500kV交流变电站运维一体化模式探讨

500kV交流变电站运维一体化模式探讨

龚旭红

国网山西省电力公司超高压变电分公司  山西太原  030000

摘要：智能电网是众多先进科技的综合，通过智能电网的运用，能够更加高效地进行电力输送，保证电力的安全、稳定。所以更快地提升变电站的技术水平，可以促进电力行业更好的发展。相对于传统的变电站来说现今的智能变电站有很

多高端功能，尤其是在调度和远程的智能调控方面。既然功能在升级，那自然维护方式也要跟着一起升级。所以运行智能化变电站的各个工作人员就要努力地去研发新的维护技术，以确保变电站的正常运行。

关键词：500kV；智能化变电站；运维一体化；探讨

1 变电运维技术相关概述

1.1 变电运维智能化体系结构

变电运维智能化按技术架构的层级，可以将其分为过程层、间隔层和站控层。其中，过程层涉及到智能化的设备部件，如变压器、断路器等，属于智能化变电站的一次设备。过程层包括测控装置、保护装置等，属于辅助装置。间隔层和其它部件之间有密切的关系，使得间隔数据能被有效地应用到一次设备上。在电力系统中，站控层是电力系统中的最高端，该系统由控制系统、通讯系统、数据采集、控制开关、监控其他设备等组成，是一种先进的管理系统。

1.2变电运维智能化技术特征

变电运维中的智能化技术的检测范围更大更广，这将会涵盖整个电网。该系统既能实现对变电站、用户、电源的控制，又能实现对居民用电的控制，即时操控。过去变电站只有一个方向，如今智能变电站能够达到最快速、最大限度地实时监测。本系统可以实时地记录变电站的工作状况，对变电站的工作状况进行实时评估，并对可能存在的安全风险进行预警，并在最短的时间内做出相应的处理。

2电力调度自动化系统的概述

随着科学技术的发展，电力调度自动化系统也呈现出了发展快、前景优的现状。主要是由数据采集、监控管理、电力运行和电力调度等几部分组成。我国对电力系统调度按照国家级别、省级别、地市级别和村县级别相区分，并遵循统一调度和分层管理的原则。电力调度自动化系统有以下几个特点：各个部件的配置都非常灵活，如果对这些部件能够进行合理地组合与协调配置，那么就能发挥电力系统的稳定性能。同时，电力调度自动化系统实用性非常强。电力系统通过对电力的传输与调度，对上部系统的协调配合发挥作用。

但是，目前的电力调度，还是需要涉及到操作的环节，这部分工作环节可以通过整理电力信息数据库，模拟电网操作等来实现。但是，在实际工作中我们发现，还是有很多因素制约着这一环节的操作，无法达到既定的工作标准，也就使得电力调度自动化系统中的一体化技术无法发挥其最大价值,造成技术上的潜在浪费｡

3500kV交流变电站运维一体化模式优势分析

3.1提升人力资源利用率

一体化运维,细化了运维职责,由新成立的运维班组负责设备轮换､测试及定期检查等设备主人职责,解放了运行班组,从而保障倒闸操作､工作票办理､现场安全监督等站内运维核心业务的工作质量｡另外,运维班组对站内简单的设备异常进行处理,可让检修专业人员集中精力处理专项检修任务,有利于扁平化的设备运维体系的建设｡因此,采用运维合一的管理模式,可优化人员配置,将人员配置向业务密集的时段倾斜,能显著提高班组整体工作效率｡

3.2提升设备运维质量

实施运维一体化管理模式,在倒闸操作过程中出现的异常可由运维班组人员及时进行处理,无需等待检修班组进站,确保现场操作的连续性,提高设备异常的应急处理速度｡另一方面,由运维班组人员承接设备主人责任,开展专业化巡视持续评估设备状态,及时处理设备小缺陷,避免设备小缺陷在检修班组的积压,可在较大程度上提升设备消缺率,提高设备运维质量｡

