浅论企业加强业财融合推进资产价值创造

浅论企业加强业财融合推进资产价值创造

朱迪

贵州电网有限责任公司贵阳供电局，贵州省贵阳市550000

摘要：为适应新时代高质量发展的企业要求，财务管理坚持以业财融合为主线，以严肃财经纪律为统领，以盘活有效资产为主题，以创收增效为着力点，充分发挥协作效能，全力提升资产整体的价值创造能力，不断提升企业经营管理水平，提高企业竞争力。

关键词：业财融合；精细化财务管理；资源配置；效能提升

企业注重价值形态的经营管理，以实现企业价值最大化为目标，建立规范、科学的固定资产管理办法，加强各部门间的沟通协作，合理配置资源，减少资产资源浪费，提高资产利用率，降低运营成本，确保资产的保值增值，促使资产发挥最大的经济效益，提升企业竞争力。

一、大部分电力企业面临资产管理的现状

1、资产管理责任意识薄弱

随着经济的不断发展，电网资产快速增长，有的更新替换，有的新建扩建，资产管理难度大。一是电网资产分布分散，散步于户外各处，从市区到郊区，从山地到深山，遍及辖区的每一个角落。同时结构分类复杂、覆盖面大，分为变电设备、输电线路、配电线路及设备、检修维护设备、通信线路及设备等。二是资产全过程管理的意识未深入人心。部分物资的资产界定模糊，资产使用人本着多一事不如少一事的心态，缺乏对物资进行过程监督管理；部分人员对于资产报废对企业造成的损失概念不清，故对设备资产退役报废随意性较强。三是资产形成的历史长，经手人员多，新员工缺乏指导，导致对工作了解程度较低，管理难度大。

2、资产管理重视程度低

部分项目转固滞后，业务部门重实施、轻结算，缺乏对整个项目的统筹管理。一是工程物资清算、退库不及时，很多工程余料、拆旧都留在施工单位未收回，存在资产遗失风险；二是工程结算不及时，导致在建工程长期挂账，转固严重滞后，不能真实反映企业经营情况。

3、资产利用率低

首先，资产管理和资产预算管理未能有效结合，业务部门未对资产的配置承担任何责任，造成大家求大求全、盲目攀比、过度采购，未充分考虑投入产出效率。

另外，废旧或闲置物资管理制度不完善，领导重视程度低，废旧或闲置物资循坏再利用意识薄弱，规范化的再利用鉴定标准、使用范围等制度措施尚未制度。导致废旧或闲置物资未得到循环再利用，未能将固有资产的使用价值充分发挥出来。

第三，业务部门和财务部门工作配合度不高，为资产的价值创造产生了阻碍作用。业务部门总是试图突破财务原则，绕过企业的各种限制，以提高工作速度为目标；财务部门受到会计准则和制度的约束，不断向企业引入内控措施和管理流程，导致双方处于对立关系。

二、有效制定管理策略，提升资产运营效率

企业以持续提升资产管理效能创造为目标，加强企业资产价值管理，优化工程财务管理全过程管理，深化资产退役报废的全过程管理，全面提升资产精益管理水平，提高资产运营效率。

1、加强统筹管理，建立健全机制

企业应完善公司治理结构，建立健全内部控制制度，有效防范资产风险。树立“一盘棋”思想，突出质量第一、效益优先的原则，强化资产管理及价值创造的重要性。加强组织领导，凝聚全员力量，要求各部门从全局和大局着手工作，杜绝工作中，相互推诿、相互扯皮的现象，统一目标，压紧压实责任，形成一股劲共同推动资产管理。

建立清晰、精炼、易懂、操作性强的资产管理制度，明确职责分工，明晰工作全流程，要注意加强各部门间的沟通协调，建立统筹协作、互融互促的模式，实现信息及时传递、业务无缝衔接，确保资产安全、完整。

深化信息系统的管理和应用，加强业财协同，推动生产运营数据与价值管理数据深度融合，摸清家底。参考资产目录，建立资产台账，加强日常管理，强化责任担当，树立“设备主人翁意识”，坚持谁使用、谁保管的的原则，做好固定资产的保管工作，分级管理，统一领导。

