基于工程材料设备物资管理的方法研究

基于工程材料设备物资管理的方法研究

伍钰洁

中国水利水电第十工程局有限公司 四川成都 611130

摘要：新形势下，工程材料设备物资管理对于企业的节约成本、提升自身经济效益和可持续发展等多个方面产生了积极影响。基于此，本文将详细分析工程材料设备物资管理的方法研究，并结合具体情况，提出合理性的参考建议，希望逐渐提升工程材料设备物资管理水平。

关键词：工程材料；设备；物资；管理；方法

工程管理过程中，物资管理作为非常重要的工作内容，注重开展物资管理工作，能够对物资进行合理的应用，可以起到节约成本、提升工程质量和提高企业自身经济效益的作用。工程呈现出连续性比较高的特征，生产和消费同时进行。因此，对于工程材料设备物资管理工作有着很高的标准和要求，为了充分展现出自身应用价值，需要积极探索工程材料设备物资管理方法，并做好完善和优化工作，为提升企业自身经济效益打下良好基础。

1分析工程材料设备物资管理中存在的不足

1.1没有完善物资管理制度

目前，我国一些施工企业在实际发展期间还没有形成健全的工程材料设备物资管理机制，对于管控工作并没有制定完善的管控措施。采购进场的工程材料设备物资会出现台账错误以及混乱等现象。缺乏完善的工程物资管理机制，会对工程建设施工质量带来一定程度上的影响。物资制度有待完善，导致工作人员在实际工作期间，没有充分了解物资实际情况，很容易出现后期物资不充分情况，直接影响了工程项目整体施工进度，并加大了工程施工成本，对于企业自身经济效益带来很大的影响。

1.2没有详细核算材料设备物资成本

工程施工前，项目管理部门需要组织技术部门对工程中所需的施工材料、施工设备和相关物资应作出详细计划，并对物资统计报表进行严格的审核。审核工作完成之后，需要对物资采购的计划内容进行合理拟定，根据当前物资的定额以及价格等有序进行费用核算。针对这些工作流程来说，模式化材料设备物资预算存在着不合理情况，主要问题在于：首先，固定各项工程预算范围和标准存在着比较大的难度，造成工程中预算物资比较随意。其次，物资预算过程中，花费时间比较短，一般为基本估算。通过两方面分析可以了解到，物资成本预算过程中可能会出现一些偏差问题。

1.3没有规范施工现场材料设备物资管理工作

当前，实际开展工程材料设备物资管理过程中，存在着缺乏制度化和规范化的问题。具体表现为：首先，施工现场的材料设备货物管理部门不能对存货实行及时、正确的盘点,也不能全面了解施工现场材料设备货物的规模、存货数量等多方面内容，工作人员并没有及时开展准确盘点工作，对于施工现场的材料、设备和物资的具体种类、数量以及规格等相关内容没有进行充分掌握，导致工程建设时所需材料存在的短缺情况,需临时追加材料,对整体的施工进度造成一定范围的影响。其次,材料设备物品已经在准入施工现场以后，进行有效的质量检验。但是准入到施工现场之后却没能进行合理堆放与保存,材料装备物品管理工作上存在着滞后性问题、物资锈蚀等问题，最终出现对工程资源严重浪费的问题[1]。

2探究工程材料设备物资管理方法

2.1优化工程物资管理制度

建设单位在实际经营管理过程中，对于工程材料设备物资管理工作重视程度并不高。因此，我国工程中材料设备物资管理部门起步比较晚，同时缺少大量的专业优秀人才。面对工作量大、工作面广、环节多的材料设备物资管理工作，施工企业需要遵循明确责权、细化管理工作原则，结合工程项目自身实际情况，优化和完善物资管理制度，形成科学、合理管理体系。

2.2合理配置材料设备物资

合理配置施工的设备物资,技术人员在现场作业时,应加强开展物资市场调研,特别是进行建筑施工现场实地勘察作业。在项目中要着重考虑材料来源、材料在市场上的价格等,对整个行业信息的整合基础上,将材料采购计划做出科学合理的规划。另外,施工现场材料等物资使用流程中,应对工程项目具体的性质、工作量、施工现场施工条件等相关内容进行综合性的考虑，在基础上科学选择相应的施工设备、施工材料和相关物资，防止存在着由于物资选择不合理问题对工程质量、施工进度等带来一定程度上影响[2]。

2.3注重对工程材料设备物资成本的合理控制

企业在实际发展过程中，限额发料方式的合理选用,将有助于对施工材料设备及物资投入成本作出科学的控制。施工阶段,应当严格按照施工流程有序实施,工作人员严格按照施工所需物料进行限量发放,对物料发放量应当及时进行整理和填报,防止产生超发、错发问题。通过定额管理作为基础限额发料制度，有机将材料计划、消耗、施工中控制进行结合，能够避免产生不合理材料费用支出。针对工程中一些剩余材料和废旧设备物资情况，需要合理做好回收工作，施工企业结合自身实际情况构建完善的物资回收再利用管理制度，尤其是针对价值比较高钢材、电缆等需要加大控制力度，有利于减少施工中不必要支出[3]。

2.4实施料场规划集约化管理模式

首先，应保障成品料和料场的距离保持比较近的距离。其次，应保障料场尽可能园林周边村庄区域和农作物种植区域。同时，应对专业人员合理安排料场管理工作。料场管理人员应积极参与技能培训，逐渐提升工作人员自身综合素质。最后，加大监督管理工作力度，防止出现管理漏洞问题。

2.5优化质量监控系统

工程物资设备管理期间，需要注重质量，在此基础上进行成本的合理控制。应与材料设备物资提供商进行有效协调，物资设备采购方对于物资设备使用施工需要各自分工，分配各个体系监管责任与应尽义务。结合工程项目具体情况，优化和完善市场环境质量监控系统体质，遵循质量为先的管理原则以及经济实用原则，优化物资设备质量责任制。采购过程中，需要对各个环节应进行实施监控，注重落实各个负责和职责的责任机制，遵循经济性原则，从货源一直到存储使用每个阶段，应防止产生质量问题疏忽情况。注重开展质量管理工作，通过合理设置质量监控系统，有利于对物资设备管理成本进行科学的控制。

2.6工程材料设备物资信息化管理模式

信息时代背景下，互联网得到了快速发展，在实际进行工程材料设备物资管理工作时,通过合理实施信息化手段,可以使管理工作呈现便捷性特点。把信息化技术与工程材料设备物资管理工作进行了有效结合,通过合理引进高效信息管理软件系统,及时记录好工程材料设备物品的种类、数量、采购时间和支出流向等相关内容。经过合理实施信息技术有利于实现条理化繁杂数据的目标。优化和完善企业信息化管理,可以减轻技术人员的日常工作劳动强度,并确保数据信息更具精准性[4]。

结束语

综上所述，新形势下，工程施工企业在实际经营与发展期间，需要充分重视工程材料设备物资管理工作的重要性，对于企业的可持续发展起到了促进作用。工程材料设备物资管理过程中，需要全面管理过程中存在的问题，并结合具体情况制定完善的解决措施，对工程材料设备物资管理计划和管理方案进行有效落实，有利于避免产生不必要支出，有效提升企业自身经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]吴琪. 建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J]. 四川建材,2022,48(08):180-181+188.

[2]张铭. 建筑工程项目中机械设备与物资材料集约化管理探究[J]. 房地产世界,2022,(13):133-135+141.

[3]伍海军. 建筑工程中机械设备及物资材料管理优化分析[J]. 中华建设,2022,(07):59-60.

[4]冯明杰. 工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J]. 中国设备工程,2021,(01):44-45.