分析经济管理现代化和经济管理的发展新方向

分析经济管理现代化和经济管理的发展新方向

孙慧青

国能准能集团有限责任公司  内蒙古鄂尔多斯市  010300

摘要：在新的时代背景下，变幻莫测的市场形势对企业的考验是多方面的，对企业管理上的考验是极为严峻的。所以，经济管理创新的重要性不言而喻，尤其在当前的发展形势下，企业每一个环节都会最终影响经济效益的实现。所以，要结合这些因素来不断强化企业经济管理的创新，做好内部经济管理活动的同时，对隐藏的经济风险识别与预防，防止管理质量的影响与经济风险的影响对企业的发展造成不良影响。

关键词：经济管理；现代化；发展方向；

引言

近年来，我国已走进市场化经济时代，我国经济体系逐渐趋于健全，经济全球化进程不断深入，对我国企业经济发展带来严重影响，让我国企业在经济管理过程当中面临较大挑战和风险。基于此基础上，很多企业自身能力和综合水平较高，在经济管理过程当中已融合自身特点，利用更有效的模式进行管理，因此，这些企业在经济发展中会出现各种不同变化，有效提升企业核心竞争力，最终实现可持续发展。在信息化时代背景下，社会主义经济建设已进入新时期，给我国经济主体数据带来质的变化，给企业经济管理提出了更严格的要求，需要企业根据实际情况，创新企业运行模式，让企业在市场竞争当中占据更有利的地位。

1经济管理创新的必要性

企业实施经济管理工作能进一步实现对自身生产力以及各项资源综合全面地分配使用，提高企业综合运行水平，同时企业在进行资源配置的过程中也需要完善一系列的经济管理制度、管理机制、管理方法，在技术、资金、管理等各个领域完善金融管控。而在经济管理创新过程中，企业也需要结合当今新时代背景下的先进技术，比如开展业财一体化管理，借助数字化、信息化媒介、数字化媒体来开展财务管理工作，同时企业也需要掌握宏观以及微观的基本经济理论，在互联网环境下实现对各项资源信息更加科学有效地整合。在当前的社会大环境下，企业实施经济管理工作须进行持续不断地创新改革，以此才能够实现对各项新技术、新流程、新理念更加科学有效地使用，从宏观层面上讲，企业在当前经营管理过程中所应对的外部经营环境也存在相应的变化性，因此企业内部的管理体系应当得到持续不断地优化改善，同时在市场经济环境下，外部市场结构也在持续不断地变动，企业在该环节也需要紧跟市场的变化状况来调整自身的经济管理方式、管理方法，实施经济管理改革创新。在此环节，企业需要分析新经济特征，并且评估全球产业发展给经济增长所带来的影响。

2新形势下企业经济管理创新的有效路径

2.1结合市场形势，加强经济管理体系建设

在新的发展形势下，企业的生产经营活动越来越频繁，由此衍生了大量经济管理需求。并且随着社会发展环境的持续变化，原本的经济管理模式已经不适用于当前企业发展的现实情况。所以，要以完善的管理体系为依托，以精细化、科学化、全面化的理念为经济管理的出发点，结合企业的实际情况，制定详细、有针对性和可操作性的经济管理体系。一是对原有的经济管理体系进行全面的评估，对于原有制度中存在的不足一一提出。二是结合当前企业经济管理的实际情况进行完善，比如对经济管理中的一些常见性问题、共性问题以及影响经济管理质量的主观、客观因素等进行一一的分析，寻求解决的路径。三是结合当前经济管理的方法来进行完善，时代在进步与发展，改变的不仅仅是企业的生产模式、经营模式，拓展的不仅仅是业务范围，经济管理的理念与方法也在不断地更新之中，比如外部环境中的国家财政政策的变化，比如新收入准则下的税收变化以及经济管理模式的变化，比如从过去传统的经济管理模式、手工模式到数字化、智能化管理模式的转变，在经济管理模式的升级过程中，原有的管理制度也必须与时俱进。

2.2策略创新

首先要注意对品牌的创新，积极主动创建属于自身的特色品牌，让其可以适应自主创新的要求，更好地发挥企业的资源特点，在此基础上不断提升品牌的科技含量。其次，要注意对经营联盟方面的创新。一般情况下，经营联盟的作用是促进企业与企业之间的合作，借助生产合作，或者是技术合作等内容，进而达到更加深层次地联合。在这种联盟的支持下，不断减少企业在生产经营中的风险，也就是在无形中，提升企业自身的生产效率。此外，在对经济管理的创新对策进行制定时，要对专门的经济管理内容和部门进行完善和建立，注意对权限与职责的明确，保证工作之间的协调性，促进各个部门之间的合作。同时，经济管理人员还要注意对不同经济资源的科学配置，保证经济管理对策的有效落实，为经济管理机构的稳定运作提供条件。

2.3信息化管理

在经济管理创新过程中，企业也需要加快信息传播、传递以及反馈的速度，以此来调整管理方向、管理计划，在现代化技术的加持下，企业在对内部管理组织、管理结构进行调整的过程中也需要利用信息技术、信息手段完成对其中结构化、非结构化数据信息常态化地分析管控，而在内部控制制度创新方面，企业也应当营造良好的工作管理氛围，以此才能够实现对全体员工更加科学有效地管理。总之在运营制度创新过程中，企业需要编制出全套的经济管理制度，为后续经济管理工作的调整、革新打下坚实基础。

3经济管理的发展方向

3.1市场化体制不断深入

市场化体制在我国已成功运行20多年，逐渐在社会经济发展过程当中受到各行业的欢迎，具体体现在很多现代化企业随着完善基本制度和市场经济体系，其在资源配置中占据非常重要的位置，从而逐渐引导政府形成宏观调控体制。总而言之，市场化体制不仅是企业发展和生存的重要元素，同时给企业各方面能力提出了更高要求和标准，在市场化体制方面，我国已提高对其的重视程度，极大完善和改进了企业经济管理制度，给企业实现可持续发展打下坚实基础。与此同时，企业要全面认清市场环境，重视挖掘自身潜力，不断经历创新和实践，从而确保企业经济实现健康发展。

3.2知识与信息化时代的到来

当今时代是信息化和知识化并存的时代，知识和经济已逐渐融入到人们的日常生活、学习、工作内。同时，信息化和知识化也会渗透到企业内，给企业发展带来非常重要的影响，经过事实证明，在企业发展过程当中，知识是其中最重要的动力，是生产的关键要素，尤其是在企业培养人才方面，其具有非常重要的作用。除此之外，计算机技术已被逐渐普及在各个行业，从企业发展角度而言，计算机技术的应用让企业逐渐实现自动化生产，不仅有效提升了企业生产效率，还利用信息化技术和先进知识促进了企业生产所需要的材料和能源的发展，让企业的管理方法和模式更加符合社会经济发展要求，在某种程度上极大提高了企业经济管理效率和水平。

结束语

总体来说，在当今新经济发展环境下，企业在经济管理创新工作中应当集思广益，明确现阶段经济管理工作存在的实际问题，在制度、理念、思想方面给予相应的管理创新，同时企业在经营发展过程中也需要参照当前的市场大环境以及政策环境，合理调整企业的战略发展方向、战略规划，确保企业的经营运作更加具备科学性、高效性，实现企业长远稳定的发展，为企业后续的经营运作指明相应的方向，使得企业的核心竞争优势能够得到有效提升。

参考文献

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