工程造价超预算原因与控制

工程造价超预算原因与控制

王雪芳

深圳佳成建设工程有限公司 广东 深圳 518042

摘要：随着时代的发展，建筑行业对工程质量的要求越来越高，随着经济的快速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。根据当前的施工市场状况，施工成本往往会超过预算，对施工单位的发展极为不利，若不合理地进行施工，将会造成施工过程中的各个环节无法得到有效的控制，从而造成更大的经济损失。在此基础上，对施工项目成本超预算的成因进行了分析，并给出了相应的控制对策。

关键词：建筑工程；造价；超预算；控制措施

引言：随着我国建筑业的快速发展，工程造价越来越受到人们的关注，在此背景下，以成本为基础的成本管理方式必须进行改革。目前，我国的工程项目预算成本建设尚有一些缺陷，施工单位对如何确保工程项目的施工质量给予了高度的关注。因此，对建设项目成本超预算的成因进行了分析，并提出了相应的控制对策。

一、建筑工程造价超预算产生的原因

1.设计变更

由于施工过程中受到诸多因素的制约，在施工过程中极易发生各类事故，使设计方案与实际情况不符，从而造成设计变更。由于原设计变更后的成本预算与建设要求不符，导致项目成本预算超支。由于设计方案的变动，需要相应地调整施工费用，使项目的稳定性、不确定性等问题更加突出。由于工程项目的建设周期比较长，因此，在设计过程中出现了大量的问题，从而造成了工程预算的超支。

2.预算编制不合理

建设项目预算编制不合理是造成建设项目成本超预算的一个重要因素。具体而言，由于造价师对项目建设中各个因素的价值缺乏充分的考虑，没有对原材料市场的价格变动进行实时监控和动态监控，导致了成本控制能力的低下。由于工程在实际施工中与设计方案之间存在的偏差，造价师没有对项目的具体实施方案进行深入的分析，研究实际施工的可能与可能发生的签证费用，从而造成了预算编制在许多细节上的不可控问题。

3.管理制度不完善

有些建筑公司将建设项目的成本控制看作是一个单独的工程，它的作用是在招标和结算的过程中，与建设的过程无关。这就造成了工程项目成本控制管理体系的缺失，降低了成本控制的效果，从而对工程项目的经济效益产生了负面的影响。由于没有健全的成本控制管理体系，在项目建设过程中，各阶段的目标和任务都不清楚，存在着很大的随意性，从而造成了大量的资金和资源的浪费，从而使项目在实施中超出了预算。同时，由于缺乏对项目成本的控制，使得项目施工容易出现问题，从而增加项目的不稳定性，从而增加项目投资的超支风险。

4.施工图纸存在漏洞

施工设计图是项目施工的基础，合理、科学的施工设计图可以充分保障施工的规范化、有序化，从而确保工程项目的成本控制。但实际情况是，由于施工现场的不同，施工环境不同，造成了设计图纸与实际施工的不符，许多关键环节和细节内容有很大的偏离。这造成了项目建设不能按计划进行，项目的各个子项控制都是杂乱无章的，致使项目成本的实际结算结果大大超过了预算。

5.施工材料市场价格发生变化

随着市场化改革的深入，在多种因素的作用下，市场调控的价格发生了剧烈的变化。材料、设备价格的不稳定，很可能导致建设项目的成本超出了预算。特别是建材的价格，在建设项目的成本预算中占比较大，建材成本的变化对项目成本的控制有很大的影响。造成施工项目成本超预算问题的主要原因是原材料价格的变动。根据有关资料，在所有的建筑项目中，建筑材料费用占到了65%左右，而且由于建材市场的价格在不断上涨，所占的比例也在不断增加。另外，由于经济发展水平、消费状况、供需变化等因素的影响，使得工程造价人员在进行预算和预测时不能保证其准确性。同时，由于建设项目建设周期较长，会增加建材市场的价格波动，造成成本预算与实际不符，造成项目成本超支。

二、建筑工程造价超预算的具体控制措施

1.提高建筑工程造价预算编制质量

从当前建设工程造价预算的状况来看，在编制过程中，预算人员必须充分认识其自身的特征和优点，并据此制订相应的施工费用控制计划。考虑到各种因素对预算编制的影响，采取相应措施，避免由于设计变更、物料价格变化而造成的预算超支，从而进一步控制工程造价。预算人员要全面了解建设工程的投资目的和投资需求，还要到工地进行实地勘察，通过技术人员对工程的工程量进行精确的估算，确定材料的数量、型号和价格的变化，从而保证材料的价格和成本的估算。此外，在工程设计中，预算编制人员要严格按照施工工艺、工序进行工程造价预算编制，避免出现计算失误。

