现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效果分析

现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效果分析

钟云鹏

国网四川电力送变电建设有限公司  四川省 成都市 610000

摘要：我国电力市场环境不断变化，市场竞争压力不断加大，电力企业面临的挑战更加严峻。在强化技术研究与开发、发挥技术创新作用的同时，不断提高企业经营管理水平，成为电力企业长足生存和发展的重要动力。现代经营管理技术在各个行业领域中的应用日渐普及，其量化和精细化管理模式显著提高企业经济利润。为此，充分应用现代经管技术，才能不断提高电力技术经济水平。

关键词：经营管理；电力技术；经济；效果分析；提升策略

前言：随着社会经济与技术的不断进步发展，现代经营管理技术对我国的电力技术经济起到了显著的推进作用。它不仅有效提高了电力企业的技术经济管理水平，同时也进一步实现了电力企业经营管理的集约化与智能化管理。

一、电力技术经济的影响因素探析

对于电力企业而言，电力技术经济的核心是设备投资和设备运转成本与直接电费收益之间的关系，其间的毛利润是企业经济效益的重点。为实现电力技术经济利益最大化，就应当确保经济计算的准确性和有效性。对电力技术经济的影响因素进行深入探析，则主要表现在两个方面：（1）即企业设备升级窗口选择情况，电力企业发电和电力存储、运输等各道工序中基础设备发挥的作用巨大，而随着时间的不断推移，设备在使用过程中老化和折损问题日益凸显。为确保设备的正常运行，保证电力系统的稳定运行，就必须委派专业的设备检修人员进行故障检测和维修，必要时对设备进行更换，这就造成设备检修成本逐年增加。而该成本增加并非呈线性状态，且能够对内在关系进行有效计算。借助于计算机软件，结合企业设备检修历史成本，即能算得该灰色关系预测结果，为企业在这一项的预算提供精确依据[1]。（2）其次，随着电力需求的不断增加，电力企业必须不断进行线路升级以缓解电网系统的巨大运行压力。线路升级费用一方面源自企业运营利润公积，需要企业进行新的资金投资才能完成线路升级项目，另一方面则源自未来利润的预先支取，这要求企业通过贷款等融资方式完成。费用来源的不同，电力技术经济水平也各不相同。此外，电力企业物资管理方式的不同，电力技术经济水平也存在一定区别。对仓库间物资调配方法进行优化，物资运输消耗也就大大降低。

二、经营管理技术对电力技术经济的提升效果及策略分析

电力技术经济管理的主要目标就是要使公司的毛利润不断地增加，而通过现代化的经营管理技术的运用，就能够形成对毛利润的量化管理模式，这对公司经济利润的提升有着很深远的意义。在现代化的经营管理技术的干预下，能够实现量化管理，不仅如此，还能够更有效地调控公司的运营成本以及销售收入，同时，还能够确保公司在可控制的条件下，健康平稳的经营下去。除此以外，通过现代化的经营管理技术的运用，还能够有效地强化公司管理人对公司的控制能力，进而促进公司实现公司运营效益的最大化。
（一）减少支出

在现代化的经营管理技术下，经过对公司工作流程的研究和分析，能够对公司的整个运营过程中的运营成本进行预估，然而，在传统的经营管理手段下，只能够对公司有可能产生的经营成本进行大概的估算。两者相比较的话，现代化的经营管理技术所预估出的结果在精准度上会更胜一筹。在现代化的经营管理技术下，并结合统计学和定额统计法的相关理念，能够使公司的运营成本的概估算结果的精准度更高，而且这也有利于节约公司的各项费用开支，有助于公司管理人建立更科学的战略发展目标，与此同时，还能够确定最合理的生产方案，进而避免一些不必要的费用支出[2]。
（二）增加收入

电力技术经济管理主要的管理对象就是电能，结合现代化的经营管理技术，能够使电力公司的生产运营效率得到进一步的提升，在量化管理的经营方式下，公司运营人能够实现管理制度的进一步完善，不仅如此，还能够对公司的生产线路进行进一步的升级，进而有效地刺激该地区的电力需求，而且这样还能够使公司的经济效益得到进一步提高，同时，销售收入也会得到很大程度的提高。电力公司最主要的经营管理目的就是要提升公司的经济利润，因此，通过现代化的经营管理技术的运用，能够促进公司更好、更快地实现所预期的运营目标。
（三）增加毛利润

电力技术经济管理实际上是包含很多方面的内容的，比较复杂，考虑的因素也很多，所以，必要的成本支出还是无法避免的，即使是应用现代经营管理办法也不例外。但是这种管理办法可以降低电力工程中的销售成本，这就使得企业生产经营中的毛利润有所增加，同时可支配资金也会增多，进而实现利润的最大化。因此，这种依托先进技术为手段的且量化的经营管理模式是有助于增加企业的毛利润的。

（四）重视技术经济分析

对于电力工程来说，不管是投资企业还是承包商，都要从观念上对经济技术分析有足够的重视，可行性的研究是一项复杂的、专业的工作，相关人员必须要有高度的工作责任感及丰富的工作经验，相关人员要以积极的态度对技术经济进行审核，为电力工程提供可靠的决策依据，合理地节省电力工程的运营成本，增加电力工程的收入。

（五）创新管理制度，转移管理中心

　　企业要想取得成功每个企业家都必须具有创新精神。随经济和社会的不断进步与发展，给企业提出了新的要求，要求企业也必须与时俱进，不断创新经营发展战略，变革商业模式。创新管理制度就是要求企业家树立风险规范意识和市场竞争意识，让企业有限资源的得到最大程度的利用，成为企业发展的独特的优势。而转移管理中心则是要求企业不仅要学习显性知识，还要对隐性知识进行充分的理解。通过知识的共享，不断培养企业管理的高素质人才，将人才优势转化为生产力，提高企业的经济效益。

（六）人本化管理模式

电力企业要对相关的工作人员进行培训，组织员工进行学习、举办讲座、经验交流等提高企业员工的管理技术水平，提高员工的技术经济素养。同时也要完善技术经济人才的选拔制度，将人才的选拔和培养作为企业发展的重要战略。根据岗位的具体需要对人才进行有针对性的培养[3]。对于管理者来说，需进行正确的战略决策，实施管理职能，选择决策果断和擅长识人用人的人才；对于技术经济的一线员工来说，要根据岗位的性质需求选择满足条件的员工，充分发挥员工的技能，提高企业的经济效益，促进企业技术经济的持续发展。

结束语：现代化的经营管理技术能够促进电力技术经济效果的提高，同时也促进了电力技术的改革。通过现代化的经营管理技术的运用，能够帮助公司实现量化管理，与此同时还能够促使公司在运营利润上得到很大的提高。经过实践检验，现代化的经营管理技术的运用，能够有效地节约公司的不必要的费用开支，而且还能够使公司的运营收入和毛利润得到大幅度的提升。通过现代化的经营管理技术的运用，虽然无法避免行政开支，但是却能使电力工程的销售方式得到进一步的改良，从而有效地刺激该地区的电力需求，进而实现公司运营效益的增加。

参考文献：

[1]现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效果分析[J]. 崔小菲. 经贸实践. 2018(04)

[2]现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效果分析[J]. 张志国. 电子制作. 2014(21)

[3]现代经营管理技术对于电力技术经济的提升效果分析[J]. 郭晓军. 广东科技. 2014(Z1)

作者简介：钟云鹏（1991、09-），男，国网四川电力送变电建设有限公司，主要从事技术技经管理工作。