建筑工程施工质量控制存在的问题及策略

建筑工程施工质量控制存在的问题及策略

李智军

陕西建工第五建设集团有限公司

摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，离不开建筑行业的支持，加大建筑工程施工质量的管控是新时期针对建筑工程的重要举措，由于其自身工序的复杂性和多样性，在管理过程中难免出现部分失误，导致最终质量偏离标准水平。基于此，需要提高对施工质量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。

关键词：建筑工程;施工质量控制;问题;策略 

引言

伴随我国社会的高速进步和经济的发展，城市化进程逐渐加快，这些年来，我国城市化建造水准逐渐提高，在此大背景下，建造项目的数目逐渐变多，规模也逐渐变大，所以我们对工程品质的要求也逐渐提高。在建造项目施工步骤中，工程管控是非常重要的工作，对项目按时完工和整体品质有重要影响，现在已获得施工企业的重视。对工作者而言，必须明确认识工程管控和工程品质把控工作的重要性，在现实进程中研究可实行的管控方法，提升管控水准。基于这些，此文对提升建筑工程管控和施工品质控制的策略进行分析。

1建筑工程管理依据

一个建筑工程管理工作要想能够更加顺利的实施，首先就必须站在委托监理、承包单位等等方面制定一个完善的合同文件，在这一文件中，我们需要将各个单位所具备的责任以及权利进行详细的阐述，并且在实际进行工作的过程中，我们要严格按照相应的标准文件进行施工工作，禁止出现有不符合标准文件施工工作的情况。由于建筑工程所涉及到的工作内容以及工作量都非常的大，所以我们在选择施工材料以及施工方法的过程中也无法达到高度的一致，这时在后期进行实际管理工作的过程中就会带来较大的压力，相关管理人员一定要站在图纸的要求上与设计人员进行交接工作，首先，这个工作我们能够进一步的查看相关设计文件中是否具备缺陷情况，其实我们还能够保证相关工作人员详细的了解到整个施工工作的各大要求，时机能够严格站在相关要求的情况下进行施工工作。

2建筑工程施工质量控制存在的问题

2.1重视程度不够

建筑工程的技术管理与质量控制是一项全流程工作，贯穿整个建筑施工流程的方方面面，在施工部开始前的现场勘查以及标书制作中已经开始体现，因此施工单位需要提高对施工技术管理以及质量控制的认识，重视完善施工项目的各个环节。部分施工单位在这一方面缺乏相应的管理人才，对技术管理的认识存在于表面，仅仅通过提高施工材料质量以及监督施工过程进行质量管理，为后续建筑安装的牢固性埋下安全隐患。施工单位没有结合建筑项目的使用目的合理设计建筑物结构，造成采购的施工材料质量不能满足建筑物的加固要求，影响施工建设周期，造成施工成本增加，最终影响建筑物的质量控制。

2.2盲目施工，质量存在安全隐患

在建筑工程项目的开展当中，部分施工单位和监管单位没有严格遵循国家要求，对承包单位资质和信誉进行检查，导致项目在建设过程中，许多资质不足的企业参与到工程项目当中，这些企业由于专业的综合素质不足，并没有较为完善的质量控制体系，所以在建筑工程施工当中存在盲目性，给工程的质量带来了安全隐患。除此之外，这些企业在管理制度方面也存在问题，对项目施工的细节问题选择了忽略，严重的影响了建筑工程建筑整体质量和效率。许多建筑工程项目经过多次的分包后，由于分包单位的流通性和稳定性较差，造成了建筑工程管理存在各样的问题，管理人员的专业技能知识偏低，并缺乏对工程项目施工的安全责任意识，所以在施工过程中出现的操作违规现象，提升了建筑工程项目的质量安全隐患。

2.3施工工艺不满足建设标准

随着科学技术的不断发展，中国的建筑技术也在不断进步。社会各阶层对建设项目的质量和技术也有更严格的要求和标准。因此，现代施工技术必须融入到当今的建设项目中。然而，由于当前建筑行业多学科交叉的局限性，在施工的横向部分存在一些困难，加之施工人员技术水平不足、先进施工技术的融合不理想等客观因素，出现了各种操作问题。此外，在建筑工人的专业技能方面，许多基层工人普遍没有受过专业培训。施工技术往往注重个人经验，忽视行业标准化的探索，对先进的施工硬件和设备了解甚少，这也在很大程度上限制了先进施工技术的应用。

3建筑工程施工质量控制策略

3.1构建完备的建造工程管控机制

在工程推进进程中，完备的建造工程管控机制对工程管控与施工品质控制十分重要。现在，我国的建造项目承包方式多。所以，建造企业在现实工作中，要进一步强化各级单位间、各施工步骤间的协调和衔接。建造企业不光要在项目施工期间确定施工者的责任，还要对其工作范畴与具体工作内容明确划分。建造企业只有保证每个人的职责与工作任务全方位落实，才能在发生施工安全事故时，对施工具体责任人开展追责。另外，建造企业要防止因工作划分过于细致使各步骤间缺少衔接。因此，在建造工程施工进程中，建造企业需强化个步骤间的连接，减少人为要素的干扰，全方位提高建造工程施工品质。

3.2分担安全责任，明确责任

安全施工是建筑施工的重中之重，是保证工程建设顺利开展的基础。为确保安全管理的有效实施，必须做好安全责任分配，明确岗位责任，实行安全管理分工，开展岗位分工监督检查，签署建筑安全责任书，确保安全管理责任落到员工身上。组长是施工现场的总指挥，应对班组成员进行监督，明确施工现场的组织工作，向施工现场人员提供技术信息，加强对整个施工过程的培训和检查。在施工过程中，施工人员必须遵循“安全第一”的施工理念，防止施工中出现违章作业等不良施工行为。施工过程中发现的隐患应及时报告，以便于管理人员及时消除隐患。

3.3优化设备管理和材料质量控制

针对设备与材料方面的监管需要从三个角度进行落实：第一，加强对材料采购的控制。在建筑工程施工前期，需要采购人员根据完备的施工方案制定采购计划，其中务必融入对施工进度的思考，明确不同阶段的需求，做好成本预算工作，避免造成超支。第二，加强对施工现场材料的管控。管理者务必关注材料的质量问题，在进场前期进行规格、质量、数量核对，确保满足施工需求，且符合合同内容。在材料进厂过程中需要再次对车辆和材料进行针对性质检和抽检，若不符合规定，则禁止进场，还要监测人员详细记录材料进场的时间、车次等信息，索要批次合格证。第三，加强对现场设备的管理。在新时期背景下，社会对建筑质量的要求更高，产品更迭速度快，且面向智能化、集成化方向发展，在建筑施工现场中能够看到很多大型设备和小型设备交替作业，能够有效提升施工的安全性，同时降低人力成本。但在使用过程中若没有按照标准操作，或缺乏定期养护，则会出现运行中断、安全故障等问题。因此，要求施工企业在现场管理方面注重设备的检修与维护。大部分机械设备的材质都是钢铁制品，会受到温度、湿度以及人为等各种因素的影响，发生生锈、腐蚀等现象，缩短设备使用寿命，而定期检查能够有效缓解这一问题，要求维护人员对设备进行定期除锈，喷涂润滑油和防锈漆。

结语

近年来，建筑工程管理和施工质量的把控策略成为了建筑行业的规范，但是建筑企业必须要明确，完善这些工作并不是一蹴而就的事情，需要立足于工程的实际进行深化改革，不断加强对建筑工程项目管理各项环节的重视，才能顺利、圆满地完成工程项目。

参考文献

[1]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(36):134-135.

[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.

[3]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(24):148-149.