浅谈电力工程施工技术与管理

浅谈电力工程施工技术与管理

陈伟雄

身份证号码：440803199107143438

[摘要] 在电力工程中，施工技术和控制措施关系到施工质量和安全。电力工程施工管理流程及对策，作为施工管理人员工作的参考。

关键词：电力系统，自动化

一、电力工程施工技术及公示

 施工技术披露规范确保施工人员了解项目的性质、项目的规模以及施工的关键性。通过施工技术公开、质量标准、质量保证、施工工艺、施工任务、施工方法、节约措施、安全文明施工要求等也得到明确，以更好地实现工程目标，确保施工质量按规定进行。与规定。建筑安装工程主要包括各种专业工程分项、子工程及相应的施工程序等，其施工技术公开适用于本范围。没有技术清晰度就无法构建任何项目，因为它是正在构建的内容的重要组成部分，也是控制过程的重要手段。各级技术负责人应当在开工前进行技术交底。公开技术时，参与公开的人员应明确公开内容，认真讨论，充分表达建议和意见。已获批的方案如需补充或修改披露内容，请及时报请方案审批人和原审批部门审批。公示后，承包方必须按照公示要求施工，不得擅自改变施工方式。技术披露的实施由工程师、技术人员和技术部门监督。施工负责人未按技术交底要求实施施工，且无说服效果的，应停止施工，并向上级报告处理。 发生人身伤害事故、质量事故、设备安全事故因披露错误而发生事故。停止工作并向上级报告。责任由披露人承担 违反披露义务发生事故责任人承担责任 违反规定发生事故责任人 已作出的披露汇总表，由项目经理制定的披露汇总表。大纲是根据建设单位总工程师、项目经理部，根据设计文件、质量计划、施工技术措施、设备使用说明书等制定的。电力工程技术公开规定

1.1 目的。规范施工技术公示，通过施工技术公示，使施工人员了解工程规模、施工重要性、工程特点，明确文明施工要求、质量保障和确保施工节约措施等。质量满足规定要求，达到项目质量目标。

1.2 范围。适用于所有建筑安装工程（包括各类专项工程、子工程及其施工程序等分项）的施工技术交底。

1.3 编译基础。 《质量手册》BPCC-QA-B-1999；《过程控制规程》BPCC-03-4.9；《电力建设项目施工技术管理体系》，1980年电力部电力建设行业。

1.4 责任。工程技术部负责本规程的归口管理，建设单位项目经理部/技术部（科、组）负责监督检查技术交底和技术交底文件联盟WWW的执行情况.LWLM 增加。 com。 （施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构）；各级生产领导主持施工技术交底；监督检查下级技术刊物，监督检查施工人员落实情况，施工人员按技术公报施工。

1.5 行政规定。施工技术公开是施工过程的重要组成部分，是过程控制的重要手段，必须坚决贯彻执行。披露。各级技术澄清时，澄清参与各方应认真讨论、澄清，必要时补充澄清，组织修改后报原审评部门审批。

二、电力工程技术管理中出现的问题

改革开放以来，我国电力工程技术管理发展迅速，近年来我国加入世界贸易组织，逐渐与世界接轨，企业还没有从以前的计划经济体制转型，面临许多问题，将导致电力工程技术管理的进一步发展。其次，电力公司员工对电力工程技术管理体系的了解不多。这些问题详述如下。

2.1经营班子的管理水平和政治素质不高：目前，许多电力公司的经营班子主要存在以下问题。首先，电力工程技术管理岗位的理论基础不充分。很多电力工程技术管理人员对国家的最新形势和政策变化完全陌生，对好文件的认识和理解明显不足，以至于传达上级的相关精神，你做不好，更谈不上做好的。其次，电力工程技术管理人员的文笔比较差，写的文章前后不一，逻辑混乱，语言不通顺，文采不佳，没有才华，没有阅读的乐趣。三是电力工程技术管理人员知识水平较低。众所周知，不少电力企业在进行招聘活动时，关联方通过关系、走后门、行贿等方式进入电力企业，业务开展并不顺利。第四，电力工程技术管理工作方式比较夸张。大多数电力工程技术管理人员工作不认真，工作偷懒，甚至有的电力工程技术管理人员过着腐败的生活，阻碍了电力企业的快速发展。

2.2电力企业对电力工程技术管理认识不足：不少企业注重经济发展优先，不讲政治、不讲工作。行政工作。大多数企业，上至高层管理人员，下至基层普通员工，都认为政治管理是一句空洞的口号，比较难懂和抽象，不能促进企业的快速发展。政治管理问题阻碍了生产力的增长，阻碍了企业创造更多的财富。因此，大多数电力企业对电力工程技术的管理不太重视。

2.3电力工程技术管理形式相对落后：虽然我国市场经济体制建立的时间比较长，但大多数人的思想还停留在计划经济时代，这是明显存在于权力的管理。工程。而且现在的电力工程技术管理也跟以前不一样了，比如给员工发政治杂志和报纸，鼓励员工看爱国主义电影，请员工开座谈会，我还是用老模式，但是这些方法很好。电力工程技术管理对进一步发展的重要性。特别是在这个新时代，由于受教育程度不同，每个工作人员的文化水平，经济能力等因素，在发展上还存在一定的局限性，这些显然是无法推动快速发展的。 .电力公司。

三、电力工程建设管理流程建议

3.1高效正规的管理程序；招标结束后，市场管理中心将核对招标情况，并将图纸送交供电技术工程公司销售部。预算中心审核建设单位的工程预算，项目管理部、公司业务部与建设单位、设备供应商、材料供应商、用户召开施工前会议。用户向公司事业部支付预付款的60%，建设部与公司事业部签订《土建工程承包合同》。公司工程管理部向材料供应商、设备供应商和施工单位支付工程预付款。要求电力技术工程公司工程管理部门和用户对材料供应商和设备供应商提供的设备和材料进行检验，检验合格后方可施工。建设单位应从工程质量等工程管理角度，接受供电技术工程公司项目管理部项目管理人员和用户的检查。 (2）最新管理软件的应用。现代化的专业的工程项目管理软件主要可以满足进度管理的要求，也可以进行资源管理和成本管理。它是根据要完成的工作量，结合施工承包商的资源，制定出量化、实用、科学、合理的进度计划。软件将资源、资源限制、进度和资源平衡完美结合，不再依赖所谓的经验和热情创造的盲目规划。需要强调的是，现代管理软件可以提高管理效率，但应用软件和计算机系统只是工具，再先进也要人来用，它才有用。

3.2充分利用工程项目管理软件，成功管理项目建设，需要制定相应的实用、科学、合理、可行的管理方法，而应用规划难度很大。 (3）提高施工人员素质和管理水平。提高工程建设管理水平的前提是提高管理人员水平和劳动、工程师素质。要想各类人才陆续开花结果，必须广泛采用国内外土木工程实践与各种培训相结合的方式。加强标准化制度建设，强化管理意识，建立完善的工作标准和管理规范，规范管理，建立以责任制为核心的程序、规章制度。以过程质量为基础，以质量检验评价标准和工程施工规范为依据，做到文明施工、施工质量、单位调试水平和技术水平创优，满足单位调试要求。只有全员树立优质产品意识，才能以优质产品进入市场。

参考文献：

[1]费元兵．电力工程电缆施工及安全管理[J]．中国新技术新产品．2012（14）

[2]陈静．电力工程输电线路的施工技术研究[J]．科技致富向导．2012（13）

[3]陈瑞远，浅谈新时期电力企业的电力工程技术管理工作[J]，北京电力高等专科学校学报，2010年05期