浅析加强医院会计内部控制的有效途径

浅析加强医院会计内部控制的有效途径

刘洋

 北京大学人民医院 北京市 100044 

摘要：近年来，国内多家医院的管理人员已经逐渐认识到会计内部控制的巨大价值。但受到许多方面的因素干扰和限制，在实际的工作中仍然还有一系列未能够从根本上有效改善和解决的问题，这对医院的发展进程可产生严重阻碍，同时也对医院的高级管理人员提出了更多挑战，客观上对管理人员从根源上重新、全面地了解会计内部控制来龙去脉可起到明显的推动作用。基于此，本文主要围绕医院会计的内部控制作用以及加强医院会计内部控制的有效途径展开讨论。

关键词：医院；会计；内部控制；途径

伴随我国医疗体制的逐步改革，医院作为公共医疗事业的主体也随之开展更深入的体制内改革，且收获了比较明显的成绩。与此同时，也有很多医院内部的管理问题越发突出。公立医院运营管理中的重要环节之一即财务，而财务中的重要环节之一即财务对内监控，它可以对公立医院的运营动态进行整体把握，并对经营策略进行及时调整，有利于公立医院的未来发展，但还有部分公立医院并没有肯定、认可其重要性，且该项工作在这些医院中如同虚设。

一、医院会计内部控制的作用

伴随国内医疗改革工作的不断推进，公立医院财务核算规范需要更加规范化，同时需要进一步提高国家负债的效率，才能够使公立医院内部结构的控制品质稳步提升。会计内部控制关于公立医院的发展是十分重要的，首先是由于该项工作制度的完善，可以对公立医院经营以及各项活动进行有效规范，同时能够造福于民，使人民群众享受到更多优质、合理的医学治疗服务。医院完善医院会计的内部控制制度，是顺应时代发展的必然结果，能够保证医院经营与国家法律相符，且可以对医院的经营进行监督，确保医院经营是跟随国家管理标准所实施的，这样不但能够促使医院的医疗水平提高，也能够在一定程度上制约、监督医院经济，确保医院发展的可持续化，将医院财务发生问题的几率降低[1]。其次，会计内部控制可以对外国医疗技术的冲击起到抵抗作用。由于我国加入世贸组织后，就开始向经济全球化发展，这导致国家发展的速度与国内医疗设备水平明显失衡，且后者明显跟不上前者的发展速度。因此必须要通过有效、合理的方案，从自身出发，将医院的发展建设速度提高，直至我国医疗技术能够在国际医疗队伍中占有一席之地，不断扩大影响力。

二、医院完善内部控制制度的途径

1、医院会计控制制度的建立健全

首先，医院在制定会计内部控制制度的过程中，需要充分遵守相关的规章条文，这样才可以更高效地实施内部控制。其次，医院需要对内部实际情况进行全面化的分析，确保医院制度和实际情况一致，这样才能够有效落实各项制度。最后，需要对内部控制制度进行积极的宣传和推动，同时进行合理化监督，这样更有利于将其真正的价值发挥出来，从而确保医院效益良好。

2、加强对审计工作价值的重视

想要对医院内部控制制度进行有效、合理地推进，就必须加强对内部审核的重视，逐步优化、增强审计工作，并确保该工作的顺利化、高效化开展。相关领导需要配备专业的审计人员，提升内部审计的专业程度，并对审计部门的工作机制进行逐步完善，给予该部门更多的保障和支持，从而收获更好的工作效果。

3、确保会计内部控制方式的合理化

在开展会计内部控制工作时，要注意合理应用现代化的方法和科学技术，从整体上提高该工作的高效性和科学性。相关工作人员在实际的工作过程中，要主动改变个人传统的工作方法和思想，淘汰不够先进的人工核算方式，多利用信息化、智能化技术，更精准、高效的分析内部资金状况，对医院内部资金的流动、使用等情况有更明确的了解[2]。在此基础上，就能够保证资金控制的高效化，使资金整体的利用效率提高，从而更有效地展开会计工作。除此之外，相关的会计内部控制人员实现会计信息处理以及会计信息化的一大前提就是高效使用信息技术，这样能够使内部控制工作水平明显增强，保证医院可持续化、稳定化发展。

4、将会计内部控制人员综合素质提高

医院可以定期组织行业相关的学者和专家，为内部控制人员开展定期培训，确保其能够充分掌握内部控制的有效手段，且可以使用更先进的方法进行内部控制，为医院培养更多全面化的优质人才。此外，医院还要主动评价内部控制人员的学习情况，以将其学习和工作的热情充分调动出来，并实施一定的奖惩措施，对工作和学习表现优质者给予一定的物质、语言等奖励，对态度不端正，表现较差者予以针对性的批评教育，并给予经济方面的惩罚[3]。通过落实此制度，不仅能够促使工作人员学习效率在一定程度上提高，还可以不断提高其综合素质和水平，确保工作的顺利开展。

5、加强对会计预算管理的重视，合理控制支出

有效提升财务管理有效性的关键措施之一即降低各项成本的支出以及提高财务管理的水平。这就要求做好以下几点：（1）在医院运行中，主动建设内部控制体系，并充分意识到会计处理的要求。（2）医院要对会计预算计划的审核管理工作加强重视，并对内部控制实际需求与制定的预算方案匹配情况进行有效评估，及时地发现问题并改进。（3）在工作中要注意各项预算方案的有效推进，并对财务的成本支出进行合理控制，更好地实现医院经济效益。这其中的重点就是在设计预算计划时，要留出相应的弹性空间，同时联合实际情况，对预算进行控制。

三、结束语

总而言之，医院要不断加强对财务会计成本控制制度的完善和重视，充分借鉴、参考国内外其他医院的成功经验，使医疗服务质量逐步提高，实现增加医院经济效益，降低医院运营成本，解决居民看病难的问题，为和谐社会的构建贡献力量和责任。

参考文献

[1]周泳君,梁健萍.基于云会计的公立医院全面预算管理体系构建——以FE医院为例[J].中国总会计师,2022(09):108-110.

[2]张一娜,王丹.网络支付视角下公立医院收费内部控制研究——以J医院为例[J].锦州医科大学学报(社会科学版),2022,20(04):38-40.

[3]张艳,王璇,金梦,等.基于整合观的公立医院内部控制评价指标体系研究[J].卫生经济研究,2022,39(09):64-67.