建筑工程造价动态管理与控制方法探讨

建筑工程造价动态管理与控制方法探讨

孔祥男,胡阿玭,宋福云

青岛艺高城市建设工程有限公司  山东省青岛市 266000

摘要：现如今，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的造价管理工作也越来越受到重视。在整个工程项目建设阶段当中，造价管理是保障建设工作有序开展的重要基础，而充分发挥出造价管理控制效果，则能够为企业获取更高的经济效益。随着近些年来我国社会主义经济发展速度的不断加快，当前建筑工程市场的竞争压力也在不断提高，各工程项目建设单位要想持续稳定的健康发展。本文首先对建筑工程造价动态管理控制概述，其次探讨建筑工程造价动态管理与控制存在的问题，最后就建筑工程造价动态管理与控制方法进行研究，希望能为相关项目造价管理人员提供参考。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制方法

引言

随着我国社会经济的高速发展,以及城市化进程的日益加快,建筑工程的数量在逐渐增多。建筑企业要想在市场中站稳脚跟,就必须严格控制工程成本,并且采用动态管理的方法,对建筑工程造价进行有效管理与控制。

1建筑工程造价动态管理控制概述

建筑工程造价动态管理控制是指造价管理人员在造价管理工作中,需要结合市场的价格波动情况,对各个施工环节的人工费、材料费、机械费等进行分析,从而制订建筑工程造价动态管理控制方案的过程。在实际工作中,工作人员要按照具体情况不断优化工程造价动态管理控制方案,以减少施工过程中出现的费用偏差问题,确保人力、物力、财力之间的协调性,最终发挥出工程造价动态管理控制的有效性。开展建筑工程造价动态管理控制工作的主要目的是保障建筑企业及相关参建单位的经济效益。造价管理人员需要在实现建筑工程质量目标的前提下,合理降低成本,提升整体造价管理水平。建筑工程具有复杂性,造价管理人员在开展造价动态管理控制工作时,需要充分考虑外部环境的影响,以保障工程中各项成本支出的合理性,最终达到节约工程成本的目的。此外,造价管理人员还需要站在不同的角度对建筑工程的施工进度进行分析,协调好建筑建设过程中成本、进度和质量三者之间的对立统一关系,从而保证建筑工程造价动态管理控制的科学性。

2建筑工程造价动态管理与控制存在的问题

2.1动态管理与控制体系有待完善

我国建筑工程造价的动态管理与控制尚处于发展阶段,在许多方面经验不足,尤其是大部分企业对工程造价动态管理与控制缺乏重视,未能构建相应的管理制度,给工程造价动态管理与控制工作的开展带来了很大的挑战。目前,大部分企业的建筑工程造价动态管理与控制体系还有待完善。有些企业虽然建立了专门的造价管理机构,但是工作人员的能力存在较大的差异,这使得工程造价管理工作的质量无法得到保障。建筑工程施工需要耗费大量的人力、财力和物力,加上工程建设规模较大、周期较长,如果建筑工程造价动态管理与控制体系不完善,那么企业就无法制订相应的施工计划,进而会影响工程施工进度和工程的整体质量,甚至会损害企业的社会信誉,不利于企业的长远发展。

2.2管理人员自身素质

因为当前建筑工程造价管理所涉及到内容较多，并且其中的信息量大，直接贯穿整个工程项目建设。在具体施工中，任何一个环节出现问题，都会产生较多的数据信息，所以造价管理具有复杂性和专业性，针对管理人员业务能力有着严格的要求。管理人员自己不仅需要了解工程实际情况，懂得相关专业知识，而且还要有相应经验。但是，从当前的实际情况上能够看出，很多建筑企业缺少专业造价管理人员，一些管理人员职业能力不能过关，也不满足岗位需求，无法有效的开展高质量造价管理工作。

