海洋石油工程项目建设管理思路分析

海洋石油工程项目建设管理思路分析

张治金,秦学文,于月津,张崇崇,邓祥文,齐秀波,王芃然,房建利

海洋石油工程（青岛）有限公司

摘要：海洋石油工程项目普遍存在周期长、专业性强、规模大等特征，因此，在进行海洋石油工程项目建设管理时，应当注重合理运用科学的项目管理方法。本文根据海洋石油工程项目本身的特征，从设计管理、质量管理、进度管理等角度梳理海洋石油工程项目建设的思路，为组织建设好我国的海洋石油工程项目奠定理论基石。

关键词：海洋石油工程；工程项目；项目建设管理

引言：

在众多工程项目中，海洋石油工程项目存在一定的特殊性，如何做好海洋石油工程项目建设管理成为了领域内的难题。随着海洋石油相关技术的发展，行业内开始思考如何在新技术与新工艺的基础上进行新的工程项目建设管理探索。从前期的设计管理，到中间的质量管理，再到全程的进度管理，均需要综合考虑这些“新”给施工带来的机遇与考验。因此，探索海洋石油工程项目建设管理的思路需要顺应技术新的特征，以使得管理方法能够升级至与现代技术同步。

一、海洋石油工程项目的特征

海洋石油相关的生产与科研项目在海洋行业中起着重要作用。这是由于现代社会技术发展需要源源不断的能源供应，而勘探采集海洋石油便在其中扮演了关键角色。因此，海洋石油工程项目在当下具有顺应时代的特殊性，其战略地位的主导性也显而易见。就海洋石油工程项目本身而言，其正常进行将涉及到多个专业领域，包括但不限于土木工程、钢结构制造与施工、排电排线、给排水、消防等[1]。这不仅对施工人员提出了较高的专业性要求，同时也对工程管理人员的专业性提出了一定要求。作为能将项目资源进行统一整合、合理分配的项目管理人员，需要对各个单位的专业性有一定了解，才能合理地规划统筹相应专业资源。也正因为如此，海洋石油工程项目涉及众多专业部门，整体参与人员较多、工程周期长、专业设备量大且昂贵，工程项目管理人员往往面临着不小的压力。

就海洋石油工程项目于时代而言的重要性与特殊性来说，其项目本身具有复杂性和规模性的特征，海洋石油工程项目管理人员较之普通工程项目管理人员更需要有清晰的项目建设管理思路，进而才有能力对项目整体资源作出合适的部署安排，以让项目按期按标准地交付。

二、海洋石油工程项目建设管理思路

（一）设计管理思路

我国为了更好地发展科技，对石油资源的需求与日俱增。设计管理作为海洋石油工程项目的源头，需要从初期便做好相应规划。新时代下新技术与新工艺的诞生，对设计管理理念提出了新的要求。海洋石油工程项目在设计管理阶段需要调整自身设计团队的思路，整合新的设计管理理念，打造全新的现代化设计团队。除了在设计观念上有新的突破外，也需要在实际的技艺上融合与时俱进的工程设计理念，进而优化整体设计管理措施，以达到提高前期设计管理水平的目的。

为了更好地优化海洋石油工程项目的设计管理思路，项目管理人员应当重点培养和打造以下几点设计管理素养：一是面对新时期下客户新的需求，应当提升服务在整体项目设计中的比重，在项目中不仅仅要做客户需求的执行者，同时也应当为其提出合理的建议，以确保客户所想能够与时代同步；二是要及时了解新的工艺标准，以新工艺标准为导向进行工程项目设计，按照新技术要求严格规范自身项目设计；三是应当清晰明确管理信息系统，以现代管理中的管理信息系统思维进行设计管理的流程再造，以用新的管理理念指导设计管理，帮助项目初期迈出坚实的一步；四是项目人员应当结合自身情况、客户需求和时代需要，在设计初期拟定多份项目方案，以确保在新工艺和新技术的要求下能够有最优的选择进行筛选；五是应当积极选用新的技术，让新技术同新设计结合，积极任用新技术人才，让项目整体能够更灵活平衡地符合现代技术需要[2]。通过整理新的设计管理思路，工程项目管理人员能够更好地在项目初期掌握好设计的方向盘，使得项目整体符合时代需要的同时，在项目中期、后期也能更灵活地进行调整，以保障工程项目更好地按时完成。

