浅谈机电工程管理

浅谈机电工程管理

徐福永

身份证：410304197307012015

【摘要】 机电工程建设涉及的学科范围广，技术发展日新月异，掌握难度大。因此，应在实际工作中不断学习，提高机电基础技术知识，做好准备、过程控制等工作。更好地做好质量控制和管理工作，逐步提高机电安装工程管理水平，机电施工水平将有质的飞跃，我国机电施工工程质量才能上一个新台阶。现代机电工程安装施工技术对于保证整个机电设备的正常运转有重要意义，然而在实际操作和执行的过程中依然存在着一些问题，影响了工程安装施工的质量和效率。必须重视对机电工程安装施工技术的质量控制和管理，才能保证整个机电工程安装施工的顺利进行。

关键词：机电工程；安装技术；安装管理

引言：机电工程在建筑工程中占有非常重要的地位，机电安装工程面临越来越多的挑战。首先，对电机安装的要求逐渐提高，其次，电机安装过程中的技术和管理要求也越来越高。它涵盖了工业、商业、民用和一些公共建筑中各种类型的电气设备、排水、加热系统、通信系统和自动化控制的安装。随着经济的发展和社会的进步，城市规划建设的发展也越来越快。这意味着机电安装工程面临越来越多的挑战。首先，对电机安装的要求逐渐提高，其次，电机安装过程中的技术和管理要求也越来越高。 机电设备的安装通常始于建筑主体施工结束，一直延续到装饰工程开始前，施工的进度、质量、成本在整个工程中的关键地位不言而喻。因此一个好的建筑一定要严抓机电工程建设这块，它是决定建筑质量的重要因素。

1.工作不按标准化流程进行

在机电工程实践中，一些建设项目明确了工作程序和规范。施工环节没有按规定进行。这势必会导致传输和测试环节出现不良事件。例如，在机电工程作业中，不仅要考虑设备的吊装，还要保证其发挥应有的作用。即使在施工过程中出现相应问题，也能得到有效处理。设备的安装和吊装由于配电设备、冷水机、冰箱和电气机组的运行，不可避免地会在机电设备的维护中造成一些问题。

2、工程设计不科学，管理水平落后。

目前，很多企业的合同管理人员对相关专业认识不充分，相关管理水平在工程机电工程施工管理过程中十分滞后；管理理念还比较传统，不能跟不上信息化管理步伐；后期项目工作量统计不准确，项目设计直接影响项目成本。

3、成本控制不佳，安装不合理

施工单位技术水平普遍偏低，造价控制混乱现象。这比一些建筑公司只顾眼前利益，不顾公司长远利益，签订违章合同更甚，大大超出了原工程的预算。更为严重的是，一些不法建筑企业在手头建设项目竣工时，故意增加定额技术量评价方式，抬高分项工程的定价。此外，一些建筑公司在安装工程实施过程中甚至采购高价低质的产品，人们所担心的最终会影响到建筑公司的声誉和经济利益。

4、机电工程项目施工活动前，由于缺乏科学完善的管理制度，施工活动不规范，施工质量不达标。即使在一些地区，机电施工在实施时，仍然依赖传统的施工方式，施工质量得不到保证。

二。机电工程施工管理问题的对策

1、改进施工方法和作业技术

机电工程施工需要提前规划施工工艺和施工策略，因此应强调科学设计。在规划运营流程和建设策略时，参考项目的实际形式和建设单位自身的能力，明确区域运营项目示意图，最大限度地利用资源，实现经济效益最大化。让利润真正实现.在具体方案中，要注意严格遵守施工规章制度，遵循具体的实施过程；严格控制不利于机电工程施工质量的因素，保证质量；反馈机制强化和坚持发现问题快、解决快的原则，最后，严把工程施工质量关，把问题隐患扼杀在摇篮里。

2.施工合同的有效管理

施工单位在拿到业主的招标文件后，首先对业主的招标文件进行研究，根据业主的要求，结合施工单位的主客观条件，进行严格的审查。对整个建设项目所有必要的物理量进行严格核查，尽可能准确地估算整个建筑机电工程在施工过程中因工程计划的各种可能变更而引起的成本支出。机器经常使用设备、劳动力分配、材料采购计划、质量合规要求、项目日期目标和许多其他方面。此外，还需要对施工图的费用进行科学的预算，并根据该预算进行合理的准备。需要分析。预算应尽可能具有可预测性，该领域的预算应合理纳入总体建设预算。与业主客户签订相关合同后，按相关规定办理开工手续，最后根据业主需求和实际情况确定开工和竣工时间。

3.管理施工材料

建筑材料 建筑材料是建筑物整体机电工程的直接材料部分。保证整个工程质量的最重要前提是对所有施工材料进行合理、科学的采购和管理。随着现代化的不断发展，社会对建筑材料的要求越来越高，不仅要满足功能用途，还要满足环保等方面的要求。因此，慎重考虑采购的建筑材料尤为重要，经济效益和社会效益不容忽视，此外，我们必须严格控制材料的检验和测试，以确保我们的工程始终保持高质量。最后，现场监督管理工作也很重要。提前预案，处理突发事件，及时解决问题，使工期如期完成，证书质量。不符合标准的物品严禁使用，发现必须更换。

4、加强施工管理

在加强机电工程施工管理的同时，还可以提高机电工程施工质量，有效规范工程施工秩序，科学缩短工期。为了加强它，需要与项目的实际规模相匹配，加强原有的施工进度管理。建筑机电安装施工进度管理可以反映整个施工队伍的组织能力和设备供应及可用性。弱电施工进度表的制定是按照施工顺序进行的，主要包括施工安装图设计、调试、首次开通和验收几个阶段。二是施工界面的管理。施工界面管理是指机电安装工程、弱电系统工程施工、装修工程施工等工程施工内容界面的划分与协调。工程开工前，要组织有关方面熟悉资料收集的规则和标准，对项目和部分进行收集、汇总和整理，特别要提高施工人员的建筑材料管理和质量控制意识。人员，有。关键人员的素质 提高意识培训。最后，加强施工组织管理。在施工组织管理上，施工管理人员应结合现有施工人员数量，使进场时间和施工环节科学合理，以提高施工效率，避免不必要的人工浪费。

结论

随着行业的发展壮大，需要进行的安装工程也日益增多，对机电设备的安装要求也越来越严格。管理机电工程不是一件简单的事情。许多方面都发挥了作用，特别是对于大型机械和电气装置。这是一个非常复杂的过程，需要多方面的管理和完美的协调。所有项目都采用科学管理方法。只有采用完善、科学的管理方法和管理理念，才能更好地完成项目。

参考文献

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[2]郑亦撑.建筑机电安装工程施工管理初探[J].机电信息.2011（06）

[3]叶卫军.建筑工程机电安装施工技术管理浅析[J].科技传播.2011（03）