2.加强建筑工程造价预算管理力度

为了改善施工项目成本管理的质量和效益，必须组建相应的预算团队，以便对项目成本进行有效的监控和管理，并及时地发现和控制项目成本。在进行预算编制时，预算团队要分析合同变更、设计变更、现场签证、物流成本、原材料上涨等因素对工程成本预算的影响，并根据实际情况，提出相应的对策，对工程项目成本预算进行优化和改进。同时，预算团队需要建立相应的预算管理体系，充分考虑到项目的各项费用，一旦出现超出预算的情况，就必须向上级报告，并采取相应的措施，从而有效地缓解预算超支的问题。

3.培养预算人员专业技能水平与综合素养

为了防止项目成本超出预算范围，确保项目预算与工作的实际要求相一致，施工单位必须加强预算管理人员的专业素质，建立预结算培训体系、提升加强预算管理人员综合素质。为了保证预算人员在掌握了大量的专业知识的基础上，及时更新自己的知识，提高预算人员的专业素质，从而提高工程造价的预算质量，减少出现超支的现象。预算管理部门要定期进行培训，使预算人员在培训中增强自己的能力，使其工作方式更加优化，提高工作效率，提高职工的能力，从而使项目成本管理的价值和功能得以发挥。此外，为有效避免工程造价超预算问题，预算编制人员要结合以往的经验，对超预算进行总结和分析，以更好地实施超预算控制。

4.合理调整建筑工程造价流程

在施工项目成本预算工作中，由于设计变更的影响，造成了项目成本超过了预算，因此，造价管理部门的预算主管必须有设计变更的合理解决办法，并做好相应的报告，这样才能减少对施工项目的影响。预算主管部门要对项目的审批工作进行合理的调整，同时要加强对项目的关注。为防止施工费用预算对工程费用及项目投资产生重大的影响，预算管理者应掌握当前工程的现状，从而合理地调整工程造价的结构和内容，使其达到最大限度地发挥其效益。

5.加强施工图纸审查控制

在设计图纸的时候，要注意多个部门的配合，这样才能减少图纸审查时出现的疏漏。在这个过程中，技术部门、质量部门、安全部门和预算部门必须要齐心协力，将所有可能存在的问题都给挖出来，并且将所有的资金都记录下来，这样才能保证以后的工程造价不会超出预算。为了有效地避免项目费用超支，造价预算管理者必须对施工图纸进行细致的分析，确保整个施工过程的顺利进行，从而推动整个项目的成本预算。在预算编制时，应加强与设计者的沟通，理解图纸的重点难点，重视对工程人员的个人能力的掌握，从而合理地编制工程预算。另外，管理者在编制预算时，要充分考虑外部环境，并对外部环境的变化趋势进行全面的分析，并根据所得出的结论，制订相应的对策。此外，还要做好复审造价预算的准备工作，即在完成初审工作后，再进行复审，审查实际工程量和定额的取费标准，以保证工程的合理、准确，保证工程造价与实际工程成本相符。在评审阶段，若发现其它资源未计入实际支出，则要及时调整，以保证成本预算的合理性和完整性。

6.市场变化等因素的综合分析

目前，随着建筑业的发展，建筑工程的数量和规模都有了长足的进步，在这样的环境下，往往需要耗费大量的人力和物力，而不能对这些资源进行有效的管理，就很容易造成工程造价过高的问题。而市场环境对成本的控制有直接的影响，因此，预算工作者必须认真对待。例如设备、材料的租赁等都是动态的，如果不对这些因素进行全面的分析，就会造成建设费用的超支，所以要加强对工程造价的管理，同时要做好市场调查，确保设备、材料等人力、物力的有效监控，从而合理控制造价。

三、结束语

综上所述，工程造价在建筑项目中起着举足轻重的作用，也是公司获得经济效益的保证。基于此，建设单位必须顺应时代需求，进行项目成本管理的改革，并对当前成本管理中遇到的问题进行优化。

参考文献:

[1]王淑环.工程造价超预算原因与控制[J].江苏建材,2022(04):142-144.

[2]胡一方.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].散装水泥,2022(04):43-45.

[3]胡一方.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].散装水泥,2022(04):43-45.