浅谈如何加强基层单位的绩效管理

浅谈如何加强基层单位的绩效管理

冯冬颖

内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海超高压供电分公司内蒙古乌海市016000

摘要：企业绩效管理工作是企业单位人力资源管理工作的基础和核心。绩效管理在人力资源管理中十分重要，目前，大多数企业单位运用的绩效评价系统存在着个别缺点，集中表现在绩效判断的主观性过强，不同管理者的评定不能比较。

关键词：绩效管理；基层；单位

前言：绩效管理是一个企业人力资源管理的核心内容之一，绩效管理制度的制定是企业科学、公正和务实的体现，其能够有效提升企业的员工工作积极性，促进企业生产效率的提升。为了能够提升企业的市场竞争力，保障企业目标能够顺利完成，企业设立绩效管理标准，为每一个员工提供公平竞争的平台，绩效管理水平关系着企业的管理体系的稳定性，是企业人力资源的核心保障。

1随着我国市场经济环境的不断变化，各行各业都在面临着不同的挑战。加强企业精益管理是现阶段实现企业升级转型的必经之路，也是企业发展的重要课题。企业应结合自身发展情况，展开针对性的精益管理，深化企业内涵，强化企业绩效管理，采用有效的管理手段，建立完善的绩效管理机制，根据员工工作表现改革薪酬制度，设置竞争淘汰管理机制，采用科学手段评估绩效考核指标，将绩效考核结果和企业员工薪酬待遇、季度年度评优、职位升迁以及代表培训学习等挂钩，建立完善的管理制度。由此可见，夯实基层单位的绩效管理水平，是促进企业精益管理水平提升的重要举措。

2人力资源管理是企业运营的重要内容之一，也是企业发展的核心因素和战略性资源，关系着企业是否能够健康、稳步生存和发展。绩效管理是人力资源六大模块中的重要环节，绩效考核结果能够体现员工一个阶段的工作表现。绩效考核结果也是员工职位变动、薪资变动的主要依据，企业员工薪酬制度也是按照绩效考核情况设立的。科学合理的企业绩效管理体系和模式，能够深入开发企业人力资源，激发员工的工作积极性，挖掘员工潜力，在保障员工物质需求的基础上，从精神方面激励员工，增强企业的向心力和凝聚力。因此，完善绩效考核管理制度，提升员工工作效率和企业竞争力不仅是基层单位需要面临的现实问题，也是企业可持续发展的必然需求。

那么如何夯实基层单位绩效管理水平，提升员工绩效热情呢？可以从以下几个方面着手：

首先，设立完善的绩效考核目标，确定绩效考核方向。基层单位应遵循按岗设酬、多劳多得的管理原则开展相关工作。在设定绩效管理目标整个过程中，需要将企业的发展战略目标作为核心导向。结合现阶段市场经济环境以及企业发展目标设定考核目标，明确考核的任务中心、发展方向等。每一个岗位都有不同的职责，因此考核指标也不同。绩效管理需细化至各个部门以及各个岗位，保障每个岗位的具体职责能够和企业发展目标有效连接，将单位绩效管理和企业发展战略目标紧密结合，并将任务分配给不同的部门和员工，使全员参与到绩效管理中，提升全员绩效热情。将岗位责任书和单位正式文件结合，体现绩效考核的严格性和严肃性。将员工的考核指标、考核要求等落实在书面上，设定合理的目标，避免经常调整指标，保障绩效考核的稳定性和规范性。

其次，绩效考核指标需细致化，全面落实考核任务。绩效指标可以分解成为不同方面考核内容，对每个环节都需要细化，才能够使绩效考核更加科学合理。绩效考核需要系统化的从价值性、科学性、统一性等方面综合考虑设计，保障考核指标能够更加系统、准确的反映出基层单位员工岗位特点和职责特点，从而提升员工工作积极性，促进企业竞争力的提升。结合基层单位各个部门及岗位的性质和特点，需要进一步将工作细化和量化，针对不同的岗位设置合理的目标系数，体现企业多劳多得、少劳少得的原则，明确员工工作价值，对个人能力给予肯定，使员工能够积极主动的承担起责任和任务。

