试论市政工程建设管理问题与对策

试论市政工程建设管理问题与对策

洪玲  

衢州市市政公用管理服务中心，324000    

摘要：当前城市建设步伐的加快，逐渐扩大了市政工程建设规模。在实现市政工程建设目标、高效完成施工计划的过程中，需要加强质量管理，分析并总结当前工作中存在的不足，并采取科学的对策，避免工程建设质量、应用效果等受到不利影响，更好地体现出质量管理的重要性，拓宽市政工程建设事业的可持续发展思路。基于此，本文将主要针对市政工程建设管理问题展开分析，同时提出具有针对性的措施。

关键词：市政工程；建设管理；问题与对策

引言

随着城市建设的不断推进，市政公用设施的数量不断增多，对公共设施的需求也越来越高，给城市建设带来全新挑战。市政建设与人民的日常生活有着密切的联系，它与城市的发展前景有着直接的联系。要想有效地提升项目的质量，必须加强对项目的建设，有关部门应根据建设项目的实际情况，采取科学、合理的措施，确保项目按期、保质保量地完成项目建设，为城市建设优质的建设打下坚实的基础。

1市政工程施工概述

市政工程项目作为相对特殊的一类工程项目，一般是由政府投资建设，其产品表现出了较为明显的公益性特点，在后续长期为公众服务。由此可见，市政工程项目在施工质量方面必然面临较高要求，需要确保相应市政工程项目得以规范有序建设，能够最终形成较高的质量水平，如此才能够在较长时间内为公众使用，解决自身方面的质量隐患和问题产生的不利影响和危害。比如对于市政工程项目中的道路桥梁项目，如果在前期施工环节难以形成较为理想的质量保障效果，则必然很可能干扰后续交通通行效果，影响人员通行的舒适度，甚至还会带来安全隐患，应该引起技术人员高度重视。另外一方面，市政工程施工质量的管控保障难度相对也比较大，成为项目管理工作的难点和重点。在市政工程施工过程中，往往存在的施工质量影响因素较多，施工质量效果不仅仅受到了各个施工要素以及施工工序的直接影响，往往还和施工现场环境以及管理工作有关。具体到每一个施工质量影响因素中，同样也表现出了较为明显的复杂性和不确定性，任何细微偏差问题都很可能导致最终施工质量效果受到干扰，如此也进一步加大了市政工程施工质量管理的难度，成为施工质量管理人员不容忽视的核心任务。因此，市政工程项目不仅仅整体施工难度更高，质量管理的压力相对也较大，为了更好优化施工质量管控效果，必然需要管理人员综合全面剖析各个常见的施工质量问题，保障后续施工质量管理工作更为协调有序，可以表现出较强的针对性和实用性。

2市政工程建设管理问题

2.1安全管理制度不够完善

在实际施工当中，存在着安全责任制度主体责任和权利不明晰的情况，部分管理人员抱有不会发生安全事故的侥幸心理。安全管理责任制度的不完善，主要体现在相关层次安排不合理。在人员配置层面，人员的结构和专业也有欠缺，这样就无法发挥突出优势，导致安全责任制度存在很多问题。制度的不完善使得工作人员缺乏可执行的标准，在面对安全问题进行管理的时候时常带有主观性，这让安全管理难以发挥正向效果，不能起到引导的作用，难以让员工做到真正的规范。

2.2机器设备及材料的应用问题

市政工程施工技术应用中，对于机械设备和材料的使用尤为重要。无论采用何种施工技术，都需要合理地使用机械来提高施工效率。在信息化发展中，工程建设的自动化发展加快，对机械设备的需求增加。受基建投资和进度的影响，机械性能与预期不符，不符合工程开发要求。机械设备在使用中会出现损耗，没有对损耗大、老化的设备进行升级改造，技术可能无法满足市政工程的施工要求。在进行工程施工时，技术人员和管理人员不注意材料的选择，导致在工程施工中材料出现问题，将低质量的材料与高质量材料混合来降低成本。此外，在施工期间不检查材料，尽管使用了检测技术来检查材料，但工作中存在违规行为，影响工程的建设质量。在采用施工工艺时，无法保证工程施工的最终质量，导致施工效率低下，后期问题更多。

3市政工程建设管理对策

3.1建立市政工程建设项目管理体系

按照市政工程项目管理有关文件和施工技术应用标准，更新技术应用及管理模式，完善市政工程的全过程管理。基于不同的市政工程项目，需要应用不同的模式，明确项目管理的重点责任，推进建设制度。明确建设方和业主责任，加强市政工程前期管理。严格管理施工程序，遵守施工质量管理、环境保护和安全管理等相关规定。严格执行建设程序规定，加强事前管理。加强对项目可行性报告的审议，要严格前期审批，利用专家研究，听取群众意见。按照国家招标制度确定，并实行初步研究和招标制度。严格立项审批，加强项目计划分级审批，加强投资计划和资金审批，严格控制项目建设规模。

3.2完善制度

制定完善的安全规章制度是安全管理中非常重要的内容，科学、合理具有操作性的管理制度能让企业领导做出正确决策，有利于对施工企业将企业和企业职工的行为进行规范化，能够有效指导企业施工现场的安全生产，提高员工安全意识，提升市政工程项目的安全管理水平，从而有效地对施工现场存在的安全隐患进行排查，减少安全事故，为企业的安全生产和经营提供良好的发展基础。

3.3做好施工过程管理

因为市政建筑工程具有较大的规模和较长的施工周期，所以在具体的施工质量管理中，施工过程的管理至关重要。在此过程中，首先，需要严格按照工程设计来做好各项施工技术和流程的管理，确保施工技术的应用效果，并做好各个分项工程的施工进度控制。其次，做好施工人员的质量与安全意识培养，通过技术交底、施工质量控制培训、施工安全宣传教育等方式，来不断提升施工人员的质量与安全意识。最后，做好施工中的噪声污染、水污染、扬尘污染等的管理与控制工作，结合实际情况、采取合理的措施来降低污染。通过这样的方式，才可以实现整体施工过程的良好控制，从而有效确保市政建筑工程的整体施工质量与安全性。

3.4施工材料管理

市政工程施工质量管理从材料入手极为必要，管理人员需要在明确所有施工材料需求类型以及需求量的基础上，予以精细化全流程把关，促使所有施工材料可以得到较为准确可靠的应用，最终体现出较强质量保障效果。在市政工程施工材料管理中，管理人员需要首先明确材料选用条件，能够结合相应施工组织方案进行深入分析，明确各类施工材料在型号、数量以及使用时间方面的具体要求，进而将这些要求细化为施工材料的采购以及入场调配计划，保障施工材料在供给方面不存在较为明显的问题和隐患。在此基础上，针对市政工程中应用到的所有施工材料还需要进行严格检测把关，要求确保相应施工材料可以在性能方面符合基本要求，杜绝出现劣质材料的混入问题。施工材料管理人员除了要在各类施工材料入场时进行逐一校对和必要检测分析外，往往还需要重点在施工现场使用过程中予以严格把关和审查，尤其是在各类材料施工应用前，必须要进行有效核查检测，避免劣质材料被应用到现场施工任务中。

结束语

市政工程项目一直是城市规划建设全过程中非常关键的一环，特别是在现阶段城市化进程不断加快的直接影响下，在建市政工程项目范围不断扩大，不仅给城市的进步带来很好的促进作用，而且可以满足人们日常生活所需，但市政工程项目建设中的不足之处却越来越多。因此，在市政工程项目建设的全过程中，建设方必须提高对建设管理的重视程度，确保管理对策能够真实、合理的实施，为工程建设提供合理保障。

参考文献

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