基于战略供应商的供应链管理探索

基于战略供应商的供应链管理探索

刘晓宇

中国航发沈阳发动机研究所 辽宁沈阳110015

摘要：随着社会进步和社会经济发展的增长速度，各国的经济联系与合作也更加紧密。中国企业面临着越来越大的行业竞争压力。为了提高其市场份额和竞争力，他们不仅需要技术自主创新，还需要在适当的范围内降低成本和进行成本管理，以改善其利润空间。成本的调整必须由企业进行内部结构控制，整合市场环境和国家新政策，产生适合企业的成本管理机制。

关键词：战略供应商；供应链管理；策略

1供应链相关概念与特点

供应链是指紧密围绕重点企业构建一个整体功能网络链，从配套设施和零部件到中间产品和最终产品，最后从营销网络向客户交付商品，连接供应商、制造商、分销商和最终用户。供应链的最终目标是实现供应链中企业的经营目标，降低企业成本，提高生产制造的经济效益。主要负责计划、机构、领导干部、操作等具体内容。它可以密切关注重点企业，整合和共享资源、上、中、下游网络资源和机构，优化流程，实现价值最大化。

2战略供应商的供应链管理措施

2.1战略采购与供应链管理的流程

战略采购和供应链管理方法应遵循以下七个步骤：（1）创建采集类型。进行需求分析报告和供需市场需求分析，按照上述标准科学合理划分采购类型。（2）制定采购策略。在区分采购类型的前提下，采用不同的采购策略。（3）供应商开发设计和初步审查。基本定义战略供应商的规格，发现并分析潜在供应商，为有战略合作意向的供应商生成潜在供应商列表。（4）选择和评估供应商。制定详细的供应商评估标准，选择合适的方法，评估和选择供应商。（5）协商并签署合同。根据选择结论，与供应商谈判，签订合同，建立绩效评价指标。（6）与战略供应商合作。在合同执行期间进行绩效评估和分析。（7）绩效考核管理和奖惩。根据绩效考核结果动态调整、奖惩供应商。

2.2战略供应商能力指标和权重值

在选择战略供应商时，必须设置供应商能力的评价指标和相应的权重值。能力指标一般包括业务能力、生产制造能力、质量能力、技术能力等一级指标。在一级指标下，可分为二级指标。权重值的设置包括工作经验法、定性和定量方法等。工作经验法的选择通常需要创建小组来讨论指标的设置和权重值的分布。集团成员一般包括技术、采购、质量、资金等领域的权威专家。由于供应商特征的不同，如制造商、服务提供商、大宗商品贸易公司等，供应商能力指标也不同。

2.3供应商选择

企业通常通过招标或政府采购来选择供应商。评论条款由商务条款、技术条款和价格组成。在选择战略供应商时，应采用综合投标法，并应综合考虑供应商的能力。供应商能力指数与招投标紧密结合，可以将供应商的能力实体模型和技术规范转化为业务接待和技术条款。价格部分应了解综合成本或总成本，而不仅仅是考虑最低采购价格。按照上述方法选择供应商后，可以进行供应商调查、评估和验证、研发和签订合同。由于风险降低，战略供应商可以选择选择两个供应商并分配一定比例。战略协议一般签订时间较长，后续合作每年根据业绩评估确定。

2.4绩效考核、奖惩

战略供应商不仅需要做好选择，还需要做好管理方法。在合同执行过程中，将对供应商进行绩效评估和奖惩。一般来说，质量、成本、交付和服务项目等指标，即QCD指标，不仅是判断指标，也是定量分析指标，如质量达标率、成本降低率、交付率等。在不同周期时间的绩效考核后，不同等级的供需双方必须进行分析、整改，维护和改进绩效考核。奖惩应在绩效考核的前提下进行。商品或技术的升级缓慢。通常，他们必须在合同到期后再次购买，并且他们会遇到重新选择战略供应商的问题。传统企业必须探索在新的采购周期时间内应用绩效考核结果的体系，即在前一个周期时间内的优秀考核结论。在新的采购周期内，可以进行综合评价，大幅提高分数，或在价格相近的前提下优先应用。

