电站在电力企业发展及电力系统运行中尤为重要，其运行效率与电力系统安全与否具有很大相关性。变电站工作人员要依据检修操作一体化管理要求，明确具体操作流程，并对管理过程进行严格控制，使其更加规范，且极具创新性。变电站检修操作一体化管理模式极为复杂和专业，对电力工作人员的专业要求和技术要求比较高。需采用正确的方式，对该过程进行优化，有效规避各类电力故障，提高电力服务质量，使人们日常用电更加安全、可靠。

关键词：变电站；检修操作；一体化管理

1检修操作一体化管理的原则

（1）规范与创新相结合。电网运行管理水平关系到国民经济各个领域的发展，影响人们衣、食、住、行。因此，需要严格管理供电网络，保证供电效率及稳定性，按照有关规范实施变电站的检修操作一体化管理。（2）科学与系统化相结合。实施检修一体化是为了进行企业管理模式改革，提高人员工作效率，解决设备检修人手不足的问题。需要结合科学与系统化的分析方法，分析旧的管理模式，判断管理中的不足，设计一体化的管理方法。（3）标准化。在进行变电站检修操作一体化管理时，管理模式需要与变电站的工作流程相匹配，可以借鉴已有的成熟的管理方法，但不能完全照搬。要结合变电站的实际工作情况明确标准的工作流程，设定一体化的管理模式、管理方法及有关规章制度。

2变电站检修操作一体化的主要流程

（1）停电工作流程。检修操作一体化管理模式应用之后，检修工作进行之前要对停电工作流程进行确认，在任务明确以后，调度人员要按照停电的时间来下达具体的操作指令，然后工作人员对具体操作进行安排与执行，强调工作时安全隐患的规避，停电操作严格按照操作规范进行，对于工作环节中的问题要及时沟通，找到有效的解决方法，做好停电工作。（2）检修工作流程。为了使变电站能够更安全稳定的工作，检修工作是必要的流程，要制定相关的检修计划，根据检修计划对检修人员下达任务指令，检修人员进行变电站的检修维护工作，检修工作完成后要记录好，将资料归档，方便以后工作的参考查询。（3）送电工作流程。检修工作完成之后要及时进行送电工作，保证电力的畅通。在送电的指令下达以后，相关工作人员要及时进行送电，过程中要有监护人员进行配合监护，对用电安全隐患进行排除，保证电路安全。（4）成本优化流程。对变电站进行检修操作一体化管理要对成本进行优化，为电力企业增加效益。统一规划变电站的成本，避免成本的浪费，减少无效工作的进行，对成本进行严格把控，使变电站检修操作一体化管理有效进行。

3变电站检修操作一体化管理模式

3.1提升管理规范性

电力企业要结合自身运营及发展背景，采用正确的方式，对管理工作各环节进行优化，使管理过程更加规范。电网运行管理水平与国民经济发展具有直接相关性，也直接关乎人民群众的日常工作及生活。因此，该环节极为重要，备受电力企业及电力工作人员的关注。当前，我国电力系统执行流程和规定非常完善，也极为严格。电力工作人员在变电站检修操作一体化管理中，要使各项管理工作更加具体、有效，且不违反现行规定，从而使变电站检修操作一体化管理过程更加规范，使电力系统运行更加安全、可靠，提高电力企业市场竞争力。

3.2实现模式创新

优化变电站检修操作流程，以提高工作效率。其也能够从根本上解决现有变电站工作人员不足的问题。为实现管理模式创新，电力工作人员要依据自身实际工作背景，全面分析和评估现有检修操作管理模式，并在该过程中，对检修运行成本和流程因素等进行全面考量。创新管理模式时，电力工作人员要对变电站检修操作一体化管理过程中的科学性和系统性相结合，依据电网运行及日常运维检修要求，实现35kV变电站检修操作一体化，使其管理过程更加规范，提高电网的运行管理水平。

3.3优化管理标准

为实现变电站检修操作一体化，需采用正确的方式，对其管理标准进行优化，使其更加科学、合理，并具备较强的适用性。35kV变电站检修操作一体化管理比较专业，系统性很强。执行该项工作时，工作人员原有业务流程、岗位职责、管理方式等会发生相应的变更。电力企业要结合自身运营及发展背景，立足原有管理模式，分析变电站实际情况，兼顾标准化和适用性两项内容，对各项工作进行分解，并对新型业务流程进行构建，明确具体管理标准和岗位职责等，使35kV变电站检修操作一体化管理效率不断提升。

3.4选择合适的实施方法

电力工作人员要依据检修工作和运行工作特点，对具体设计方案和实施方案进行明确和制定。与此同时，实施策略选择过程中，电力工作人员也要对变革过程中的各类风险进行全面考量，以及其是否会影响电网的安全性及稳定性。电力工作人员在策略实施过程中，要对各要素进行充分考量，并从源头上对变电站检修操作一体化管理中的权责不明晰、流程不规范、工作技能不熟练等风险进行有效规避。35kV变电站检修操作一体化管理模式试运行过程中，电力工作人员也要对该过程中的技术类和专业性问题进行有效总结，并对产生问题的各部分进行科学调整，不断提高该项工作实施效率。

4检修操作一体化管理的应用效益

4.1安全效益

（1）提高人员素质。操作人员从事维修工作时，可以更深入地了解设备的工作原理和维修理念，能更好地满足工作需要。技术团队综合素养高，安全管控意识全面，维修与运营技能兼备，使工作安全可控。与原来被动地进行安全管理相比，操作人员自行采取安全措施的意愿更强，安全措施更加有效和完备，可以保证人员的人身安全。（2）提高督导能力。监督由维修和操作人员同时进行，操作的全过程由一组人员监督。通过批量监督、维修工作监督、传输恢复监督，可以确保工作的连续性，防止在操作和维修交叉时产生监控真空，并确保现场操作的安全。（3）保证设备维修质量。检验人员兼任运维任务，责任单位为唯一单位，负责验收的员工有能力也有意愿完成验收操作，保证了维修质量，同时确保有记录可查。在一体化管理模式下，操作人员不必在各个变电站之间来回走动，可以在一个变电站内完成一项任务，从而避免了操作人员在道路上的出行风险。

4.2管理效益

一个人的工作能力与分配给他的工作有关，应用检修操作一体化管理模式，可以释放更多人的潜力。为人才团队提供培训平台，可以保障企业发展和人力资源优化配置。在运营管理工作中，强调标准化、规范化；在维修工作中，强调精细化。应用检修操作一体化管理模式，可以充分发挥工作人员和管理人员的优势，形成一套规范、完善的管理体系。

4.3经济效益

在变电站检修操作一体化管理中，由检修小组执行检修任务，减少了检修过程的时间消耗，将主要时间用于设备的检修过程，再加上专业检修人员的参与，设备的运行问题得到快速检查与解决，设备停机时间缩短。在变电站不断发展的前提下，不用担心人员数量跟不上设备发展的问题，可以通过检修操作一体化提高人力资源的利用率，降低生产成本。一组维修工人只需完成一组任务，可以减少车辆和油的损失，减少工人往返每个维修点时的车辆数量。

5结束语

利用检修一体化的管理模式，能够规范操作与管理，避免出现操作上的不足，有利于实施技术创新与推广新技术。因此，要提高变电站维修管理人员的综合素质，确保业务正常有序发展；建立检修操作一体化管理标准，明确员工的工作职责，形成合力，提高变电站维修和综合管理的质量。

参考文献：

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[2]雷海涛，史兆江. 基于变电站“一键顺控”技术的研究及应用[J].电网与清洁能源，2021,37（8）：62-67.