建筑工程管理中的进度管理研究分析

建筑工程管理中的进度管理研究分析

万安露

陕西煤业化工实业集团有限公司  陕西省西安市  710076

摘要：做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。本文详细阐述了当前建设工程施工进度控制存在的问题，提出保证进度计划实施的科学的进度控制理念。

关键词：建筑工程管理；进度管理；研究

引言

一般来说，工程严格按照各项规定将建设工程严格按照合同建设完成，能够使工程具有更高的经济效益。在工程建设的过程中，往往需要通过组合各种社会资源与物质资源，采用先进的施工技术，遵循国家与行业规范展开科学合理的工作。参与建设各个部门必须严格按照资源计划与进度计划相结合，提高企业工作效率，实现更高的社会效益。因此，加强建设工程进度控制的重要性不言而喻。

1工程进度控制的原理

1.1动态控制

是一个动态的过程，与计划相衔接，要求管理人员能够随时调整进度。此外，管理人员需要根据现场的实际情况，及时做出调整。然而，目前的施工过程中往往进度计划的调整并不能达到预期效果，这就需要管理人员使用动态控制原理，定期对现场的实际施工进度与目标进度进行对比，分析原因，然后采取纠偏措施。

1.2封闭循环原理

进度管理始于实施前的进度计划的准备。在实施阶段（计划期），各种影响因素阻碍了既定目标的实现，因此必须对计划进行持续监控，与目标计划进行比较，找出偏差的原因，提出具体的管理方法，并根据偏差程度调整计划。在计划的实施过程中，采用了闭环的方式。进度控制包括计划的制定、执行、校对、纠偏和具体的调控措施的选择。

2当前建筑工程进度管理工作存在的问题

2.1质量管理把控不严

目前，许多从事工程质量管理工作的人员由于缺乏专业知识，致使施工整体管理工作陷入了一片混乱之中，无法提高工程质量。由于工程监理人员的综合素质有限，难以及时发现施工过程中存在的问题和安全隐患，导致施工材料、设备等存在使用不规范，甚至存在偷工减料的情况，严重扰乱正常施工秩序，还会影响施工质量。导致一再出现返工，进度延迟。具有丰富的经验和高水平的技术经理，能够在工程建设中及时发现不符合规范和风险的隐患，从而降低工程的返工。

2.2进度管理意识偏移

由于建筑工程对一个城市的发展和建设具有举足轻重的地位，反映了一个地区的总体形象，所以，许多施工单位往往忽视了施工质量，盲目追逐工期与进度，会破坏施工计划标准，出现较多违规施工的现象，最终引发工程质量问题，造成不应有的损失。许多建筑企业为了追求更大的经济效益而盲目地进行工程建设，忽视了工程的社会效益，缺少社会责任感。

2.3安全监督管理缺失

安全监管在建筑工程的管理中起着举足轻重的作用，它既可以保证工人的人身安全，又可以加强工程质量，提高工程建设的效益。然而，就目前的工程安全监管工作来看，监理人对监理工作没有明确的目标和原则，只把自己的工作重点放在了工程的验收阶段，而忽视了最重要的现场施工管理环节。因此，安全监督管理部门很难发挥其安全监督功能，不能保证工程质量，不能有效地控制施工中的违章作业，对工程的安全运行造成很大的影响。如果监理方不及时整改，仅注重竣工验收，则施工环节的安全风险和管理难度都会加大，同时，由于缺乏全面安全监管，施工人员难以发现设计、施工等环节的安全问题，造成安全事故，延误工期。

3建筑工程施工进度控制

3.1完善进度控制程序的制订工作

首先，对于施工进度控制程序而言，需要完善的就是对工程目标程序的制订工作。工程目标就是最终需要完成的交付成果，它是一个工程成功与否的重要体现。目标主要包括约束性与成果性目标两种，其中，约束性目标主要是对施工进度、施工费用、以及施工质量进行科学全面的约束工作；而成果性目标则是对进度目标与分进度目标的总结，它主要掌控的是工程进度的预期工作。其次，就是对工程施工工序的制订工作。在这一环节中，要把更多的侧重点放在对工程设计的要求当中，同时也要全面把控施工工序，并且在施工前期就要充分完善施工组织与施工方案计划，明确整个工程当中的主次关系，对于那些周期性较长、以及急需的关键进行优先施工，同时还要考虑施工进程所受到季节以及气候等因素的影响，科学合理地安排施工工序。最后，就是对相关建筑工程进度的制订工作。在制订过程中必须严格按照合同的交工期限，同时也要充分结合建筑的实际类型、施工的具体方法、与施工现场的环境因素等进行综合分析考量，把进行逐层有效分解，最后制定出一套科学合理的整体施工进度计划，同时要特别明确其中的里程计划以及路径计划。

3.2严格执行进度计划

3.2.1建立进度管理组织结构

建立严格的进度管理机构，控制人为因素对进度的影响。如过低估计的难易程度，常凭主观经验判断问题；施工人员客观原因操作失误；业主方没能及时配合施工方的工作导致进度拖延，设计单位工作拖拖拉拉，设计内容又不够完善，设计有缺陷或有错误，或是有不合理之处等；总包单位对分包单位的选择；建委、质检站等拖延审批时间等。各个因素的改变都会导致工程工期的拖延，产生索赔，从而影响整个的造价和进度。所以，要减轻甚至完全消除人为因素的影响，就需要建立进度管理组织机构与严格的工作规范和作业程序，对人为因素加以控制与管理。建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性。建立工程管理的模式与组织，并构建一个成功的。

3.2.2建立进度计划考核制度

建立良好的计划考核制度作为计划执行的保障显得尤为重要。进度计划考核制度可划分为两个层级，第一层级为在承包合同签订时，业主对承包方采取罚款和奖励的合同条款，用以督促承包方不拖延工期。第二层级是在工程建设时，部对各施工班组的考核，根据各班组需要完成的工程量，与其签订相应的施工合同，明确规定要完成的工作内容、工期和考核办法。计划考核制度可以调动员工的工作热情，激励大家更好更快地完成相应工作，同时也可以规范和约束人员行为，减小人为因素对工程进度的影响。

3.3优化现场物资调配

在城市建筑工程的建设中，物料的调配是一个非常重要的环节，把材料的管理融入到的进度管理中，能够有效地提高工地的资源利用率，防止材料的浪费。所以，经理要按照的建设计划，明确下一步需要的各类材料，从工期和进度上进行材料调配和管理。同时，要保证各个环节的管理工作的连续性，及时安排最近的物资调配，与物资经理进行沟通，互相协调，了解工程的物资需求，做好材料、机械设备的调度管理工作，推进施工进度发展。

结束语

总之，在我国经济体制不断深入的今天，人们的整体生活质量也在不断提升，对建筑行业的要求也在不断增加。另外，站在施工单位的角度而言，在关注工程质量的同时也会时刻关注工程的进度，因此，要求相关施工单位在确保施工质量的同时，一定要完善施工进度控制程序的制定工作，并有效把控实际施工当中的关键步骤。

参考文献

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