再次，鼓励全员参与绩效考核管理，保障各部门之间的有效沟通。企业绩效管理环节众多，包含了绩效考核、实施、沟通、改进等内容。基层单位员工应全员参与到绩效管理工作中，企业干部针对绩效管理的环节和员工保持良好的沟通和交流，保障考核目标明确，每一个员工能够为了目标的实现积极努力工作。与此同时，为员工提供正确的指引和帮助，能够促进绩效管理环节的落实和实现，引导全员共同参与和改进，提升企业管理效率。除此之外，还应鼓励员工积极发表意见，结合员工的合理诉求，优化企业绩效管理体制和细则，明确绩效考核指标体系以及考核结果评价，体现绩效考核“公平、公正、公开”原则。

最后，合理运用绩效考核结果，形成长效的管理机制。企业每个季度和年度都评选“单位优秀部门”和“优秀个人”等，评选标准可以依据绩效考核结果进行，此结果也是部门评选先进、员工岗位调整、薪资调整的重要因素。在保障员工基本生活水平的基础上，企业应设置与工作业绩匹配的薪酬结构，避免人才流失。与此同时，设置竞争淘汰的管理机制，打破“铁饭碗”的旧思想，让员工有危机意识的同时提升工作热情，增强责任感。加强企业绩效管理，强化绩效考核结果，在员工个人档案中加入绩效考核评估结果，和员工岗位调动、薪酬待遇等内容相挂钩，将员工工作业绩与个人发展有效结合，提升全员的竞争意识，从而形成长效的绩效管理机制，夯实基层单位的绩效管理水平。

3绩效管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业管理员工的重要工具，对企业的未来发展有十分重要的影响。因此，基层单位需建立完善的管理机制，优化绩效管理水平，提升员工工作积极性和主动性，促进企业工作效率的提升，增强企业的综合竞争力。

4加强班组文化的建设。文化建设是一个班组的核心凝聚力，在多元化文化发展的今天，对企业员工的生活与价值观的引导符合当今企业文化建设的发展潮流。通过对员工人性化管理的重视，研究和探索积极有效的管理方式，激发员工的执行能力，同时通过一定的班组文化建设提高员工的精神思想水平。电力企业要开展正确的文化建设意识，培训员工在班组建设过程中有效的交流能力，促进班组文化的建设和全面发展。

5加强对班组技术的培训力度。培训学习有利于员工素质水平的提升，提高自我的学习能力和认知水平，每一年要进行员工培训工作的认真落实，增加员工队伍的素质文化水平，对电力企业的各项工作进行创新与改革，提升员工技能发展的整体水平。

6增强班组在安全方面的建设。班组是电力企业的基层单位，执行安全的管理措施有利于对班组的管理，提高班组作业的安全管理水平。要求班组员工在工作时，严格按照安全管理措施的规定执行和操作，避免自作主张的操作，同时有针对性的降低班组的管理负担，提高班组建设在生产管理方面的水平。

结语

班组建设是新时期电力企业创新的基本要求，加强班组建设有利于提高电力企业的发展水平和管理质量，未来的企业发展中将会对班组的建设越来越重视，对班组的作用与功效更加深入的了解。电力企业要尽可能的提高班组管理水平，并强化班组管理的质量，将安全生产放在第一位，落实安全生产管理的措施；建立合理的班组管理制度和规范，严格执行按规范和制度操作的办法，提升员工的综合素质，有利于进一步加强企业安全生产水平，促进企业安全并可持续发展。

参考文献：

[1]姚琛，加强班组建设提高企业素质[J].现代商业.2012（08）.

[2]陈洁，浅谈电力企业基层班组建设的策略[J].经济师.2014（07）.