医院建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略

医院建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略

尹彬

珠海至和健康产业控股有限企业  519000

摘要：医院是一个十分重要的公共卫生服务场所，一旦医院的施工标准不符合要求，就会埋下安全隐患，进而对医院职工和病人的生命安全构成意想不到的危害。在医院建设的过程中，限制建筑施工进度与质量的因素有许多，包括施工材料、施工技术、施工人员、技术方法、管理水平等，因此要提高医院施工效率，需要对实施过程中做好的现场管理工作。本文将介绍医院建筑在施工现场中过程管理工作的重要性，并探讨相应的管理策略。

关键词：医院建筑；工程管理；现场管理；重要性

医院建筑是一项繁琐而又复杂的建设工程，任何一个环节失控，将会直接影响到项目的有序推进。医院与其他建筑工程有较大的差异，医院是救死扶伤的场所，医院建设工程又是关系民生福祉的工程，所以一定要重视建筑工程的质量，同时也要满足建设周期。而医院建筑施工的现场，是保障进度和提升建设施工效率的重要保障。

一、医院建筑施工项目现场管理的重要性

（一）帮助建筑企业树立良好的形象

随着经济社会的高速发展，建材行业快速上升，施工企业之间的竞争日益加剧。在建材行业的高速发展中，更多的先进科学技术和专业方法被应用于项目的管理流程之中，而施工现场管理工作也向着更加专业性、科学性地走向发展，极大程度地提高了建筑施工安全水平和施工质量，从而给施工企业塑造了良好的城市形象，也增强了施工企业的实力。

（二）保证医院建筑施工工程的质量

质量和施工安全都是我国建筑工程施工一直重视的问题，而建筑施工现场管理就是施工安全的关键保障。医院建筑施工现场管理，通过对原材料、施工人员、建筑手段、建筑条件等方面实施科学的管控措施，能加快医院建筑的施工进度，从而更有效地处理好施工现场问题，以便于在进一步提高建筑施工效率的基石上，进一步降低重大安全事故的发生率，确保工程质量。

（三）提高医院建筑施工效率和进度

医院与施工企业双方签订了有效的协议，如不能在规定的日期内完成施工，则将会给双方造成很大的损失，所以，提高现场施工效率是一个十分关键的工作。医院建筑施工现场管理通过对施工现场实行标准化管理，能够保证建设工程按照约定的规划实施，从而保证项目整体进程。

（四）有利于经济效益与社会效益的最有效组合

除了施工效率和施工质量以外，施工企业最为关注的方面便是效益，而施工现场的有效管控是提升施工项目效益的最佳选择。医院建设施工期间能够更有效地减少对施工资源的占用，从而合理减少工程造价，减少了施工成本，进而给建筑施工企业创造更高的效益。此外，通过高效的施工管理手段，让项目建设早点竣工验收并投入运营，不但能够改善本地区老百姓的就诊环境，提升医护工作者的诊疗水平，还能给施工企业带来不可估量的社会效益。

二、医院建设工程现场管理现状

第一，建筑施工的条理性并不好。施工组织问题是现场管理工作的主要构成之一，它可以从侧面反映出施工指令的落实状况，但少数施工组织的逻辑性不足，结构紊乱，比如物资的补给不及时、因各种管理问题而出现的大量返工、人员设备赶不上施工进度的需要等等，说明了施工组织问题也是现场管理工作中需要努力克服的困难；第二，工程建设所需要的建筑品质亟待提高。建筑材料本身的品质也关乎着整个建筑的施工效率，一些施工单位为降低施工成本，而选用了部分品质低下、价格相对低廉的建筑材料，又或者采用偷工减料手段，如改变材料型号、减少水泥标号等，这种做法严重危害了施工质量的安全；第三，施工准备不完善。因为施工现场的环境变化原因比较多，而且一些项目相互之间的联系也比较多，所以对现场质量管理就需要进行比较全面的工作准备。不过，当前部分建筑施工部门的工作准备并不全面，比如对施工图纸不了解、组织计划不落实，又或者部分部门建筑施工技术失控；第四，施工安全不达标。建筑施工的安全管理关乎着建筑施工的速度与效率，但当前的现场管理中仍然面临着安全性管理难题，特别是当安全技术管理与建筑施工质量、速度、建设成本等发生冲突时，现场管理者对安全技术管理方面常常有所让步，所以施工中的重大安全隐患仍然屡禁未绝。

三、医院建筑施工工程现场的经验策略

（一）医院建筑工程项目施工前期准备工作优化措施

1、优化设计方案

医院建设项目是重点施工项目。实施之前，需进行前期准备工作。在建设项目审查阶段中，施工企业还必须进一步熟悉环境影响评价、建筑施工许可等文件，以保证工程项目施工质量达到标准。在前期工程准备阶段中，施工企业需进行工程设计文件的审查工作。大型工程施工图是前期准备的核心内容。在审阅图纸的过程中，必须认真察看施工的结构图和通风建筑设计效果图，进一步掌握施工的物流管理系统，以便预见施工过程中运输管理可能发生的问题，提出妥善的解决方案。

