电力物资供应链全过程精细化管理系统

电力物资供应链全过程精细化管理系统

龙家俊

黄石电力集团有限公司物资分公司  湖北省黄石市黄石港区  435000

摘要：由于供应链技术属于一体化管理，这就使得各个部门之间错综复杂，导致电力物资的供应出现效率降低，严重的甚至会使电力物资产生质量下滑的问题，因此就需要对电力物资的供应链进行精细化管理，以此提升供应链的处理效率与保障出库电力物资的质量。对于当前各个企业使用的或正打算使用的公司库存管理策略，一些国内学者进行了明确且简要的分析，将库存控制进行了供应链管理理念的引入，并制定出了切实有效的企业库存控制管理系统，该方法起到了非常积极有效的作用，使整个企业能更好的进行库存控制，改善了库存积压的现状，并从一定程度上节约了企业自身的库存成本，提高了整体的运作效率。

关键词:电力物资；支持向量机；精细化管理

引言：随着现代智慧供应链体系建设的深入推进，国家电网公司对电力物资供应链如何更好地赋能企业绿色低碳化、数字化、智能化转型提出了更高的要求。尽管近些年来，电力企业在现代智慧供应链高新硬件建设和信息化建设方面投入了许多的人力、物力和财力，但面对新形势下新的建设任务，电力企业更应该聚焦供应链运营管理，认真观察并找出长期制约供应链运营质效提升、影响客户满意度的主要问题，通过解放思想、释放活力，为电网建设实现物资供应敏捷响应提供思想动力和实践基础。

1电力物资管理工作中的问题

1.1供需合作意识不强

现在的电力市场情况就是，公司在购买电力物资时，因为用量较大，基本上都是靠招投标的方式来寻求合作，都不能做到长期合作，这种情况就造成了价格不稳定，容易出现变动，造成市场价格波动。而且，因为不是长期合作对象，都觉得是一锤子买卖，就会出现不负责任的情况，会造成电力物资的浪费，无形中增加了企业的工程成本。招标的目的就是要选出更适合工程的产品，价格又存在一定优势，但是并不能以招标工作作为采购的核心。

1.2采购流程不规范

结合以往的电力物资管理相关工作情况来看，在普遍的采购过程中，基本上都是缺乏严格的业务流程，甚至有少部分企业依旧在实行传统的工作方式，没有根据现在社会需求和社会经济状况进行采购工作，而且在采购标准上，没有做到规范合理的计划。采购部门的职责并没有做出明确划分，经常会出现采购人员私自拿回扣的现象，这一点严重影响了电力物资管理工作的质量，还会增加企业的采购成本，总体上影响了企业的经济效益。

1.3信息化管理水平低

我国的电力物资管理工作在实行的过程中，有大部分电力企业没有按照要求进行，做不到信息化管理模式的要求，这就严重影响了管理质量。现在科技不断发展，电力企业的物资管理也要跟上时代的脚步，加强电力物资的信息化管理。许多公司电力物资管理仍然采用人工管理，但是人毕竟不像机器，可以一直工作，这就充分说明信息化管理根本没有融入到日常管理中，影响了工作效率，造成电力企业的资源浪费。

1.4电力物资仓库管理不完善

电力物资的特点主要就是种类繁多、数量也是非常多，而且物资的价格相当高，这就造成了电力企业物资管理的过程不够规范的现象。在仓库的建设过程中，因为缺少物资采购管理的专业知识，而且物资管理不明确，没办法将物资做到有效利用，尤其主要采用人力管理而不是信息化管理，这种传统的管理方式直接影响了工作效率，造成物资仓库管理不完善，保证不了管理工作的质量，也会提高电力企业物资管理的难度。

1.5管理人员综合素质较差

物资的供应和储存是电力物资管理工作最重要的一部分，但是，由于管理人员自身的综合能力达不到工作需要的标准，造成了工作效率低，甚至出现丢失物资的情况。其实究其原因，主要就是一部分仓库管理人员年龄较大，根本做不到管理模式更新，还不能虚心认识到自己的落伍，不愿意学习新的管理方法，直接影响了物资管理的水平。另外，管理人员缺少责任心，在工作过程中没有认真对待，经常会出现纰漏，没有制作标准的台账，势必会出现物资的丢失现象。