2.3建筑工程变更监督较弱

在现代建筑工程的建设施工中，工程变更是比较常见的事项，其对工程产生的影响是比较大的。由于工程变更会直接影响项目的建造施工方式，自然也会影响相应的造价。在传统建筑项目的管理中，造价管理介入工程变更的力度较弱，加上变更流程的不规范，进一步导致了项目造价的大幅度增加。从动态化造价管理的角度来看，传统建筑项目设计施工中关于工程变更的监督力度不足，变更随意性较大，直接导致变更后的造价不可控。

3建筑工程造价动态管理与控制方法

3.1完善工程造价动态管理与控制体系

在建筑工程造价动态管理与控制过程中,为进一步达到预期的目的,施工单位需要积极建立并完善相应的工程造价管理与控制体系,并且根据不同环节的工程造价动态管理与控制目标来制订相应的工程造价管理与控制方案,以实现对各个环节工程造价的有效管理与控制。施工单位通过完善建筑工程造价动态管理与控制体系,能够及时发现影响工程造价的不良因素,及时对制订的预案进行优化,从而避免工程造价出现波动。除此之外,完善建筑工程动态管理与控制体系,还可以增强和提高各部门工作人员的责任意识与工作积极性,从而使建筑工程的整体质量以及经济效益能够得到有效提高。

3.2提高人员素质

建筑企业想要更好发展，就要积极的提高人员素质。针对造价人员也是如此，需要通过培训、考核等方法，以此来提高造价人员专业素质，保证能够在建筑工程造价中作出合理造价控制。建筑企业针对现有的造价人员要积极培训，通过培训方法来有效提高造价人员素质，并且在培训后要考核，利用这样的方法来明确造价人员学习情况，保证造价人员能从中有所收获。此外，建筑企业也要提高人才准入门槛，要选择专业知识水平高、经验丰富的造价人员，从而才能实现对建筑工程的全方面成本控制和进度，与此同时，强化建筑项目造价动态管理理念，明确工程造价的动态管理控制作用。造价人员自己要认真学习，努力提升专业水平，并学会自我分析、调整，以便于能够在建筑工程造价动态管理中取得更好的效果。

3.3对工程变更产生的造价变动实行动态管理

针对建筑工程项目造价的动态化管理，项目单位积极推进造价管理控制手段的革新和优化。例如，针对施工期间施工单位提出的变更需求，业主单位负责人联合监理、设计、造价等方面的负责人及专业人员，对变更影响进行综合分析，联合相关人员制定多个变更方案，对造价影响情况进行分析，制定兼顾质量、进度、安全、环保和造价等方面的最优变更方案。在变更方案实施过程中，对造价进行动态记录和分析，及时对各类造价超标的风险进行规避。

3.4强化责任意识和培训工作

将动态化造价管理的科学理念和责任意识落实到每个岗位及人员，并通过建立科学的考核、奖惩机制，在项目建设施工的全过程中，深入落实动态化造价管理控制措施。比如在该项目的施工管理中，针对现场的材料质量审查、库管、领用管理人员，对其工作期间的材料损耗情况进行考核，对达到损耗控制目标的给予表彰奖励，对损耗超标的情况进行原因分析，必要时进行追责或处罚。

结语

综上所述,施工单位应积极在关键环节引入合适的造价管理与控制方法,以实现对整个建筑工程造价的动态管理与控制。在招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段,施工单位要加大建筑工程造价的管理与控制力度,避免不良影响因素的出现导致整个建筑工程造价受到不良影响。同时,施工单位还要提高从业人员的专业水平,以确保其能够胜任各个环节的工程造价管理与控制工作,从而在保障施工质量的基础上,实现预期的工程造价管理与控制目标。

参考文献

［1］李晓华.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制［J］.砖瓦世界，2022（10）：79-81.

［2］姚晨.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制［J］.价值工程，2022，41（7）：7-9.

［3］王文斌.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨［J］.河南建材，2022（2）：138-139.