加强国有企业财务风险防控的有效措施研究

加强国有企业财务风险防控的有效措施研究

于红甫

中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司  四川 成都  611130

摘要：我国市场经济建设的快速发展带动我国各行业发展迅速，给予了我国各行业更大的发展空间和发展机遇。中国当前市场经济不断推进，国有企业在相关国家政策、法规的积极带动下，应自觉顺应社会主义市场规律，遵循当前经济结构的调整变化和国民产业转型优化的大趋势，在外界影响因素不断增多的背景下，国有企业始终不能忽视自身的管理，尤其是财务管理方面，应做好财务风险的防治策略，以备不时之需。

关键词：国有企业；财务风险防控；有效措施

引言

高新技术的快速发展推动我国提前进入现代化科学技术发展阶段，其发展成果远超其它发展中国家。国有企业财务风险的来源比较复杂，除了内部风险之外还包括一定的外部风险，在长期得不到控制的情况下，可能会给国有企业的发展带来不可估量的影响，不利于我国国有企业的健康长远发展。因此，必须要充分认识到国有企业财务风险防控的重要性，从国有企业实际情况出发，在充分了解国有企业财务风险成因等内容的基础上，不断探索防控措施。

1国有企业财务风险的具体成因

1.1财务员工风险意识淡薄

由于国有企业财务管理人员存在意识淡薄的现象，缺少在财务风险管理方面的思考，使其本质无法体现出来。再者，由于在国有企业生产活动运行期间，内部员工不重视财务风险，仅注重实际产出结果以及资金投入占比，过于注重生产利润以及销售额方面的事项，进而制约企业的发展，降低企业在经济市场中的竞争力度，从而导致企业财务风险的产生。

1.2企业内部控制制度不够完善

随着市场形势的变化，国有企业根据需要进行内部控制制度的完善和调整。但是就当前而言，绝大多数企业都不够重视企业财务风险内部控制，监管的时候，制度不够系统和科学，这也会导致企业内部控制效果不够理想。当前国有企业也没有能够做好财务管理人员工作情况的管理和监督工作，有些财务管理人员本身的观念比较落后，工作的时候能动性和灵活性比较欠缺，这也会导致企业的财务风险内部控制手段与企业当前发展不相符，使企业出现较多的隐患和风险。

1.3资金管理风险

受限于多方面因素的影响，现阶段国有企业资金管理过程隐藏诸多风险隐患，倘若企业对隐藏风险未加以重视和明确，意味着其风险因素最终会成为影响企业发展的关键因素。由于企业未能做到及时将应收账款融入企业资本管理中，从而造成了企业资本中应收账款占比逐步上升，企业无法以充足的资金来保持企业运营，很容易就在激烈的市场经济环境中产生企业资金链断裂的现象，轻则造成国有企业发展中存在一系列不安定因素，重则造成企业资金链断裂，甚至面临破产。

2加强国有企业财务风险防控的有效措施

2.1加强控制活动的管理，使资金风险降到最低

一是降低国有企业会计工作的财务风险，在通过进行会计管理降低企业会计成本及对企业成本变动进行风险预测以及评估时。企业还需要由专门的质量评价管理机构对企业现有的评价信息系统进行严格化的审核，对国有企业相关工作人员的基本工作素质要求也进行合理化的监督。同时，要时刻重视进行相关工作人员的职业培训提升工作，提高其相关专业和综合职业技术水平。此外，要特别注意企业会计人员的定期定时更换工作岗位，避免因为长时间互相接触就会产生腐化。二是企业预算资金风险管理需要相关规章制度的规范建立，比如国有企业预算财务审批管理制度、投资风险管理制度、资金安全风险管理以及企业相关资金支付管理制度的规范建立和风险评估。要时刻特别注意检查企业每一笔财政资金的实际使用管理情况，防止出现假账、错账、糊涂账等复杂情况的同时发生。

2.2国有企业加大资金监管力度

加大资金监管力度是国企改制的重要环节，这不仅会加强国企对资金的利用率，更可以保障国企做到平稳运营。国企对企业资金的用途应是有清晰的管理方式，对企业资金的每一项来来往记录做到有据可查，可以帮助财务部门及时审核资金的使用是否合规，可以帮助管理者更好的掌控国企资金流动情况。预先做好资金规划可以帮助国企制定更深远的企业发展方向，在规划到未来资金充裕的情况下，企业可将闲散的盈余进行再投资，这样具有前瞻性的资金规划不仅可以保障企业平稳健康发展，还可以创造更多效益，拓宽了企业板块。因此，加大资金监管力度是国企朝着更好方向发展必须要做的工作。

2.3降低资产负债率

第一，国有企业应建立风险自动预警机制。即必须要对目前执行的项目或业务的具体进度进行动态监测，定量测算财务风险临界点，并对实际执行中和预计情况不符的问题进行了解，选择最佳的融资方案，并保证现金流量的合理性，为后续偿还债务留出充足的资金。第二，国有企业应降低子公司占用集团资金成本，从而降低资产负债率。子公司在向国有企业进行借款的情况下，应严格遵守合同要求定期支付利息费用，减轻国有企业的财务压力，保证国有企业财务风险防控效果。

2.4提高国有企业内控管理水平

提高国有企业内控管理的水平，结合国有企业业务活动开展、经营发展以及管理工作的现实需要，持续健全和完善制度机制以及组织结构，保证各相关部门和人员明确自身的职责和工作任务，并实施事前、事中、事后全过程动态化的管理和监督管控，以免出现管理混乱和职责不明确、落实不到位的情况，为现代企业的发展创造一个良好的环境和条件，防范和降低企业财务风险。国有企业内控工作的开展需要有效监督各项业务活动及经营活动的开展和实施，尽可能对影响企业业务及经营的各类风险因素进行防范和控制。通过加强企业的内控管理，可以实现对企业人、财、物、资产、工作流程等的有效监督和管控，及时发现并处理存在的各项不稳定性因素和风险隐患，维护和保障企业资产的安全性和资金的透明性，加强企业内控还有助于提高企业财务会计信息的质量。国有企业内控工作的开展，需要全面分析和准确把握企业的内外部环境状况，判断是否存在风险问题，认真做好风险评估和风险防范一系列工作，落实好内部监督工作，规范化做好内部审计、财务内控、会计内控工作。

2.5强化财务管理人员风险意识

首先，由于财务部门的各项工作相对繁杂，外界影响因素较多，针对国有企业而言，应制定严谨的内部管理方案，执行财务部门的深化改革工作，方便企业财务部门测定相关数据指标。例如：速动比率、流动比率等，了解企业的短期偿债能力，掌握企业在发展过程中的现存风险，促使风险预测以及分析工作能够顺利地开展，设置相应的风险责任机制，以强化财务部门的风险控制力度。其次，应加强企业财务风险知识的宣传，使财务人员具备相应的风险预防意识。同时可通过培训的方式，让财务人员了解风险防控的方法以及实际作用，增强财务员工对此工作的认识，以统一其发展目标，树立正确的风险观。最后，可以在企业管理人员的带领下，执行奖惩计划，通过考核的方式让财务人员具备独立检测财务风险的能力，确认每位财务人员都能在通过考核后，方可上岗，进而实现对企业财务风险的把控。

结语

国有企业是国民经济发展的中坚力量，但是从目前来看，部分国有企业在财务风险防控方面没有建立成熟的防控体系，这给其长远发展带来了一定的负面影响。因此在今后的发展中，必须要结合实际情况，不断探索更加具有实践意义的国有企业财务风险防控措施。

参考文献

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