2制约电力物资供应链运营效率的主要矛盾

2.1供应链分段式管理带来的集约化管理水平提升与客户满意度下降之间的矛盾

企业资源系统（ERP）之前，物资管理模式采取计划员负责制，即每名计划员“一对一”服务项目单位需要，等同于项目经理。计划员负责统筹安排需求计划受理、合同签订、履约协调、质量管控、排产送货等业务，该模式具备沟通效率高的协同优势，即：项目单位凡涉及物资供应问题，均可通过某一特定计划员解决，物资供应服务满意度较高。近几年采取物力集约化管理新模式后，虽然实现了物资规模采购效应，提升了合规性管理水平，降低了物资从业人员廉政风险，但同时也按照供应链上下游环节对物资从业人员所在组织机构进行重新调整和职责分工，将供应链运营整体式管理切割为多个业务模块。项目单位需要分别对接不同部门的相关人员才能全面掌握物资采购与供应的进展情况。分段式管理方式增加了沟通环节和内外部、上下游的衔接难度，物资供应企业与各项目单位，甚至物资供应企业各部门之间也增加了协调成本和“真空地带”，降低了供应链运营质效和客户满意度。物资从业人员由项目经理制变为单项业务环节操作制，无形中也降低了供应链复合型人才队伍的综合能力和水平。

2.2缺少长期合作关系带来的需求侧设备技术革新需要与供给侧产品质量改进不匹配之间的矛盾

电力企业采购方式多以批次招标和框架协议为主，尚未构建供应链长期合作关系，一旦发生供应商流标现象将会降低采购工作效率，重新招标也会增加采购成本，进而压缩招标公司利润空间，甚至影响履约时间。此外，电力企业大多也尚未实现需求方、供给方产品质量问题实时反馈闭环机制。供应商无法快速了解需求方对设备质量问题反馈或者技术迭代升级的实际需求，物资领域科技研发方向、投资规模与用户实际需要之间存在信息不对称的矛盾，制约了产品质量改进和供应链运营质效。从长远发展形势来看，构建长期稳定、和谐共赢的绿色供应链生态圈势在必行。

2.3推动“双碳”目标实现过程中，供应链绿色运营需要与电力设备生产高耗能之间的矛盾。

如今碳达峰、碳中和被首次写入政府工作报告，为贯彻落实“双碳”目标和构建清洁低碳、安全高效的能源体系、构建以新能源为主体的新型电力系统能源发展新战略，全面推行环境优先、资源优化、效率优良的供应链绿色运营理念势在必行。但在实际操作中，许多供应商往往更注重产品价格问题，为了降低生产成本，会倾向于压降原材料的价格，采取传统高耗能、低成本的经营模式生产。如果原材料采购过程中忽视了资源可再生因素，有害材料处理不当还会造成环境二次污染。当前行业内缺少绿色智慧供应链管理方面的法律法规和指导性文件，电力企业在物资诸多环节实施供应链绿色运营的经验还尚且不足，没有实现供应链上下游各环节的思想统一和资源整合。绿色运营对仓储、配送精益化管控水平也提出更高要求。国家电网公司大力推行“检储配一体化”建设，一旦应用“先检后储”的库供模式后，物资仓储及配送业务量将呈大幅增长趋势。目前电力企业大多缺少与之相匹配的库存码放策略、车辆装载策略及配送策略，容易在业务模式转型过程中造成管理混乱和人力、运力方面的浪费。

3精细化电力物资供应链管理系统构建

3.1电力物资供应链的管理流程优化模块

电力物资供应链精细化管理流程能够分成两部分，供应商管理与配送链，以及电网企业内的采购、需求、仓储使用。为了提升管理效率，对各个环节的流程进行优化，紧密配合上下、内外部门之间的工作，高效率的实现目标工作。以电力生产部作为发起点，推送到电网企业的各个供应链库房内处理。有库存的电力物资直接输送至供应链中，零库存的电力物资经过云平台推送到供应商门户中。供应商在协作云平台接收电力物资的订单，完成采购、生产、配货业务。并推送配送信息到电网企业的物资管理部门，电力物资库房扫描配送单就能够得到配送信息，对电力物资进行验收，信息化数据自动入库。同步完成物资出库与配送业务，最后通过发起点接收，完成电力物资使用消耗的记录。通过上述对供应链的细化管理，分别对向内和向外的业务进行了细化监管。其中向内增强了各级库房、账务、物资消耗监管等，向外进行上游供应商信息链规范化的管理、物资质量与配送评测等，完全实现了以电力物资管理为源头的内外一体化业务细化监管。

