6S管理法在手术室无菌物品间管理中对消毒隔离评分的效果

(整期优先)网络出版时间:2022-12-19
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6S管理法在手术室无菌物品间管理中对消毒隔离评分的效果

王淑焕,何金风,罗旭丽

新疆医科大学第一附属医院昌吉分院 新疆 昌吉 831100

摘要:目的:重点分析6S管理法在手术室无菌物品间管理中的应用成效,为定点医院隔离病区护理管理工作提供参考。方法:选取2021年1月至2021年12月在我院手术室无菌物品间管理情况,重点探讨6S管理法的应用,对比改善前后消毒隔离的实际效果。结果:从数据可见,改革后,检查无菌物品用时,医护人员物品取放用时缩短,具有统计学意义(P<0.05)。同时,在无菌室环境、消毒规范以及人文素养的评分中,实施后高于实施前,差异显著(P<0.05)。结论:采用6S管理法在隔离病区管理工作的优化上给出了不少建议,且能够提升无菌物品管理应用价值,无菌物品的利用度提升,值得推广。

关键词:6S管理法;手术室无菌物品间管理;消毒隔离评分

    在新冠疫情期间,我院作为昌吉州新冠肺炎定点医院设置了隔离病区,承担了收治新冠肺炎患者的任务,作为隔离病区护理管理者,通过实践不断总结优化护理工作,现对隔离病区护理管理工作中取得的经验作如下阐述,即重点分析6S管理法在手术室无菌物品间管理中的应用成效。6S管理则包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面[1],能够提升工作服务效率和品质,在服务安全、人员素质等多个方面进行提升,促使消毒隔离工作的开展更为有序,在本次调研中也取得了不错的成效,现对结果汇报如下。

1.料与方法

1.1 一般资料

选取2021年1月至2021年12月在我院手术室无菌物品间管理情况,重点探讨6S管理法的应用,实际无菌物品2400件,上半年1000件,下半年1400件。

1.2 实验方法

在具体管理措施上如下:第一,整理,要点在于将物品的归类,并且腾出更多的空间来储存必要物品,发挥空间的最大价值。需要核对物品的名称、合格证、生产日期、失效日期等,检查包装袋是否完整,将物品分类分区域进行整理,并规范放置。第二,整顿,将同类物品集中放置,并在储物间上划分区域,如管道类、内植类、贴膜类、敷料类等。要坚持先进先出的原则,在发放的时候注意核对,并且要保障临床供应充足,确保有较好的周转率,不积压、不短缺。第三,清扫,则对室内做好消毒、通风,严格把控卫生,做好全面清理。第四,清洁,除了日常清扫外,还要对人员着装、进出进行核查,确保区域内的废物及时处理,并且保障区域安全[2]。第五,素养,要积极主动地参与工作,保持良好的工作习惯,具有团队精神。并且要按照规章制度开展各项工作,具有一定的自律性。在无菌物品的使用上,还要做好和各个科室人员的沟通,防止出现内部矛盾,还可以收集反馈意见,更好地改进工作质量。第六,安全。设专人管理,定期对无菌物品做好质量检查,归类近效期物品,并做好标识,加强应用信息管理系统,做好数据录入和更新,并且要求工作人员掌握救援技能,如针对停电、停水、火灾等特殊事件具备一定的处理能力,加强自身安全教育[3]

1.3 评价标准

统计100件物品的取物时间以及每天检查无菌物品时间。同时对比实施前后的护理质量,从无菌室环境、消毒隔离工作、医护服务三个方面进行评价。

1.4统计方法

SPSS 23.0处理数据,t方案的作用主要是以(x±s)为表现,并且作为计量资料,χ2作用主要是以[n(%)]表现,其作为计数资料:P<0.05,差异显著。

2 结果

就数据中看,改革后,每天检查无菌物品用时,医护人员物品取放用时缩短,即为(36.52±5.16)min和(13.55±4.52)min,改革前则为(74.02±10.36)min和(26.45±7.48)min,具有统计学意义(P<0.05)。

同时,在无菌室环境、消毒规范以及人文素养的评分中,实施后高于实施前,差异显著(P<0.05)。如表1所示。

表1 6S管理法使用前后护理质量评分对比(x±s,分)

组别

无菌室环境

消毒规范

人文素养

实施前

94.53±0.33

92.63±0.45

88.96±3.31

实施后

97.85±0.36

98.02±0.24

95.11±2.02

t

5.369

6.045

8.961

p

<0.05

<0.05

<0.05

3 讨论

当下,攻克新冠疫情仍然是重要一项任务,根据新冠肺炎患者护理及院感要求,制定《昌吉州新冠肺炎定点救治医院护理质量评价标准》和护理质量督查记录表,依据临床工作流程不断完善病区质量评价标准,在隔离区的管理中,应用6S管理法,可以细化工作内容,携手所有医护人员共同抗击疫情。

结合本次应用的6S管理工作方法,在整理整顿的环节可以促使无菌物品摆放整齐,存放安全,也防止乱堆砌造成的物品受损。在素养提升后有助于保障人员操作合理,对工作保持热忱,以精益求精的态度面对工作,提升工作效率。在管理改革下,护理人员的工作积极性提升,在安全问题上多梳理,在物品管理上也提出了新的举措,并在执行中得到新的反馈,这也是一次优化的过程,能够了解工作的不足,针对共性问题进行整改,也加强了监督指导力度

[4]

综上所述,采用6S管理法在隔离病区管理工作的优化上给出了不少建议,且能够提升无菌物品管理应用价值,无菌物品的利用度提升,值得推广。

参考文献

[1]沈顺华.6S管理法对手术室医院感染护理质量的影响研究[J].人人健康,2019(19):158.

[2]王美贤.6S管理在消毒供应中心无菌物品管理中的应用[J].中国医疗器械信息,2018,24(24):63-64.

[3]陈瑜,姚凤娟.9S管理法在手术室无菌间无菌物品管理中的应用[J].护理实践与研究,2018,15(09):104-106.

[4]饶冬霞,彭晓珍,庞明月,刘会芬,喻征群,熊晓云.6S管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用[J].中华医院感染学杂志,2015,25(24):5744-5746.