（二）质量管理思路

质量管理体现在项目初期和项目进行的中期。由于海洋石油工程涉及多个专业，具有专业人员多、专业设备多、涉及专业部门多的表征，因此质量管理体现在项目涵盖的各个专业领域，需要项目管理人员对其格外上心，才能保证工程项目的质量管理不出差错。

首先，对海洋石油工程项目的质量管理应当体现在对工程材料和设备的把关上。项目管理人员应当在项目伊始制定严格的材料设备甄选标准，从供应链、采购到材料设备的存储均需要有详细的管理规划。避免在甄选材料和设备时出现人为因素干扰，如“熟人交易”等情况。材料与设备应当按照企业要求的招投标标准和流程严格执行，进而要根据设计管理阶段对新技术和新工艺的考量纳入对材料和设备的遴选中。在对材料和设备采购完毕后，应当指派专人进行清点、分拣和储存保管，以确保材料和设备质量不受影响。

此外，项目管理人员应当对海洋石油工程项目整体制定严格的内部验收标准

，项目于内部进行多道检查和多层验收后，才能交付给客户。对于项目的执行过程，管理人员应当按照国家标准和新技术新工艺的要求建立完善的质量管理标准，安排专业人员参照验收标准对项目进行严格把关。为了更好地满足工程项目质量管理的需求，项目管理人员应当对项目的每个环节设立专门的负责人，以确保能随时追根溯源、责任到人，让项目整体质量管理有理可循。

（三）进度管理思路

项目的进度管理主要有两个目标：一个是为了确保项目能够按期按量交付，在预期工期内圆满完成任务；二个是为了在初期设计管理的基础上，更好地节省资金、人力、物力，以使得项目整体经济效益有所优化[3]。

项目管理人员应当遵循精细化管理的原则，将项目分段、分环节进行管理，以确保项目任何细微环节都能得到妥善处理。项目管理人员可以先将项目进行横纵向的解构，其中横向的解构则是将一个大的海洋石油项目分解成数个小项目，为每个小项目指定专业最为对口的负责人，使得每一个小项目都能有自身目标并以最高标准完成。各个小项目之间可能会有综合交叉环节，这部分则可由项目管理人员主导，团队之间通力合作完成。项目的纵向解构则是指项目管理人员可按照项目工期将项目分阶段处理，每一段时间有一个阶段性小目标，通过努力达到阶段性小目标来保证各个阶段项目的高质量高水准。解构项目不仅能够将一个复杂的综合性项目均匀分摊到各个阶段、团队，从而降低项目的整体难度，同时也由于每个小目标更易高效地达成使得项目整体水准提升。此外，项目管理人员也可以设置专门的项目进度管理小组，通过点对点的精细化管理，对项目的不同任务进行分级管理，有侧重点地对项目任务进行总结和问题解决，以保障项目整体的顺利完工。

结语

综上所述，海洋石油工程项目具有一定特殊性。其专业要求高、涉及人员多、整体规模大、工程周期长等特征对其项目建设管理提出了更高的要求。再加上新技术新工艺的整体发展，使得海洋石油工程项目建设管理思路必须与时俱进，同现代技术发展相匹配。设计、质量、进度等各环节均需要严格把控，海洋石油工程项目建设管理思路才能协调统一，最终推动工程项目更好更快地按标准完成。

参考文献：

[1]刘博,彭甲志.海洋石油工程项目管理办公室(PMO)建设及发展分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(19):26-27.

[2]董超,杜虹,袁海飞.浅谈大型海洋石油工程项目中的质量管理[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(22):36-37.

[3]张健.浅析项目风险管理方法及在海洋石油工程项目中的应用[J].中国石油和化工标准与质量,2022,42(08):93-95.