新基建背景下国有国有企业的数字化转型能力构建

新基建背景下国有国有企业的数字化转型能力构建

丰文滨,黄炬,张孝权,刘元

四川中烟工业有限公司什邡卷烟厂 四川什邡 618400

摘要：在信息技术和网络技术盛行的时代中，很多国有企业都迈入数字化转型的环境中。在新时代数字技术的冲击下，为国有企业未来的发展指明了方向，开辟一条崭新的发展道路，进而满足现代人们的生活和生产需求。由于国有企业数字化转型过程中，也会受到各种不确定因素的影响，如何处理好转型过程中的各个

环节，也是现代国有企业发展中迫于解决的问题之一。所以，国有企业要不断深化和改革内部的管理机制，做好数字化转型的调查和研究工作，结合国有企业的战略发展目标，进行科学化和有效化的数字转型手段，增加国有企业在社会中的核心竞争力，逐渐实现国有企业的整体价值和形象。

关键词：数字化转型；国有企业管理；创新路径

引言：在新基建背景下，新经济范式的出现，加速了数字化经济时代的到来，在此发展背景下，国有企业要想拥有较高的机遇把握能力，需要稳步升级自身管理效率，强化转型内驱力。而结合自身发展特点，充分利用数字化便捷、高效的使用优势，不断革新管理模式，创新管理理念，是推动国有企业成功转型的关键力量，同时也是国有企业在网络环境中，获取新发展机会的有效保障。强化管理创新，可以辅助国有企业实现与时俱进式发展，为科学避免偏离市场发展大方向，提供强劲支撑，为科学调整经营战略布局，指引方向。而加快数字化转型速度，是国有企业管理模式持续创新的有效动力，同时也是其实现经济收益最大化、发展优势逐步凸显的有效支撑。

一、完善扁平化组织结构

传统纵向信息传递方式，会导致信息在层级间传递过程中，呈现出滞后性问题。在信息交换速率不断提升的时代背景下，国有企业管理信息传递缺乏一定的实效性，会导致新数据内容，被剔除的概率增加，各部门信息的相对独立，导致管理创新难度增加，而利用大数据技术，打造横向组织机构，能为国有企业各部门信息沟通流畅性的稳步提升，提供便利条件，对国有企业进行业财融合与管理创新，具有显著推动作用。[1]扁平化的组织结构，是对传统层级组织机构优，进行化升级后的结果，其可以通过网络技术，将相关管理指令，进行快速、精准、高效传递，能最大化实现信息的集约式处理，全面的数据分析，能科学避免信息传递过程中，出现失真问题，对管理层制定科学发展决策，提供了全面、真实的数据参考。扁平化的网络组织机构，更加强调信息的横向交流，能对各部门的创新活动，进行全方位监督与管理，是实现创新思维实时传递、创新策略准确落实的有力保障。

二、把握数字化转型方向

要想促进国有企业成功转型，全面把握数字化转型方向，并将新型管理策略优势，进行极致发挥，具有极高的必要性。首先，国有企业借助管理筑基创新，固化数字化转型支撑。国有企业要结合自身发展特点，以数据中心、智能技术等技术为媒介，搭建高效互联网管理平台，并在5G技术支撑下，逐步扩大网络覆盖面积，为国有企业进行高效信息处理与快速信息传播，提供良好的网络环境。通过管理层对国有企业发展方向的整体规划，在公共服务平台科学构建前提下，共同推进国有企业各项资源的优化配置，在稳步提升国有企业数字化适应能力同时，构建智慧化数字管理体系，为国有企业管理能力的稳步提升，夯实基础。其次，充分把握饭新格局内涵。在互联网背景下，行业竞争愈演愈烈，国有企业要想在瞬息万变的新发展格局中，充分发挥自身发展优势，并实现数字化转型，需要尽快调整整体发展部署，并精准分析国内外行业发展新趋势，在管理创新时，重视对侧结构的科学调整，以现代化管理策略为桥梁，推动国有企业打开新时代的发展新格局[1]。