4少人值守变电站运维一体实施方案讨论

当前国内500kV交流变电站多采用“无人值守,少人值班”的巡维模式,由集控中心集中监视下辖各站点的一二次设备遥信遥测信号,站内运行班组配置9人以三班轮换方式开展设备操作､工作票办理等工作｡以此为例,以人员精益化配置､设备精细化运维为导向开展设备运维一体化｡

4.1人员精益化配置

变电站内的日常巡维工作､工作票办理及安全措施布置等工作多集中在白天开展,在新的调度操作管理模式中,设备倒闸操作也向白天的工作时间段集中,夜晚及节假日站内值班人员主要承担设备事故异常应急处理工作,站内工作与人员时间配置不协调｡

4.2设备精细化运维

当前的运维模式下,站内设备的主体责任不明确,站内设备共同维护,存在按照设备巡维周期机械化运维､不注重设备数据分析､设备缺陷隐患跟踪不及时等问题｡一体化运维模式可由运维班组承担设备主体责任,将设备管理分配到人,实现设备精细化运维｡运维班组内各设备责任人负责设备状态的精细评估､设备巡维计划制定､设备巡维数据分析及缺陷隐患的管控､整改与验收,形成运维班组主导的设备精细化管理模式,实现设备的全生命周期管理｡

5一体化运维实施分析

5.1策略分析

5.1.1职责界定清晰

成立运维班组后,运维班组与运行班组的职责界限必须明确,特别是针对事故处理､异常缺陷处理等应急状态必须明确主次,确保过程可控,各司其职｡在日常工作中,运行班组主要负责调度联系､工作票办理､倒闸操作､设备巡视､日常报表等日常运维工作,协调统筹当前站内工作安排｡运维班组则主要负责设备评估､轮换､测试､检查等设备主人职责,并制定相应的检修计划｡此外,运维班组负责站内职工创新､QC项目､精益改善项目的开展,并配合站内其他临时性工作｡

5.1.2坚持安全第一的实施原则

运维一体化的开展必须在确保不影响电网安全生产的前提下开展,一体化的推进,各变电专业工作流程､职责范围及人员配置均有较大的更改,因此须在职责划分､技能审定及风险预控等方面严格管控,运行人员和维护人员岗位按照独立配置､短期固定､定期轮换的方式设置｡各地市单位的安监部门要监督､指导运维一体化的推进过程中安全风险评估与管控,参与相关管理制度和技术标准的审查,确保生产秩序稳定､安全风险可控在控｡

5.2一体化实施过程分析

5.2.1开展运维一体化试点

运维一体的试点单位和站点应该具有代表性,应针对网内集控变电站､换流站等多种类型的站点分别组织试点｡试点开始前要做好思想､组织和技术技能等方面的准备工作,从工作成效､人才培养等方面人手,引导运行人员积极投人运维工作｡试点过程中,注重试点方案的动态调整､持续改进｡在试点发现问题时,及时开展专题分析会,讨论､优化推进方案,依据现场实际,灵活调整实施重点,保证方案的针对性和有效性｡

5.2.2形成运维一体化体系

运维一体化的运行机制主要在试点工作的“发现问题-调整方案-持续改进”过程中逐步形成｡新的运维体系主要完善几个方面:完善运维一体化模式下各组织机构的管理职责和业务要求,明确各类站､班､值的岗位设置;完善运行､维护和检修专业的工作界面,优化变电站运行值､巡维班和变电所检修班的业务划分,完善各类班组的业务清单;明确各类消缺､维护和检修的业务流程,界定各类班组在计划检修管理和质量管理方面的职责;完善换流站巡维班､变电站运维班(值)工作人员的上岗资质要求和技能认证方式,探索切实有效的技术技能培训方法｡

6结束语

运维一体化是对人力资源管理的有效提升,运维一体化的实施在有效整合的当前分散的人力资源的同时,更能培养出技能全面的复合型人才,进而提升变电站整体设备管理水平,向更优化的目标迈进｡

参考文献

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