3.2电力物资二级库管理优化模块

二级库管理模式以物资消耗作为需求导向，通过发起点作为推送申请的基础，推送到电力物资库房外进行采购。高值耗材经过备货的形式预存到二级库内，按照客户的需求，记录消耗，凭借二级库自动高低储产生新一轮备货需求，循环补足基数库存，解决电力物资以领代销的不精确管理弊端。

3.3物资检验精细化管理再优化模块

在二级库的基础上，延伸出三级库的管理模式。检验三级库凭借实际要求发起物资申领，在二级库备货库房内依靠三级库需求进行点对点的出库配送，在库存不足的时候进行采购提报中心库，推送采购信息到协作云平台，供应商在云平台内对订单进行处理，同时把信息输送到电力物资管理系统内。物资中心库核对验收，并生成物资检验二级库备货信息，三级库接收入库。

3.4基于协作云平台的电力物资内外供应链信息化推送

互联网协作云平台即电网企业和供应商门户组建的一种基于互联网的信息协作平台，覆盖了电网对供应商相关的采购业务、信息管理、质量管理等业务。同时也便于供应商直接在线接收和处理电力物资的业务，在线实现电力物资的各种采购订单、对特殊的耗材备货、流程业务处理、共享库存、相关数据查询等信息的同步推送，提高信息推送的准确性与及时性，也减少了工作人员日常处理的工作量，极大的提高了工作的效率。

4关于提升电力物资供应链运营质效的创新策略建议

4.1坚持群众思维，引入“项目管家”模式

尽管在短时间内无法改变物资专业分段式管理的现状，但并不妨碍在现有职能化管理体制下思考更加灵活高效的解决方案，构建敏捷性组织。只要牢固树立群众意识，始终站在客户立场思考问题，就一定能达到让客户满意的目标。对于物资专业来讲，项目单位就是供应链管理企业的客户，只有帮助客户解决了实际问题，才能体现供应链企业存在的价值。思路决定出路，通过建立“项目管家”模式，培养一批复合型供应链管理人才，提高物资从业人员解决复杂问题的能力和水平。“项目管家”对内负责协调物资公司各部门物资采购、供应进度；对外推行“一对一”管家式服务，采取“首问负责制”，帮助项目单位降低协调成本，提升客户满意度。同时，建立常态化问题收集和反馈机制，随时收集客户关心的难点、热点问题，整合内部资源研究制定解决方案，“想客户之所想”、“急客户之所急”，在组织模式和服务方式上不断推陈出新，及时响应客户需求，超前谋划服务策略，实现供应链服务增值。

4.2运用辩证思维，深化电力物资

供应链生态圈建设。通过打破零和博弈，实现共赢和共存。引入“安全库存+供应商库存”组合模式，提高库存周转率，降低存货成本，减少资金占用。加强与优质供应商合作，培育战略合作供应商，构建互惠共赢生态系统。一旦发生突发事件，随时启动应急采购供应程序，压缩采购周期，提高供应质效。搭建产学研用一体化平台，联合专业部室、电科院、经研院、供应商和高校共同推进科技创新，对接用户需求开展技术迭代升级的前瞻性研究。通过与各方合作伙伴建立长期合作关系，降低信任成本，提高合作空间，激发创新活力，营造和谐、绿色、高效、共赢的电力物资供应链生态圈。

4.3秉承创新思维，推动“3060”目标下现代绿色智慧供应链建设

①通过优选智能化、节能型电网设备，提高电网节能化水平。在采购前端，将不符合环境保护规定要求作为否决条件，优先采购消耗资源少的低碳节能型设备，对绿色企业的产品优先采购、优先签约、优先结算。

②超前研究储配智能算法，推动企业数字化转型。响应国家电网公司提出的“检储配一体化”基地建设要求，研究存储空间分布，科学划分电力物资存储分区。制定仓位分配策略，实现物资搬运时间最短、货架稳定性最优的目标。研究仓储自动化设备最优作业算法，减少机械无效动作，降低设备损耗，提高工作效率。结合地域特点，建立电力物资出库数据分析模型。结合电力物资外观特点设计外观数据模型，依据车辆装箱过程中的限制条件，如体积、重量、稳定性、承重、摆放方式等，研究最优装载模式算法。制定配送路径规划与车辆智能调度策略，提升配送响应与应急能力，压降车辆空载率，节约运输成本，降低物流碳排放。

结束语：为了加强出库电力物资的质量与优化电力物资供应链的效率，提出一种电力物资供应链全过程精细化管理系统，通过支持向量机与云平台对电力物资供应链进行精细化管理。参考文献：

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