三、认知升级，转型组织模式

由于国有企业经营管理的复杂性和多变性，数字化转型是一项长期的过程，需要应用到各种信息技术、网络技术和大数据技术等资源，以及更加专业和科学的管理技术，共同实现数字化转型，进而让国有企业以全新的思维方式、组织结构和管理模式去融入到国有企业经营和管理中。同时，国有企业的数字化转型不仅要对多种技术进行合理的使用，而且和组织方式，以及经营方式有着息息相关的联系。因此，在转型阶段中，国有企业要全面贯彻转型的要点和关键点，把革新理念落实到位，以饱满的热情去迎接转型过程带来的挑战，改变对国有企业经营和管理的认知，做好科学的比对和设计，推动组织模式的快速转型和更新，促使现代化的国有企业数字转型的顺利实施。在具体的数字化转型环节中，要遵循以下两方面要点：第一，转变国有企业经营的思维方式，建立顶层设计工作，如果要实现成功的转型，就必须用更加创新型的思维方式去思考问题，冲破传统思维模式的限制，促使国有企业数字化转型具有开放性和主动性的特点，充分发挥大数据技术和自动化技术的优势，重新构建组织框架，开展精细化的管理模式，提高国有企业在转型领域中的社会竞争力[2]。

四、重视技术，提升国有企业能力

在我国科学技术不断创新的背景下，更多先进的科学技术应用在国有企业转型过程中，为国有企业转型工作带来较大程度的转机，促使转型工作的顺利进行，为国有企业未来的发展带来更加宽广的上升空间。基于各种新型技术的不断上市，促使国有企业转型迈入更加智能的时代中，提高数字化经营模式在社会中的影响力。因此，国有企业在保证数字化转型质量的同时，也要加快转型的速度，把更多新颖和独特的经营理念，渗透到转型环节中，实现业务简单化、生产和制作高效化和高质化、管理模式科学化，以及营销和服务优质化的国有企业发展形式，进而建立完整的数字化基础设施管理系统，促使国有企业能力的提升，为之后的发展和建设打下坚实的基础

[3]。

例如，国有企业建立数字化系统，打破各个行业之间存在的业务差异，实现信息共享，在生产和管理领域中，互相关联和沟通，促使国有企业建立健全规章制度，在决策阶段和业务实施阶段中，都能实现智慧性的发展理念。特别是在当今信息传播速度迅猛的社会环境下，构建智能化和信息化的数字共享平台，可以使客户在第一时间了解国有企业的生产状况，以及当前市场的变化情况，帮助领导者及时掌握市场风向，提高营销和经营管理工作的质量和效率，促使国有企业转型的效果更加有说服力。

五、高层带动思维转型

《传统企业转型升级研究——基于数字化的案例分析》中提过：思维转型作为整个国有企业数字化转型最为重要的重点之一，首先需要做的就是从上层开始将数字化思维和逻辑进行传递，只有上层在接受了数字化技术所带来的优势以及清楚的了解在数字化转型当中需要做的各项工作之后，才能够更好的进行整个国有企业的数字化转型。在国有企业转型的过程当中，仅仅引入一个数字化系统和数字化文件管理APP是完全不够的，数字化时代的思维模式和传统国有企业的思维模式是截然不同的。所以为了更好的让整个国有企业从上而下的进行数字化的转型，就需要上层推动思维转型，由上而下的让整个国有企业开始走向数字化，让更多的员工采用数字化思维的方式进行思考和判断，提高整个国有企业数字化能力同样是一种能够保证国有企业在新时代中不断发展的方法，因为现如今是一个数字化的时代，国有企业必须跟上时代的步伐才能够保证国有企业在市场的竞争中获得优势。并且如果国有资产在进行管理制度的创新时，能够将国有资产的管理制度进行数字化，那么就可以更好的进行国有企业的管理。数字化已经成为了现如今发展的必要趋势，几乎每一个行业都需要进行数字化，数字化的管理不仅仅可以使得整个国有企业中的各个部分更容易进行管理，另一方面还可以使得整个国有企业中各个项目之间建立相关关系，合理利用整个国有企业中所有的经济，从而提高整个国有企业的经济效益。

结语：数字化转型既是国家宏观经济发展的要求，也是国有企业面临的市场机遇，做好国有企业数字化专型工作，对国有企业改善自生存环境和加快自身健康高速发展至关重要，有效的数字化转型需要国有企业管理者能够意识到数字化对国有企业生存、发展的重要意义，对自身基础数据和外部信息技术数据能够做到快速整合和高效利用，对国有企业内部和市场环境始终保持着清醒的认识，能根据市场变化，及时调整和转变国有企业管理模式，以求在大数据时代提高国有企业的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]金珺, 李诗婧, 黄亮彬. 传统制造业国有企业数字化转型影响因素研究[J]. 创新科技, 2020, 20(6):13.

[2]许科敏.立足新发展阶段  开展国有企业管理创新[J].国有企业管理,2021(07):31.

[3]于腾,周佩.中小国有企业数字化转型的必然性及转型策略[J].中小国有企业管理与科技(上旬刊),2020(05):132-133.