2、设置建筑标准

施工单位只有在对全部图纸内容加以研究和了解以后，才能形成系统的施工规范，为今后实施工程提供合理的依据，从而防止在实施过程中发生更多问题，耽误工程进度，降低工程质量。同时，施工单位在设计图的过程中，应选用最专业的设计师来充实设计图的内容，保证了设计图在实际使用过程中可以给施工提出合理的帮助，提高各施工阶段的顺利进行。

3、优化环境设计

在环境设计中，人们往往需要依据患者的实际需求，提供更安全、更方便的室内环境。在区域规划建筑设计过程中，要坚持科学、安全、优美的设计原则，采用科学合理的建筑设计布置，营建温暖的室内环境，以保证病人在院内得到温暖舒适，并充分满足病人的心理需要。为减少环境污染事故的出现，施工企业在建筑设计过程中应该制定完备的环境安全措施，在选材过程中选取一些耐用的防菌材，以保证室内环境安全。

4、提高施工人员的能力

建筑施工企业在开工准备阶段中，也需聘用专职工作人员开展建设实施。鉴于很多从业人员整体素质较弱，技术水平较低。所以，建筑施工企业可进行对从业人员的岗前技术培训，以提升施工人员的技术素养与知识水平，从而使得从业人员在施工过程中可以严格地依照技术规定完成所有工序，同时具备良好的安全意识，减少施工过程中重大安全事故的出现。

（二）医院建筑工程项目施工管理优化措施

1、加强对施工现场的安全管理

建筑施工安全是我院建筑后勤管理所主要关心的课题，施工管理者要督促施工单位严格地依照安全操作规程的实施，进行安全管理和现场的实施管理，以防止严重安全事故的产生。如在建筑环境中进行电焊等动火作业，建筑施工方向保卫科提交动火申报，并取得动火证。如施工者一定要对医院造成必要的干扰，如夜间吊装、强光照建筑、焊缝切割等，则建筑施工后勤管理应在两个工作日以上通知可能受到干扰的单位和个人，并尽量缩小干扰区域。

2、强化施工质量管理

医院建筑施工阶段的质量管理与控制是整个项目快速推进的关键环节，关系到整个项目是否能够达到建设单位的使用要求及相关国家验收规范要求，以及施工单位的投入成本等。建设单位、监理单位及各参建单位在思想上、行动上必须保持高度重视，不得半点马虎。监理单位要配合建设单位从设计交底、图纸会审、隐蔽验收、场地交接、过程检验到调试验收等做好全过程的管理与督导工作，确保项目推进的质量管理主线不松懈。同时也要对各工序及各分项工程进行目标分解，落实责任到面、到点，使每项工作每个专业都能处于监管状态，为打造精品质量工程而努力。

3、合理控制施工进度

为确保医院施工进程能够在约定的工期内完成，建设单位须严格监督施工总包及分包单位按约定的进度计划实施。一旦在实施过程中因不可抗力、设计变更等影响工程进度，建设单位应及时组织参建方协商进度调整事宜，保证施工能按期完成。另外，在进度款拨付过程中，建设单位须组织监理单位严格核实工程请款单，与进度预算对比，分析偏差，同时按照工程建设合同约定的内容及实际施工工作量计算工程进度款并及时支付。

（三）医院建筑工程项目工程验收阶段优化措施

在医院项目实施过程中，建筑施工企业如与建设项目方的方案出现偏差，要及时积极联络监理机构，深入分析差异因素，采取相应方法作出调整与改变。建筑施工企业可以改变原设计方案，将所有计划付诸实施，直到项目施工完成才能交付使用。

在医院建设项目竣工验收过程中，由于涉及的验收项目较多，需要制定完善的验收方案。建筑与室内公共设施都应当根据建筑设计条件施工，并实现设计功能。在工程质检、环保检测和节能检查过程中，应当严格遵循检测准则，完善检验标准，开展相应工作。在对重大医用设施的试验中，应当采用试验手段检测设施的品质和性能，并保证设施在正常运转过程中达到有关标准。同时在建筑的清洁检查和排放检查过程中，保证检验指标可以达到合格要求。有必要防止施工质量合格，但医疗指标不合格或无法投入使用的情形。一旦存在了这些问题，但如果在竣工验收过程中又出现了施工中的问题，则可以引起工期变更，甚至大规模返工。所以，在建设项目施工过程中，竣工验收的工作人员一定要做好质量监控管理。在施工过程中如果发现了问题，也要及时改进，以防止在项目验收过程中又发生了更多问题。

结束语：

综上所述，医院施工现场的管理模式有效选用不但能够缩短建设周期，还能确保施工质量，同时为项目的运营经济性与医疗运营水平发展提供保障。在医院建设过程中，建设单位须组织医院各科室负责人参与其中，在科室功能规划、医疗设备选配、院感流程控制、疗愈环境协调、迭代发展预留等方面给予强有力的支持和建议，避免施工过程的拆改与浪费，从而保证项目施工的顺利推进与快速交付。

参考文献:

[1] 杨大勇.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].居舍,2020(02):155.

[2] 张莎莎.医院建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(01):13-14.

[3] 段志义.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].建材与装饰,2019(28):197-198.

[4] 刘振军.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产,2018(27):154.

[5]季勇翔. 浅析医院老门诊楼改造工程管理[J]. 中国建筑装饰装修,2021,(12):140-141.

[6]薛旭旭. 医院建筑工程项目施工现场优化管理探讨[J]. 地产,2019,(10):109-110.