基层电力企业人才培养与人才环境建设实践研究

基层电力企业人才培养与人才环境建设实践研究

张志勇

 大唐临清热电有限公司

摘要：企业内部人才环境属于人才进行生存与发展的社会化环境。基层电力企业要想真正激发出人才的实际潜力，就要为其创建出具有创造性的、适合人才发展的环境，这对于企业整体发展也十分关键。所以，基层电力企业实施人才培养战略，并且建设人才环境属于当前最为重要的工作内容之一。

关键词：基层电力企业；人才培养；人才环境建设

人才队伍的建设属于基层电力企业不断发展的主要动力，创建出优秀的人才队伍，才可以真正加强电力企业员工整体素质，从而可以为企业发展创造出更多价值。所以，基层电力企业需要科学做好人才培养档案，为其创建出人才环境，为人才培养奠定相应基础。基于此，本文主要针对基层电力企业人才培养与人才环境建设实践展开以下相应分析和阐述，以期具有一定借鉴价值。

一、电力企业人才培养的重要性

在社会经济的进一步发展，各个行业人才竞争逐渐变得更为激烈。各个企业都在人才培养以及人才环境建设等方面提出了相应策略，有效加强企业整体对于人才的培养。在转变生产制造的实际过程之中，需要关注针对高素质应用型人才的整体培养。目前，基层电力企业也在实施改革，为了加强企业在行业之内整体竞争优势，所以关注人才培养方面工作十分关键[1]。而且，因为基层电力企业需要专业化素质以及技术能力的人才，为了加强工作人员整体素质，加强企业的科学建设，在实际发展当中需要做到吸引和借鉴更多成功经验，通过更为先进的方案，来不断加强基层电力企业整体经济效益以及社会效益。所以，关注内部的人才培养，对于有效实现基层电力企业内部科学技术的创新、管理工作创建和工作机制创新等多个方面具有十分重要意义。

二、基层电力企业人才培养与人才环境建设存在的问题

（一）重视程度不充足

基层电力企业内部领导针对人才培养工作整体的重视，属于创建出良好人才环境的基础前提。当前阶段，基层电力企业一般都很关注企业内部整体的生产工作以及经营管理，领导人员针对人才培养的实际投入很少，对于人才战略缺少充足重视和关注。在人才培养以及人才战略等方面，通常都是说得多，但是没有真正做到，也没有系统性分析和实施人才培养的工作计划。

（二）评价机制不完善

近来，基层电力企业针对绩效管理工作方面十分关注，并且加强推进工作，使其获得相应效果。但是，依然具有选拔人才以及应用人才等方面的评价机制问题，评价机制的制定不够完善，使得一些工作人员不思进取，日常工作较为懈怠，从而影响整体工作人员的工作效率。

（三）对人才缺少吸引

因为基层电力企业在薪酬制度以及工作环境等方面，条件都很一般，所以对于一些人才而言，他们会有更好的选择，无法留住人才。另外，在基层电力企业实施专业化改革之后，实际管理权限也出现降低，针对那些有能力、有技术的人才缺乏吸引力[2]。

三、加强基层电力企业人才培养与人才环境建设实践的主要对策

（一）完善激励评价机制

激励属于一种精神方面力量，具有有效增强以及推进的作用，可以促进工作人员加强自己的责任心，并且不断完善自我，提升工作素养，并且可以指引工作人员完成自己的工作目标。基层电力企业内部领导人员应该积极通过激励手段，给予工作人员更多鼓舞，针对于员工的实际发展具有至关重要的作用。在日常工作之中，领导者需要关注绩效管理，将其作为激励员工的主要载体，与评价机制进行有机结合，全面加强岗位工作标准，针对技术及工作等方面展开科学修订，使得岗位工作以及业务流程可以实现一体化建设，逐渐搭建出更为完善的绩效激励评价体系，使得激励评价更为准确与公平。当前，基层电力企业内部激励形式多种多样，比如可以实施物质激励、培训激励以及岗位激励等等。而且，领导人员可以将各种激励措施进行结合，充分调动工作人员整体工作积极性，提升整体工作效率。

（二）创建吸引人才环境

创建出更为良好的人才环境，首要就是转变管理观念，为员工创造出一种尊重认真、尊重技术以及尊重人才的企业工作环境与氛围，逐渐形成有助于人才培养与能力发挥的工作环境，使得人才和企业之间逐渐拥有相同的价值观念，促进员工可以在企业之中充满归属感。另外，创造出这样一个人才环境，对于人才具有吸引力，使得工作人员逐渐找到自己的价值，使其潜力获得充分发挥，进而变为企业内部的有用人才。

（三）营造育才职业通道

每一位基层电力企业内部的工作人员都是随着企业逐渐发展而成长的，企业也属于陪伴员工的发展而逐渐壮大的。员工整体素质以及能力就是企业整体发展的能力。所以，有效加强员工整体素质，激励出潜力，属于人力资源最为关键的工作内同[3]。企业内部的人力资源不只存在管理方面问题，更加主要的是开发方面问题，管理只是手段，而开发才是主要目的。创建出科学性的人才管理模式并不是一件简单的事情，这项工作内容属于企业人力资源管理工作的核心内容。但是，科学性人力资源的有效开发并不简单，管理者需要分析人才战略方面是否具有整体性，从而可以为基层电力企业整体工作内容而服务；同时还要分析出人才对象的整体性，充分促进企业内部各种人才实现均衡发展。这样做才可以真正帮助员工建设出育才职业通道，创建出人才培养环境，进而能够激发出其工作潜力，不断为工作岗位创造出相应价值。

结束语：

综上所述，基层电力企业最需要的就是人才，人才是企业不断发展的动力，可以帮助企业在竞争市场之中站稳脚跟。因此，人才培养以及人才环境的建设属于基层电力企业之中最为关键的工作内容之一。基层电力企业应该完善内部建设，加强人力资源管理，逐渐吸引更多优秀技术人才，为企业建设人才发展战略目标的实现增加动力，为社会经济的整体发展作出相应贡献，提升基层电力企业整体价值，也为实现基层电力企业的可持续发展奠定相应基础。

参考文献：

[1]施泉生,朱海林. 某电力集体企业人才培养需求调研[J]. 继续教育,2017,31(09):30-33.

[2]任甜甜. 基层电力企业人才培养与人才环境建设的探析[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.决策论坛——政用产学研一体化协同发展学术研讨会论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:《科技与企业》编辑部,2015:163.

[3]陈默. 对基层电力企业人才培养与人才环境建设的思考[J]. 广东科技,2012,21(21):23-24.