如何做好电力工程目标管理

如何做好电力工程目标管理

董兴库

山东诚信工程建设监理有限公司  山东省济南市  274100

摘要:众所周知,电气项目是工程的特殊类型,包括与电力行业有关的工程施工及设计等作业,而随着全世界对能源供应的可靠性需求增加,对电气工程的专案管理需求也将逐步增加。本章主要围绕工程项目专案管理中主要的工期,品质和成本三方面进行阐述,并研究了电气工程的目标管理。

关键词:电力工程;目标管理;工期管理

1、目标管理的发展和应用

  1.1工程企业项目管理的开发已成为中国现代工程管理科学的一个主要分支领域,工程的管理技术于上世纪八十年代开始由欧美国家经济发达地区传入我国。近数十年来,随着我国企业逐步走向世界,与项目相关的理论知识与实际应用也蓬勃发展。目前,在工程项目管理中,最广泛使用的是由美国管理委员会的PMI管理体系,内容主要涉及:以品质控制、时间管理、价格控制为基础的目标控制;以生产控制、人力资源管理、沟通控制为构成的过程管理;以集成控制、大范围管控、风险管理为构成的综合控制。

  1.2工程目标管理的应用工程的目标管理是由美国人德鲁克所首创,它作为工程项目管理中的基础技术,主要根据工程在各种条件限制下的质量目标、时间目标、以及成本目标中的成果化指标实施管理工作。工程目标管理贯彻整体项目管理实施的整个过程。因为工程存在着独特、不确定性和高风险性等特征,在工程实施初期就必须建立合理的工程计划,然后再以实现目标为宗旨,对工程的实现阶段加以合理的管理。而过程项目管理即是在工程中成功实现的过程管理,其基础是"以目标指导行动",工程计划体系的形成与过程管理的形成。

2、项目目标系统的构建

  根据工程目标管理方式,工程项目在开展时需要建立清楚的总目标体系,并制定清楚具体、合理、最后所能达成的总体目标,它是工程项目成功的首要前提条件。对工程项目中的总承包人来说,在与企业签定了建设项目施工合同之后,就按照建设项目施工合同的具体条款和条件,制定了工程项目的总目标体系。在确定了分工的基础上,再根据工程存在的特点,对管理的职责加以划分,然后层层细化,最后形成了管理的工作分解结构(WBS),如果全部清楚了分工内包括了什么环节和具体内容,在工作分解结构的最末端就可实施工作单元,所对应的总体目标也就是项目可实施目标。以此为总体目标划分的基础,确定子目标和可实施的总体目标,以此形成整个工程的目标体系。

3、电力工程项目的工期管理

  当今社会,电能已开始成为人们活动的主要能量供应形式,对于区域的经济发展和百姓生活都有直接影响。电力工程作为整个电力系统的主要基础设施,其施工的工期必然极为紧迫,以满足当地的供电需要。因此,电力工程的工期管理历来是项目管理的关键工作。施工公司采用了合理的计划编制,科学合理的组织施工,以规范的工期落实和及时的计划调整,达到了对电力项目的工期管控的最高效率,以保证工程的工期在满足质量的前提下,能够尽可能的提早完成。

4、电力工程项目的质量管理

  工程的质量管理是工程管理的核心,是工程施工最为根本的要求,是工程各参建单位的管控重点。对电网建设项目的施工管理,其工程质量直观关联着整体供电系统的运转状况,对正常的电力供应与工作安全形成了直观的威胁,质量管理更应该谨慎应对。具体来说,首先,应该对工程的质量管理有清晰认识,确定工程质量管理的具体目标,只有这样才能使得工程的管理工作有的放矢;其次,应该制定可靠的目标实现途径,对工程的质量管理目标进行层层细化,将质量的目标同具体的工作要求相联系,从而实现对工程目标的可靠落实;第三,应该建立科学,完善的质量评价体系,配置符合工程施工的质量要求的检测设备及仪器,确保能够正常的开展质量检测工作,必要时可以外委专业检测机构,以此获得工程施工质量的可靠数据,从而作出科学的质量评价,进而指导工程施工的改进和完善工作;最后,应该为质量管理提供多种渠道的信息沟通机制,使得工程施工中的问题能够及时得到重视和解决。此外,还应该注意质量管理的专业性,应该从工程施工和电气安装两个方面考虑,选择专业型人才充实到质量管理队伍中,确保管理工作的专业性和合理性。

5、电力工程项目的成本管理

   所谓的企业成本费用管理制度,是指对公司生产经营活动中能够形成或已经产生的成本费用进行全面规划与管理的方式。通过这些手段,企业管理者可以在进行经营成本项目制定、执行、管理的过程中,将企业成本费用的计算和企业的实际费用加以对比,并依据企业的运营结果对企业的日常产品运营过程,实施全方位、多角度的全方位目标效益管理,从而增强了企业产品运营管理的科学化与预见性。

  电力工程项目管理是对整个工程项目实施综合管理的过程,涉及品质管理、成本管理、质量管理、经营管理等多方面。由于电力工程总量与工程规模的愈来愈大,电力工程管理方法也需要创新,以推动电力工程的顺利实施,并促进电力公司实现可持续发展。

5.1动态成本控制

  并对施工过程中的所有机具、物料和人工费用等进行了动态控制。首先,应该于具体的工程建设进行时对设计图纸内涵加以明确及掌握,并以实际施工现场的现实状况为基准,设计出具体的材料使用方案。然后,应该于实施作业进行时科学择选并运用各种实效性更高的施工技术方案,以减少资源浪费现象所产生的可能性,并于最重要的工地位置处安排专业素养较高的人员加以现场监测,以推动相应环节工程实施品质的提高。

5.2加强了对建设工程项目管理中的造价等全过程管理工作的督查和考评

  在电力项目建造过程中,对造价过程必须实施全方位监控和评估。根据电力项目建设过程中的问题,先制订了阶段性考评目标和管理绩效标准,再对每一环节的造价管理成果和造价顶算结果进行了比较,从而作出科学地评估和审核,再看造价管理工作总体目标能否达到。此外,在实施考评的时候,还必须对造价管理者的工作态度、责任感、职业道德素质等方面作出全方位考评。
5.3加强对电力工程预算的监督与审核

  为了确保电力工程预算编制的合理性与规范性，必须对电力工程预算进行严格的监督与审核，为造价控制提供依据。在对电力工程预算进行审核时，需要明确审核的目标、重点和内容，制定完善的预算审核流程和标准，提高电力工程预算审核人员的专业能力与职业素养，本着认真负责的态度开展严谨细致的审核；同时，电力工程预算监督与审核还应当重点审核预算编制中数据的真实性，针对预算造价、预算招标的问题应当严格进行处理，对工程量、定额套项、工程计价方式、工程费用计算的准确性进行严格审查，确保专款专用；检查电力工程预算中的工程量清单是否与电力施工图纸相匹配，定额套项是否存在重复套用或高价套用等问题，预算编制中的材料价格是否符合市场价格，工程计价方式是否合理等。针对预算监督与审核中存在的问题，应当深入追究原因，查明责任主体，及时调整预算编制，保障造价控制工作的有序开展。

结语

  终上所述,电力工程的项目管理应该结实际出现,以项目工程自身的特征为基础,重视项目工程管理与施工技术特点,确保工程施工管理和方案切实可行,从而实现电力工程有效管理和可持续发展。

参考文献

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[3]张俊.目标管理在电力工程造价中的应用[J].工程技术：引文版，2016（48）.