建设工程管理模式的创新策略分析

建设工程管理模式的创新策略分析

何江海

中国雄安集团城市发展投资有限公司，河北省雄安新区  071700

摘 要：随着时代的发展，建设工程新技术和理念的不断涌现，本文通过对建设工程管理中存在的问题进行了详细的剖析，根据当前的发展趋势，提出相应的管理方法进行分析。

关键词：建筑工程；管理建设；创新策略；成本控制

一、建筑工程管理的主要内容

（一） 资源管理

资源管理主要是指在建筑建设工程中，管理层如何利用建筑资源，例如在公路桥梁建设中，各个钢结构的材料、性能、规格等方面的管理。从总体上看，资源管理是一个比较简单的概念，但是它所包含的内容非常复杂。由于技术发展的原因，开发新的资源往往要花费更长的时间，资源管理都是为了最大限度的发挥最大的作用。

（二） 技术管理

在设计初期，对方案进行反复的分析，以决定其在建设中的具体效果。如果方案实施过程中发生变化，管理模式也会建立相应的方案处理，及时地处理突发事件。完成建设工程后，对建筑工程管理的经验和技术反馈，也要对建设工程的质量进行总结。

（三）质量管理

质量管理相对于其它类型的管理来说，它所涵盖的内容是有限的，建设质量管理在建设的各个环节都有一定的分布，并对建设过程中的各个环节都有相应的质量保证。在建设过程中，由于测绘标准、建设方法、技术经验等原因，造成工程质量的降低。工程建设的总工期比较长，因此在工程建设中也会遇到自然灾害、工程事故等。一旦发生了这样的事故，由质量管理团队进行风险评估并提出相应的对策，以减少对建设工程建设的影响。同时，建设行业中也出现了一些监督部门，以促进建设工程的质量管理。

（四）人员管理

建设工程管理工作的重点是人员的管理，因此，建设工程经理对建设工程的建设人员进行合理的调配，在建设过程中发生的突发情况，如工期延长、资料运输管理等，则需由建设工程管理人力部门统筹安排。

二、工程管理中出现的问题

（一）管理体系混乱

建设工程管理制度存在着明确的功能划分，但是在建设工程的具体实施过程中，不同的管理内容存在着一些重叠，从而对建设工程的总体管理水平产生了影响。在物料选取方面，物料的选取是由管理层负责，技术管理本身又牵涉到物料的选取与规范的制订，若不能在短时间内取得一致意见，工程管理很难进行下去，工程品质无法得到保障。在工程责任的认定方面，由于体制管理的不规范，使管理者很难进行管理，由此引发了各类权力的滥用。

（二） 对突发事件的处理能力较差

突发事件的解决，依靠的是完善的风险应对方案，但由于管理系统比较混乱，在短时间内很难做出应对措施，导致了我国的建设工程管理人员在应对突发事件方面的能力并不强。

（三） 建设工程经营与市场的分离

建设工程管理与市场有着密切的联系，例如，建设工程规划的编制要以市场为导向。在制定了一套完整的建筑方案后，其弹性将大大降低，工程建设经营和市场有一定的偏差，如果不关注市场最近的发展趋势，很可能会影响到建设工程的经营，这就造成了建设工程经营与市场的分离，使得建设工程管理难以有效地应对市场的波动。

三、建设建设工程管理创新战略

（一）管理系统的最优化

在建设工程管理上，现代工程管理制度仍然采用传统的建设工程管理方式，在一些具体的建设工程管理上，要相应地做出相应的调整，使之与时代同步。首先，在同一层次管理的管理内容重叠时，建设工程管理应预先确定建设工程的优先次序，并适当地将建设工程的权力下放到重点层。比如高新工业园区可以加大科技投入。这种倾向的管理方法可以让技术有更大的施展空间，并且可以通过辅助的资源管理来实现其成本的控制。其次，在重合部的职责划分上，要尽可能地避免灰色区域。尽管上述的倾向性授权分配方案也可以被采用，但是，为了方便对副管理进行有效的制约，仍然需要对职责的分担进行分配。

（二）组建突发事件处理团队

管理层可以将应急责任与技术资源整合起来，以取得更佳的救灾效能。在组建小队之前，管理层先做好相关的资料避免影响到后续的工作。

（三）管理革新思想

在传统的管理思想中，大部分的建设工程团队都是以稳定和安全为目标，而在目前的建设环境下，安全和稳定已不能适应现代化建设的要求，因此，建设工程必须对管理人员进行及时的更新。由于建设工程目标的差异，技术运用和资源配置理念的差异很大，因此，建设工程管理者要根据建设工程的具体目标，改变建设工程验收的重点，确保建设工程的多元化和丰富性，确保建设工程管理多元化给更好的发展。

（四）管理方法的革新

1.对传统的经营方式进行优化

在传统的工程建设工程管理中，由于施工队伍之间存在着直接管理关系，基层的建设的信息很难及时向上级领导反映，使建设工程小组的应急反应能力大大下降。在管理方法上，不仅要注重上下两种不同的管理模式，要为下级员工建立专门的向上报告渠道，增强底层员工的管理和反馈。在管理模式下，管理层和业务层建立起良好的反馈机制，实际情况进行准确把握，减少资源的消耗。在工程建设工程改进的管理，在管理媒介的选择上，用了一种全新的反馈机制，并进一步简化了员工的反馈过程，提高了反馈的效率。在重要的技术决策中，为了确保决策的科学性和实用性，预留足够的评估空间。

2. 最佳经营方式

建筑业利用网络对企业内部的人事进行管理，实现人才的统筹调度。例如，要建立统一的建筑管理评判标准系统，更加全面、准确覆盖到我国的建筑人才管理中。信息管理也可与建筑专业的相关证件进行绑定，从而对高质量人才实现更加精确的把控。

3.创新型人才计划

在传统的人才培训中，工程管理的人才培养具有纵向的特点，因此，无论是对人才的配置，还是对人才的提升，都具有很大的推动作用。在人才培训中，通过对人才进行横向的扩展，提高工程管理人才工作中的运用。例如，建筑企业可以与各大高校合作，开展工程管理专业，将建设工程管理进行细化，增加与其它专业相衔接的工程开发管理，以此来提高对人才的吸收，让自身具备更多的创新基因。

四、结束语：

管理模式的创新没有终点，在工程管理模式上，管理层要掌控建筑工程管理创新的核心内容，利用自身的优势来创造更多的行业的优势，期望我国的工程建设行业能够准确把握自身优势,通过自身的多样性来赢得世界的赞誉。

参考文献：

[1]车艳，建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍.2019(3):132.

[2]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法.[J]居舍，2018(35):120.

作者简介：何江海，1982.10，男，汉族，河南漯河人，高级工程师，本科学历，研究方向：工程管理