设计管理在EPC工程总承包项目中的作用

设计管理在EPC工程总承包项目中的作用

刘红军

中国建筑第七工程局有限公司

450003

摘要：在EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是采购、施工和工程验收、审计结算的依据。

关键词：EPC工程总承包；设计管理；作用

引言：EPC工程总承包模式的应用越来越广泛，并且在应用过程中能够有效的弥补传统施工方式当中的不足，有效地提高了工作质量，其中最为重要的就是能够最大化的节约成本，在一定程度上能够更好的促进工程企业的进步发展。所以工作人员应该对其进行深入的探究分析，结合工作的实际情况科学的进行相关操作，最大程度上提升EPC工程总承包模式在实际应用当中的质量，其中最为重要的就是设计管理工作的开展。

EPC模式不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位，当业主的建设意向（意图）确定后，即可委托给EPC单位来实施。从而由EPC承包商根据合同（业主）要求，围绕建设工程定位，以质量、安全和成本为目标，以进度为主线自行组织工程的设计、采购和施工工作。EPC合同的实施减少了大量的业主对设计与施工单位的协调工作，也加快了信息传递。其工作核心就是发挥总承包商的集成管理优势，最大限度的实现E、P、C各环节的衔接，并尽可能地融合E、P、C各方优势，以优质、安全、高效、低成本地实现项目建设目标，使业主的投资效益最大化，使工程建设各方的效益最大化，从而实现项目建设各参与方多赢、和谐发展的目标。

在EPC模式下，设计需要考虑多方面的因素，具体执行则依托于高效的设计管理。设计管理包括：
①设计内容的管理：总包前期组织设计交底，统一设计思路；施工与设计共同参加重要方案论证。
②设计进度的管理：施工与设计共同制定设计进度计划，根据施工流程拆分设计内容，边设计边施工。
③设计问题的管理：施工过程中，碰到设计技术问题，组织设计师及时解答、处理。
④深化与优化设计工作：部分设计内容需要进行深化或专项设计，已有设计需要挖掘优化空间。深化设计工作一般由总包来组织，考虑产品经济性、技术合理性、施工便捷性，结合施工、采购与设计共同确定深化设计内容，实现设计创效。

综合上述对设计管理工作内容的阐述，我们需要了解到设计管理工作对EPC总承包管理工作的重要性，而不应该是停留在过去设计院对设计管理的层面上。以下就设计管理的工作在EPC总承包项目中的重要作用论述如下。

1. 设计方案的经济性。项目建设的一次性投资与之后的运营成本在某种程度上存在一定的反比关系，但是通过经济、合理的设计方案，可以最大限度寻求两者的最佳平衡点，使工程项目的全生命费用最低。总承包模式下，为获取最大利益，总包单位必须把工程造价作为全过程控制的重点工作之一，应该督促设计单位引入价值工程分析方法，并在初步设计完成后，组织相关专家对初步设计方案进行论证，其意义在于促使设计人员从系统工程的角度提高设计水平，从而在保证工程质量的前提下，有效降低项目全生命周期使用费用。
2. 设计方案的可施工性。可施工性的含义是指将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采购和现场施工中，以实现项目的总体目标。在总承包模式下，有经验的工程管理人员应该尽早参与到工程设计中，将施工经验和相关知识融入到设计过程中，对于大型、复杂的总承包工程，在合同总价、工期确定的前提下，总承包方必须进行全系统的优化设计，保证设计、制造、采购、施工等主要环节的协调性，必须将可施工性研究贯穿于整个项目的实施阶段，进行全过程的施工优化。
3. 设计沟通。在项目设计沟通方面，总承包单位可设置负责设计沟通的专门人员，使总承包商与业主之间、与设计部门之间及总承包方内部各部门之间在设计方面的联系通畅，使总承包工程各方之间沟通程序化、规范化，保证设计方案能够在设计过程中及时得到实施、纠偏、优化。
4. 确保设计进度满足EPC工程总承包项目总体进度要求。设计进度是确保工程项目顺利实施的基础和保证，应将设计进度管理纳入EPC工程总承包项目管理中，使设计各阶段的进度计划与设备材料采购、现场施工及试运行等进度相互协调，确保设计进度满足EPC工程总承包项目设备材料采购进度计划的要求，满足工程现场施工进度计划的要求，满足工程建设总体里程碑计划要求。按照工程总体建设目标的要求，在编制初步采购进度计划和初步施工进度计划的基础上，组织编制初步设计进度计划。编制工程设计进度计划时，在充分考虑设计工作的内部逻辑关系和资源分配、加强设计各专业间的沟通配合与交叉衔接、重视专业之间接口关系的同时，应更加重视设计与采购、设计与施工之间的协调配合，重视设计与项目业主之间的沟通协调。充分考虑工程项目外部约束条件等相关因素，确保工程关键设备和材料采购文件的提交时间，确保工程进度关键线路上设计图纸及技术文件的提交时间。对于建设工期在2年以上的大型EPC工程总承包项目，工程设计应超前建设工期1年左右完成，这样才能更好地确保设计进度满足EPC工程总承包项目总体进度目标要求。

总之，在EPC总承包项目中，设计管理的工作起到了至关重要的作用，决定了项目执行的成败，是项目管理中最为核心的部分。做好设计管理工作，必须引起公司领导部门的足够重视，从满足设计管理的规章制度、考核制度等方面给予充分的完善，为总承包项目管理打下坚实的基础，创造有利条件。同时，要做好设计管理工作，还需要协调好一线的设计人员和项目施工管理人员之间的协同合作，才能够将总承包管理推向一个更高的层次。

结语：EPC总承包模式下，工程企业对设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，并对工程的工期、质量、安全和成本全面负责。在整个项目价值链中，设计是龙头、是灵魂，永远处于核心关键环节，建立健全符合EPC总承包工程要求与特点的设计管理体制显得尤为迫切而重要，本文提出的设计全过程管理的理念方法是践行EPC总承包项目创新管理的有益探索，期望更多项目的实践检验并进一步改进完善。

参考文献：

[1]王伍仁.EPC工程总承包管理.北京：中国建筑工业出版社.2009

[2]叶霞.设计管理对EPC总承包项目的重要性[J].新材料.新装饰,2019-03-13T16：33：29.180Z

[3]阮哲明.蒋玮.陈爽.设计总包管理.北京：中国建筑工业出版社.2022

个人简介：刘红军  1977.10  男，汉族，河南省汝南县，本科学历，现任职于中国建筑第七工程局有限公司，中级工程师，研究方向：建筑工程设计方面。