2、全面盘活闲置资产、无形资产

建立闲置资产台账，弄清资产的健康状况，从实际情况出发制定开发利用方向，增强闲置资产开发利用的合理性、统筹性、有效性和针对性，防止企业资产流失和浪费。

一是加大闲置资产的盘活利用，加强集团内部资源统筹调配，支持鼓励企业之间按账面价值进行调拨，实现资产在集团内最大程度的重复利用，降低集团运营成本。二是全力做好运输设备、房屋资产、无形资产等的市场盘活利用，实施一事一策，积极通过合署办公、对外出租出借、投资、担保等方式合理盘活。提高资产利用率，实现降本增效，为企业创造更大效益。

3、加强报废物资处置管理

严格执行资产处置工作要求，确保物资的正常使用寿命，提高废旧物资处理过程的透明度，规范废旧物资的报废管理。

一是加强退役报废全过程管理。编制退役计划、报废计划，将退役计划的要求融入到项目前期、施工设计、招标采购、项目结算、退役报废的全过程，充分发挥资产潜能，延长资产使用寿命，提升退役资产管控力度，严禁资产随意退役。

二是加快报废物资处置进度。持续优化报废物资处置计划、资产评估、公开处置、资金回收等工作流程，加强监督管控，缩短各环节停留时间，推进报废物资网上竞价平台上线运营，提高报废物资清理效率和效益。

三是提高拆旧设备利用率。建立拆旧资产管理台账，推广保护性拆除工作，降低工程拆除过程中存在损坏设备的风险，降低物料损耗，加大资产循环利用。

四是以价值为导向，对无使用价值、收益低、效率低的资产产权，及时通过市场手段处置出清。通过处置低效无效资产，优化企业资产和业务结构，提升资产质量和经营效益。

4、促进部门间协同高效，强化过程管控

持续以账卡物一致率指标为抓手，以全生命周期管控为主线，以标准化、数字化建设为支撑，强化资产全生命周期各环节的横向协同，落实资产使用部门保管职责，优化业务流程，努力提升资产效能。

一是合理确定投资规模，杜绝盲目扩大投资和无效投资，落实资产价值管理与计划预算管理相结合，资产价值增加与减少应纳入年度计划预算管控，坚持科学投资、稳健投资、精准投资，合理配置固定资产。优化投资结构，坚持投资必有效益，杜绝形象工程和超标准建设，严格控制投资规模，坚持高质量发展，落实保稳定工作。

二是加快推进在建工程建设，及时形成有效资产。各工程归口管理部门全力配合，加强核准、初设批复、主设备申购、开工、投产、转固、资金列支，七个节点过程管控，加快工程竣工验收、结算、决算进度。项目投运后，及时向财务部门提交《资产及设备清单》、《投运通知书》，促进项目及时暂估转固，真实反映企业的运营状况。

三是通盘考虑，着力赋能存量资产，提升存量设备利用效率。首先，统筹开展设备利用率提升分析及投资评价工作，深化设备利用率效率跟踪分析，指导规划建设，提高设备利用率。其次，减少设备“带病”投运风险。通过推行“零缺陷”移交设备工作方法，加强对设备在项目在建、验收环节管控，从源头降低设备缺陷运行的风险，提高设备运行效益，延长资产使用寿命。另外，加强资产运行管理，严格按照设备技术参数使用资产，避免因运行参数过大造成设备故障，影响资产使用寿命。

5、落实绩效考核，强化监督管理

建立健全资产绩效考核制度，不断推动资产管理水平提升，将重点目标从保证资产安全逐步转向提高资产效能转变，充分发挥资产管理的主动性和创造性。

资产绩效评价要把资产质量和财务状况作为考核的基础，科学合理设置绩效评价方案，加强资产管理各类指标与生产经营指标高度融合，根据指标重要度合理赋予指标权重，严格制定考核和奖惩制度。

选取绩效指标要全面涵盖、突出重点，根据指标对资产的重要程度和贡献程度，严格区分主次，突出能直接反应效益的要素。强化资产日常管理和资产效能提升，对随意处理资产的行为，严肃问责并考核。坚持分类考核和综合考核相结合、日常考核和年度考核相结合、绩效考核与预算考评相结合，采用多元化的考核体系和科学的考核方法，提高资产的安全性、完整性、有效性。

结束语

当前，资产效能提升已经成为企业发展的重点，企业可通过开发信息化手段，加强资产管理，加大部门间配合力度，持续做优增量资产、赋能存量资产、做稳减量退出，全面提升资产运营效率。重点聚焦实物资产、无形资产管理，紧盯万元固定资产售电量、总资产周转率、在建工程余额、固定资产报废净值率等反映资产运营效率的指标，充分挖掘资产潜能，推动精细化财务管理，努力提升资产效能，实现企业综合实力稳步提升。

参考文献

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