国有企业培训工作的存在问题及改进方法

国有企业培训工作的存在问题及改进方法

陆华

国网重庆市电力公司黔江分公司  重庆  409000

摘要：随着时代的发展和科技的进步，人力资源管理质量与水平影响了国有企业的生存与发展，这对国有企业改革与管理提出了更高的要求。而员工教育培训工作又是人力资源管理工作中的重中之重，在企业的发展中占据着重要地位。为此，本文主要就国有企业人力资源的教育培训情况进行了全面分析，对其存在的问题进行了总结，并提出了相应的策略，以期进一步完善国有企业员工教育培训工作，进而提升国有企业人力资源管理质量和水平。

关键词：国有企业;培训工作;人力资源培训

引言

在经济全球化进程不断推进下，国有企业迎来了发展机遇，同时也带来挑战，但是国有企业要想更好发展，必须要不断提高自身的适应能力，适应外部环境的变化。这就需要国有企业加强人力资源管理，使其能够为企业发展提供动力，向管理人员强调人力资源管理的重要性，充分发挥出自身的职能，让他们在现有的人力培训模式基础之上加以完善，并积极创新，使其能够实现企业的发展目标。

1优化国有企业人力资源培训的必要性

近年来，我国经济发生了显著的变化，相应的企业发展也有了一定改变，很多企业在发展过程中出现整体规模扩大，企业内部员工数量随之增长的现象，虽然很多企业内部员工数量增加了，但对员工工作技能的要求也不断提高，使得人力资源管理面临着十分严峻的压力。企业内部员工数量增多给人力资源的培训工作带来了很大的难度，而且一些国有企业的员工管理制度存在一些问题，这对人力资源培训的开展造成了很大的阻碍。因此，在国有企业管理的过程中，如果人力资源的培训工作无法结合企业的实际情况和内外部经济环境来开展，就会限制企业职员综合能力、职业技能的提升，使人力资源的培训难以达到预期的效果。要想切实落实好国有企业人力资源培训，国有企业就必须先明确开展培训的必要性，以下主要从三个方面分析国有企业人力资源培训开展的必要性。首先，人力资源的培训是保证企业有充足的人才储备，这是企业进行市场竞争、生产运行的重要支撑，是企业规模扩大的主要客观需求，是企业稳步提升、可持续发展的重要前提。国有企业做好人力资源的培训工作，能够结合企业的不同阶段，引进更多与企业实际发展要求相符合的人才，更好地为企业发展提供充足的人才支撑。另外，国有企业人力资源培训，能够促使员工对企业的制度和政策形成一定的认识，通过培训了解企业所重视的方向，提高职员对企业的归属感和认同感，使其更好地完成企业下达的工作和任务。其次，国有企业人力资源的培训带来的最直接的影响是企业员工工作能力和专业技能的提升，员工能力素质得到显著提升，保证员工在开展关键性工作时能够满足要求，使自身职位得到晋升。人力资源培训的目的在于激发员工自身的工作潜力，提升员工的工作能力和工作效率。每一位员工都有一定的能力和工作潜能，只有通过不断的学习实践，吸收新的知识、新的经验，其才能更好地适应社会竞争、人才竞争和岗位竞争。国有企业做好相关的人力资源培训工作，可以为员工能力提升提供发展的平台和空间，员工在经过培训后职业能力会有所提升，相应的工作效率也会大大提升，从而使企业最终的收益得以提高。最后，对国有企业来说，企业的运行因为受到国家政策的影响较大，所以企业内部的部门结构比较复杂，相应的制度制定改革实施面临一定的阻碍。国有企业做好人力资源管理工作，实现对企业内部资源的整合，是当前企业人事管理部门开展相关工作时必须考虑的重点。人力资源的培训能够让国有企业在激烈的市场竞争环境中拥有很大的竞争底气，因此要不断优化自身的人力资源配置，满足企业改革发展的要求，从人才的维度提升企业核心竞争力。

2国有企业人力资源培训存在的不足之处

2.1不重视人力资源培训

有的国有企业为了实现经济效益最大化，再加上受传统计划经济的影响，对人力资源培训还缺乏足够的认识，注重的程度不够。认为实施人力资源培训工作需要投入大量的成本，所以在这方面没有更多的投入，也没有意识到人力资源培训与开发的重要性，给企业人力资源培训工作的实施带来不利。有的员工对培训工作还缺乏足够的认识，常常表现为积极性不高，难以充分发挥出企业培训资源的应用价值。

2.2工作方式方面

国有企业的员工数量庞大，很难在短时间内进行天翻地覆的改革，国有企业的人力资源培训方式还是比较单一和固化的，企业很难结合自身的人力资源需求来改变人力资源培训方式，这在很大程度上阻碍了人力资源培训工作的开展。另外，人力资源培训工作的单一性还体现在组织方式太过简单，一方面难以引起职员对人力资源培训工作的重视，另一方面员工即使参与其中也不能及时见到成效。现阶段，如何对人力资源培训方式进行合理的调整，利用全新模式进行科学地创新和改革是改进当前国有企业人力资源培训工作的一个重要研究要点。

3完善国有企业员工教育培训的策略

3.1制定科学的员工教育培训计划

在员工教育培训前期，首先，确定企业所需的人才类型，例如，科学技术型人才、经营管理人才、政工、行政管理人才等；其次，在培训过程中，根据企业需要制定科学、有效、合理的培训方案，国有企业需要对培训的需求进行全面有效的分析，对培训的内容、方法等制定合理有效的规划和安排，同时对培训的时间、经费等进行合理有效的评估，给予员工的特点提出有效的培训目标，设计相应的培训内容；最后，在培训过后，对培训人员的“德、学、才、识”等方面进行综合考核评估。这样有助于真正地促进企业的发展，同时也能够满足员工的发展需求。

3.2提升人力资源培训工作的执行能力

人力资源培训工作的最根本目的在于为企业培养高水平、高素质的员工队伍，因此将人力资源培训工作落到实处是保证培训效果的重要前提。随着科技的发展，社会对人才的要求、员工自己的思想价值都有了明显的变化，传统的人力资源培训工作很难实现高标准化，而要想最大程度提升人力资源培训人员的执行能力，就必须广招人才，与时俱进，所以企业引进先进的技术，聘请优秀的培训导师是非常有必要的。采用先进的技术能够保证人才培养的效率，而优质的培训导师能够最大程度地弥补企业容易忽略职业技能和职业要求带来的不足。人力资源培训工作执行能力的提升，能够大幅度促使企业人力资源管理水平提高，从而确保企业实现可持续发展。

3.3国有企业加强对人力资源培训的重视程度

在我国经济不断发展的背景下，市场竞争越来越激烈。企业之间的竞争也逐渐从以往市场竞争开始转换，将人才和知识作为竞争的方向，这对国有企业提出了更高要求，即不仅要加强人才的培养，而且要采取有效的培训方式来对企业现有的员工进行培训，并充分意识到企业人力资源培训工作的重要性。从国有企业的角度来看，人力资源培训与开发不仅需要员工的积极努力，同时还需要企业为员工提供发展机会，加强对员工的引导。

结语

综上所述，在激烈的市场竞争中，国有企业要想不断提高市场竞争力，一定要注重人力资源培训工作，并给予高度重视，结合员工的实际情况，采取有效的措施来积极优化人力资源培训工作，并以定期或不定期的培训员工，不断提高员工的综合素质，增强企业市场竞争力，进一步推动国有企业的发展。

参考文献

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作者简介：陆华，女，1975年3月出生，重庆黔江人(籍贯) 。