2.5改善供应链的外部联系，有效防范风险

企业对外开放，联系供应链的上、中、下游，包括供应商和客户，创造双赢关系，确保供应链价值最大化。供应链上、中、中、下游企业应相互信任，根据签订的合同或协议进行控制。企业信用应与规章制度同时控制，以合理实现利润最大化。然而，由于供应链与成员企业紧密相连，一旦在某个阶段出现问题，整个供应链在很大程度上就会存在风险。供应商供应的延迟可能会导致延迟交货，而低供应质量也会提高货物的退货率。当风险出现时，各个环节的企业不能相互推卸责任和义务，而应分别承担相应的义务，以增强各供应链的竞争优势。

2.6创建大数据分析平台，防止信息不对称

有效利用大数据的企业通常占据着很大的市场份额，具有显著的企业优势。因此，为了实现企业供应链制造，迫切需要创建一个大数据分析平台。

建立和完善数据管理平台的关键是确保数据信息的速度和可靠性，防止供应链上、中、下游供应商和用户在信息传递时及时沟通，或因信息内容不准确而增加风险。如果与供应商建立销售市场数据分析平台，可以实时监控系统的销售市场，不断创新企业的市场定位和商品研发方向，与客户共同创造商品意见和反馈数据信息，开发人性化商品，满足消费者需求。

2.7建立风险管理制度

业务风险分为可预测分析和不可预测分析，供应链在处理业务风险时通常会影响整个企业。因此，各成员企业应高度重视供应链的潜在风险，应对可预测的风险进行分析，及时评估各环节的风险因素，制定相应的措施，有效控制风险的关键环节，共同应对不可预测的风险，企业也需要有一定的解决方案来减少对各个环节的破坏。特别是在大数据信息的自然环境中，信息内容的透明度较高，企业的一切风险损害都会威胁到企业的声誉和品牌形象。根据制度约束，推动互联网大数据在供应链中发挥更大作用，降低供应链成本，提高生产效率，产生企业竞争优势。

2.8为相关企业构建共享的资源创新生态系统

推动互联网经济发展趋势，充分发挥部分企业总投资大、辐射源行业广、带动带动力强等优势，提升供应链“链长”，促进上游有效对接、和谐运营，供应链中下游和企业营销管理，为社会经济流通体系的畅通和新的发展模式的构建提供有力支撑，从而大力开发一批产品卓越、知名品牌突出、市场前景广阔的产品，自主创新领导者全面管理当代世界级企业。

2.9充分发挥相关企业的数字授权效应

加快供应链管理系统中信息和数据的运行，不断维护供应链的安全和稳定。面对较为复杂、不容乐观的形势，我们要加快打造多中心、多节点并行供应互联网，发展多样化的商品进口和供应方式，提高战略关键物资储备，大力维护供应链的安全稳定。同时，要真正发挥“推进器”和“支柱”的作用，开展极端条件下的供应链稳定性测试，制定“价格稳定”应急预案，规避风险，防患于未然。

结论

由于市场环境的快速变化，为了顺应这一趋势的要求，企业可以采取配套对策，升级成本管理机制，为企业实现价值最大化奠定一定的前提和标准，而供应链管理方法将分解每个阶段，进行成本动因分析。企业可以建立自己的核心竞争力，包括整合网络资源、控制成本、改善服务等，但信息内容的差异是供应链管理方法中最迫切的问题。供应链的不稳定将导致企业风险的增加。将云计算技术融入供应链不仅是企业升级不可或缺的途径，也是提高供应链可靠性的关键具体措施。资源共享可以提高企业管理方法的效率，降低管理成本，规避业务风险。

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