制药企业人力资源战略化管理分析

制药企业人力资源战略化管理分析

尹可欣

西南药业有限公司  400000

摘要：本来主要分析了制药企业在人力资源管理工作中存在的问题，并从人力资源战略化管理角度入手，探究了制药企业人力资源管理战略的开展措施，以期能够提升制药企业的核心竞争力。

关键词：制药企业；人力资源；战略化管理

随着社会经济不断创新发展，只要企业面对的市场竞争环境越来越激烈，企业的领导者和管理者需要思考如何提升企业核心竞争力。人才是企业发展的主要动力，加强企业人力资源管理工作，用超前的思维来思考如何进行战略化管理，明确人力资源管理定位，能够为企业提供源源不断的发展动力，实现企业整体目标。

一、制药企业人力资源管理现存问题

现阶段制药企业在发展中已经逐渐具备以人为本的经营理念，对于人力资源培训越来越重视，但是在制定人力资源战略化管理工作模式中还存在较多问题。

1.没有树立明确地培训目标

企业想要获得可持续性发展空间，必须要把现有人力资源充分利用起来，有一定的人才作为发展的储备力量[1]。目前制药企业在培训过程中没有制定出明确的人才培养目标，企业的管理层更多的是关注能够为企业直接带来效益的项目，忽视了员工能力的提升，导致企业在发展中出现了人才断层的情况，影响了企业的可持续发展。

2.培训的内容与现实工作相脱节

现阶段企业会定期开展各种培训活动，但是培训活动的主要内容大多数是理论应用型，在培训课程设置时没有综合了解制药企业当前发展需求和实际工作中遇到的困难，而是制定出统一的培训标准，一味地向员工灌输理论知识，缺少了健全和严格的考核制度，培训周期也比较短，培训效果不满足实际需求。这种重复且无用的培训计划不仅浪费时间和精力，培训的内容也与现实工作相脱节，应用性不强，加大了成本消耗。

3.培训效果和工作绩效并不相符

人力资源培训包含有需求分析、制定培训计划、实行项目、评估效果等阶段，缺少其中任何一个项目，都会对实际的培训效果产生影响。现阶段一部分员工虽然在企业组织的培训活动，当中学习到新的知识和技能，但是并没有提升个人工作绩效，这种培训也没有为制药企业带来预期的经济效益。

二、制药企业新时期人力资源战略化管理措施

1.严格遵守人力资源培训原则

整体性原则。制药企业的发展是由多个工作部门相互协调、分工合作实现的，在人力资源培训过程中实现战略和管理，需要站在企业发展全局角度，进行整体性的培训教育。首先要从培训思路角度提升整体性，制定出来的企业发展目标要基于企业发展现状来制定，综合性分析企业的文化、发展战略、组织结构和管理能力，确保培训计划制定更有系统性和针对性特点。在培训过程中也需要具备整体性思想，按照不同的培训步骤进行人力资源培训，各工作部门整体协调配合，保障培训活动的顺利开展。差异性原则。不同部门和不同级别的工作人员有不同的知识和能力要求[2]。在培训过程中需要尊重差异性原则，制定出具有针对性的培训目标，让培训和工作绩效相互协调，这样才能够真正提升培训效果。动态性原则。企业不同发展进程，人力资源的数量和质量也出现变化，因此，人力资源培训需要根据企业实际发展形式进行动态化管理，及时调整培训计划，确保人才培训质量能够符合企业发展需求。

2.全面分析企业培训需求

详细分析企业的培训需求，这样才能够制定出更加科学合理的培训计划。企业需要进行岗位分析，了解不同职能部门、不同岗位责任，以及现有工作人员的素质水平，以此来确定出培训工作重点。接下来要详细分析员工和绩效，了解员工实际工作能力和实际绩效、目标绩效之间存在的差距，让培训目标制定更加精确。做好企业培训需求的评审工作，综合性了解预期的绩效提升效果、企业培训员工数量、企业发展规划关联程度，评审结果成为企业人力资源战略化管理的参考依据。

3.严格制定培训计划

培训计划是培训工作开展的重要依据，同时也是分析企业当前培训工作开展需求的结果。制药企业要充分根据自身人力资源和发展战略的实际情况，了解企业培训需求，明确企业培训计划的开展流程，确定出培训开展时间，做好培训档案的管理工作，理清楚培训的顺序和计划，形成更加严谨的培训计划。

4.认真落实培训项目

培训项目指的是现场培训和外部培训两种。不管哪一种培训项目，一旦在企业发展中贯彻落实，需要认真负责才能够确保项目开展质量[3]。在制药企业实施培训项目时，需要充分关注培训氛围的营造以及员工的感受。

5.详细评估培训效果

培训效果是检验培训项目开展是否有效的重要参考依据。只要企业要形成更加完善的培训评估体系和评估机制，全面分析培训效果。首先企业要了解参加培训工作人员的反应程度，以及在培训当中是否掌握了培训知识和技能。了解参加培训的工作人员是否能够利用自己培训中学习到的知识来提升个人业绩，并做好培训为企业带来的收益的调查工作。

6.改造企业的人才结构

一部分制药企业存在人口老龄化的问题，该问题必须要得到重视。企业的人力资源管理部门需要站在全局角度出发，思考企业发展战略需求，引进相关专业的高素质毕业生，为企业注入新鲜的力量，为企业今后发展储备更多年轻人才，为企业的可持续发展打下良好的基础

[5]。

7.建立以人为本的职业生涯规划

企业要在战略化管理视角下，加强与员工的共同交流，建立起企业内部的交流平台，让员工之间进行沟通，在企业大家庭当中寻找存在感。加强员工之间的熟悉度，有助于激发员工的工作积极性，提升工作效率。企业要在战略化管理背景下，在人力资源管理中渗透以人为本的理念，在企业内部构建出更加公平公正的工作环境。人力资源管理机构还需要根据员工个体情况，把战略规划和员工的个人发展相结合，为员工实现更加全面的职业生涯发展规划，利用员工个人价值的实现，带动企业长期发展。

结语：

综上所述，只要企业制定人力资源管理计划需要推动企业经营战略目标的实现。企业想要实现这一目标需要站在全局角度出发，思考企业发展和战略落实情况，了解企业对人力资源的需求，遵守人力资源培养原则，形成更加科学和高效的人才战略化培养规划，做好人力资源战略化管理的分析和预测工作，培养更多高素质人才，实现企业总体战略发展目标。

参考文献：

[1]刘芳.审计工具的战略人力资源准备度提升策略[J].中国中小企业,2021(09):199-201.

[2]史彬.现代企业人力资源培训战略化管理探讨[J].环渤海经济瞭望,2019(06):103.

[3]李坚胜.加强制药企业人力资源战略化管理探析[J].经营管理者,2019(05):82-83.

[4]王雅茹. 企业人力资源管理的差异化[D].南京理工大学,2018.

[5]王晨.企业人力资源培训的战略化管理分析[J].产业与科技论坛,2016,15(15):229.