精细化管理模式在手术室护理工作中的应用

(整期优先)网络出版时间:2022-12-19
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精细化管理模式在手术室护理工作中的应用

严丽

高县中医医院  四川宜宾  645154

[摘要]目的:研究在手术室护理工作中应用精细化管理模式可以取得的临床效果。方法:纳入对象为本院在2021年8月-2022年7月期间诊治的行手术治疗患者,共82例,按照手术室护理方式不同分组,各41例,将常规护理用于对照组,将精细化管理模式应用于观察组,对比两组手术室护理质量评分情况以及护理风险事件发生率,明确精细化管理模式的应用价值。结果:采用精细化管理模式的观察组取得更好的护理效果,护理质量评分高,风险事件发生率低,与对照组相比差异显著(P<0.05)。结论:在手术室护理中应用精细化管理模式,有助于提高护理质量,减少差错事件发生,建议推广。

关键词:精细化管理模式;手术室护理;护理质量评分;护理风险事件

   手术室是开展手术的场所,也是挽救患者生命的场所,因此手术室护理工作要求较高,需要最大限度减少差错事件发生,以保证手术顺利进行[1]。本文探究手术室护理中应用精细化管理模式相关问题,情况见下文:

1资料与方法

1.1一般资料  本次研究对象为本院在2021年8月-2022年7月期间诊治的行手术治疗患者,共82例,按照手术室护理方式不同分组,各41例。对照组男性和女性患者的例数分别为21例和20例,年龄22-77岁,平均(45.66±5.76)岁;观察组男性和女性患者的例数分别为22例和19例,年龄23-78岁,平均(45.63±5.11)岁。统计两组一般资料,无显著差异(P>0.05)。

1.2护理方法  对照组实施常规护理管理,即按照一般模式协助手术开展。观察组实施精细化管理模式,具体如下:(1)组建精细化护理小组。护士长组织经验丰富的护理人员组成护理小组,学习精细化管理相关知识,定期开展会议,明确手术中存在的常见风险因素,对风险进行细化处理,以便可以采取相应的预防措施。(2)手术前准备工作。术前护士要对手术室进行全面消毒清洁,减少所有的医疗设备是否可以正常工作,并检查所有器械摆放的位置是否合理,是否影响正常走动,一旦发现问题,需要及时进行有效调整。在手术室清洁操作过程中,要坚持无菌原则,严格按照相关的规章制度和工作流程开展护理工作,实行标准化和统一化的管理,以提高管理工作质量。(3)建立手术室安全文化。要想进一步提高手术室护理工作质量,提高手术室管理的安全性,一定要提高护士的安全管理意识,这就需要构建手术室安全文化。组织护理人员学习安全管理相关知识,让护理人员理解自己工作的重要性,一旦出现问题有可能导致无法挽回的事件,因此来提高护理人员的责任意识。另外,还需要做好相关的监督工作,促使护理人员在工作当中认真细致,兢兢业业。

1.3观察项目和评价标准  (1)比较两组护理质量评分。采用医院自制调查问卷,各项均采用百分制,分数高表示护理质量好[2]。(2)比较两组手术室风险事件发生率。

1.4统计学方法  SPSS22.0,变量资料以“t”计算用“(x±s)”表示。定性数据用“X2”核实以(%)表达。各组数据服从方差相同的正态分布,P<0.05表示有统计学意义。

2结果

2.1两组手术室护理质量评分对比

经护理,观察组各项护理质量评分均明显高于对照组(P<0.05)。见表1。

表1  两组手术室护理质量评分对比(分,x±s)

组别(n=41)

仪器设备管理

器械准备

巡回护士配合技能

消毒隔离

对照组

87.32±2.34

87.44±2.24

86.53±2.24

87.54±2.44

观察组

96.32±2.66

97.55±2.43

98.43±2.22

98.65±2.55

t

16.266

18.615

24.161

20.156

P

0.000

0.000

0.000

0.000

2.2两组手术室风险事件发生率比较

   在手术室风险事件发生率方面比较,观察组明显低于对照组(P<0.05),有统计学意义。见表2。

表2两组手术室风险事件发生率比较(n,%)

组别

例数

器械准备不足

设备管理不到位

消毒未达标

麻醉处理不到位

发生率

对照组

41

2

2

2

2

8(19.51)

观察组

41

2

0

0

0

2(4.88)

X2

4.100

P

0.004

3讨论

与一般医疗场所相比,手术室由于收治的患者病情比较严重,相应的对手术室护理工作质量要求也比较高[3]。手术室护理工作具有以下特点:复杂、繁重、风险高,其护理管理质量直接影响手术治疗效果以及预后效果,因此需要积极采取有效措施来提高手术室护理管理工作质量[4,5]。在这种情况下,常规的护理管理模式已经不能满足需求,我院对部分患者实施精细化管理模式,取得了不错的护理管理效果。精细化管理模式是一种优质的管理模式,在这种模式下,可以规范护理人员的护理行为,提高护理人员的综合素质,从而提高手术室护理工作质量,减少差错事件发生[6]

研究发现,采用精细化管理模式的观察组取得更好的护理效果,护理质量评分高,风险事件发生率低,与对照组相比差异显著(P<0.05)。研究结果说明在手术室护理中采用精细化管理模式是有效的,也是可行的,可以将其作为临床护理的优良选择。

综上所述,在手术室护理中应用精细化管理模式,有助于提高护理质量,减少差错事件发生,建议推广。

参考文献:

[1]张红. 精细化管理模式在手术室护理工作中的应用效果分析[J]. 中华养生保健,2022,40(1):125-127.

[2]赵丹丹,王晓娟,赵蕊. 精细化管理模式在手术室护理工作中的应用[J]. 中国保健营养,2021,31(8):129.

[3]刘晓艳,刘晓蓓,高倩,等. 精细化管理模式在手术室护理工作中的应用[J]. 中国医学伦理学,2018,31(12):1557-1560.

[4]余秋艳. 精细化管理模式在手术室护理工作中的应用效果观察[J]. 中国卫生产业,2019,16(32):36-37,40.

[5]潘裕羚,陈笑梅,唐敏,等. 精细化管理模式在手术室护理工作中的效果分析[J]. 中国医药科学,2020,10(4):177-179.

[6]张利丽,耿利娜. 精细化护理管理在手术室护理管理中的应用效果[J]. 临床医学研究与实践,2020,5(29):194-195,198.