如何合理加强控制建筑工程造价

如何合理加强控制建筑工程造价

王峰

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摘要：在激烈的竞争中，建设部门必须整合资源，高度重视工程造价控制，依法依规按程序控制工程造价，将工程造价控制在可控范围内，合理利用资源。不浪费，我们粗略估算了项目评估所需的资金，确定了施工过程中所需资金的粗略估算。在进行建设项目成本控制过程中，成本人员需要核算项目在开工和竣工时的工资、原材料、税金、利润等费用。为避免工程建设过程中出现资金短缺问题，现就建设工程造价控制中的一些事项作简要介绍。

关键词：建筑工程造价；造价管理；问题控制措施

1工程造价管理和控制的必要性

说到项目成本的管理和控制，我们通常会想到项目预算和财务报表。 , 会计人员在编制施工图预算和竣工财务报表时，一旦施工计划和设计图纸确定并根据根据图纸制定的施工政策，预算和会计人员的工作将得到加强。只是为了计算因设计变更而导致的成本变化，防止高估和误算，如果项目在财务上不合理，则决策存在错误，如果设计方案在技术上不可行或次优，在这种情况下，预算接近者有只好消极反映项目已经完成，需要对成本的全过程进行监控。所谓建设工程成本管控，是指在投资决策阶段、设计阶段、建设工程承包阶段和施工实施阶段，将建设工程成本的发生控制在批准的造价限度内，对不符的进行纠正。至随时确保项目管理目标的实现，在每个建设项目中合理运用人力、物力、财力，以获得更好的投资回报和社会效益。

2、实施建设工程项目造价控制应注意的问题

2.1. 建设工程项目成本控制模式不成比例

项目成本管理主要是利用部门和资源来确定建设项目的成本，由于没有对项目的整体运作和实施过程进行成本控制，所以无法知道。无论是从项目预算到项目预算，还是项目实施的直接成本、税额、计划利润等，大多数施工企业都需要根据当前成本数据和标准定额来划分项目成本。提高不利于国内建设项目的造价控制水平。

2.2建设工程造价管理不注重事前管理和预防

忽视建设工程质量的事后管理和造价策划。因此，在建设项目成本管理方面，不仅要加强施工和竣工阶段的成本管理，还要在招投标和设计阶段实施成本管理，以突破常规建设项目的局限性。成本管理和控制。

3 建设项目成本控制策略

3.1 控制建筑材料的采购成本

施工过程中需要大量消耗建筑材料，建筑材料的成本也随着市场的波动而变化，因此必须进行成本控制。增加了任务的难度，增加了很多负担。如果建筑材料价格继续上涨，将导致材料采购成本增加，最终影响企业利润。因此，在进行成本控制操作时，需要严格控制建筑材料的采购成本，利用市场价格的波动，最终将工程建设成本控制在可接受的范围内。此外，我们可以与分包商签订采购协议，控制建设成本，并根据市场情况制定严谨的采购计划，确保资金流向。

3.2 建立完整的成本控制体系

建设项目成本控制至关重要为了做好这项工作，公司投入了大量人才，没有完善的管理制度，不仅无法有效控制成本，还会出现很多腐败现象，有可能最终影响成本控制操作。因此，企业应建立更加完善的管理制度，设置严格的处罚机制，通过加大奖惩力度来约束员工的行为，从而促进建筑业的发展。

3.3 运用智能信息技术提高建设项目成本控制

在信息化时代，建筑行业也需要依靠先进的信息技术。利用多种技术进行数据统计，可以进行优化和改进工作。建筑成本统计和计算在工作中起到了比较重要的作用。项目成本的控制，也帮助企业节省了大量成本。利用这种智能化的信息技术，不仅可以极大地帮助成本管控的发展，还可以帮助企业提高成本控制水平，企业可以改进自己，可以改进自己的不足。在项目建设过程中有效发挥成本控制作用，助力企业进一步壮大实力。

3.4 管理设计工作

建设项目设计阶段的造价控制方法的前提，首先是了解投资方对建设项目的需求，其次是根据投资方的相应要求。我们对建设项目的设计方案进行具体分析。该方法将建设工程设计方案分为三个阶段进行造价控制：第一阶段为造价控制阶段；须结合说明。 , 大致了解项目的实际施工情况，根据项目的实际需要，根据设计图纸，科学估算大概的施工量和在建各施工环节的造价，对项目的施工过程进行审核，创建一个报价完成后准确报价。第二阶段为初步设计阶段。在这个阶段，成本控制人员应根据相应的设计图纸准备建设项目任务，在成本控制人员确定准备计划后，他们应该：准备计划传达给主管，只有在主管批准后才能使用。第三阶段是设计阶段，施工图阶段。这一阶段的造价管理人员要对施工图相应的具体内容进行计算，并对施工的一些细节进行适当的修改，以保证科学合理的造价预算过程。

3.5 使用合同管理进行动态控制

在激烈的市场竞争环境下，企业需要在工程建设中获得最大的利润，以促进自身实力的提升，保证企业的长远发展。要想达到工程造价控制的效果，实现动态控制，就必须在施工合同中发挥重要作用，在签订合同时就开始动态控制。合同是项目建设的重要依据，项目建设要按合同进行，也是成本有效控制、动态控制成功的关键。项目建设单位把握事先了解详细情况，签订合法的施工合同。为防止施工过程中发生经济纠纷和事故，必须保证合同的合法性，并在合同中明确责任方。合同是为了保护他们的合法权益而制定的，一旦出现问题，他们可以通过法律途径保护自己的利益，合同的存在可以实现业务费用的动态管理，也有利于确保效率

3.6 施工现场细化管理

目前，我国大部分建筑施工企业在控制建设项目造价时，往往将过多的精力集中在建设项目的施工阶段和竣工验收阶段，而忽视了质量控制。施工后项目事件管理和成本规划。因此，在建设项目成本管理方面，不仅要加强施工和竣工阶段的成本管理，还要在招投标和设计阶段实施成本管理，以突破常规建设项目的局限性。

结论

进行建设工程造价控制的主要目的是保证工程造价得到良好控制。对提高建筑工程施工企业的经济效益具有重要作用。因此，我国有关部门需要加强对建设工程成本的有效管理。管理好建设项目，严格审核，缓解建设资金流失问题，以最小成本换取建设中最大经济效益，促进地方经济协调有序发展。

参考文献：

[1]黄国全.建筑工程造价超预算控制浅议[J].合作经济与科技，2019（5）.

[2]郭晶.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].四川水泥，2018.