可持续发展理念下建筑工程管理方法探究

可持续发展理念下建筑工程管理方法探究

吴国洪

广东腾辉建设集团有限公司　　广东茂名   525000

摘要：将可持续发展的经济发展、资源保护、生态环境协调观念，融入到建筑工程管理之中，主要是以全生命周期、全过程为原则，达成建筑管理的资源节约、环境友好、经济高效目标。这需要建筑单位逐步完善进行可持续发展管理的框架，优化流程，制定工作计划，做好优劣势分析，其中涉及到外围保护、通风、可再生资源利用的施工技术，并及时做工程项目发展的内部评价，解决现阶段建筑工程管理中存在的管理意识淡薄、管理水平低效等问题。

关键词：建筑工程管理；可持续发展；管理方法

前言

可持续发展理念体现了公平、共同、持续化的精神，保障并改善了民生，建成资源节约型、环境友好型社会。可持续发展理念为建筑工程行业的发展带来了新的契机，可以推动建筑技术、材料，工程管理思路的革新。在了解建筑行业可持续发展的历史和已取得成就的基础上，需要建筑单位区别于传统管理模式，调整管理策略，立足于实践问题，改变建筑工程管理的格局。

一、可持续发展理念下建筑工程管理问题

（一）管理意识淡薄

建筑工程管理涉及到开发商、承建单位、监理单位等多主体，需要其履行主体责任。但纵观我国建筑行业的发展史，可以发现行业内部的技术提升和理念换代步伐，相对国外而言更为缓慢，各个单位将更多的成本投入和资源运用，放在了提升既有参建模式下单位效益方面，不愿意或还没有认识到可持续建筑、绿色建筑理念的重要性，导致许多新想法、新设备、新技术，没有市场转化前提和需求背景。

（二）管理水平低

在进行可持续建筑工程管理的部分单位，企业内部也较少做大幅度的改革或创新，只是用原有班底、原有资源，按照绿色建筑和可持续管理标准，进行管理手段和工作计划的调整。容易出现工作流程对接难，管理目标落实难，奖惩制度推进难等问题，企业的整体可持续发展管理水平相对低效。

二、可持续发展理念下建筑工程管理原则和目标

（一）管理原则

原则之一，坚持全生命周期管理，目的是引导具体工程项目的所有参建方，都可以将绿色可持续、环境友好，渗透在各自工作内容之中。例如甲方要配合做好该项目的市场调研，侧重于其带来的社会价值和产生的环境影响。而设计单位则要将应用环保材料，低环境影响型土建、电力技术，进行方案设计、调整，放在首位。并要从项目立项阶段开始，直至项目的运营、维护，都坚持可持续发展，走好绿色协同路线，打造精品绿色施工、建筑管理示范工程。

原则之二，坚持全过程管理，从设计开始，直至竣工验收，都以不同的可持续标准，进行组织与衡量。例如在项目实施环节，较易产生较多的环境污染问题，就需要确认环保重要点位，控制好扬尘、噪声，保护好土壤、水源，科学堆放、运输建筑垃圾，并保护好周边已有的社会、人文环境。

（二）管理目标

在该理念指导下的建筑工程管理目标，包括以下几方面：其一，要节约资源，使耗材、水源、能源，土壤等，都在工程任务、周期计划前提下，尽量少用或不用，比如用太阳能、风能发电做项目的动力补偿。其二，要做到尽量减少对环境的干扰，尊重和保护既有环境资源。例如前期做好地质勘探，尽量利用原有地势、坡度做排水和基础建设。其三，要做到经济且高效，既确保工程项目的经济效益，不会影响参建单位的施工管理热情，不会由经济问题带来负面质量和安全问题；又要做好资源的循环、高效使用，达成环境、社会目标[1]。

三、可持续发展理念下建筑工程管理方法

（一）完善管理框架

企业要将可持续理念作为发展前提，引导正确建筑观、工程管理观、经济价值观，认清自己的环保、社会责任；使战略发展目标，与该项目的预期价值，股东权益，环境收益，保持在结构优化水平线上，促进建筑、环境协调发展。

在整体理念之下，需要将可持续建筑管理，划分为组织、规划、实施、评价四个大的部分，成立建筑管理小组，由技术、施工、设计等不同部门负责人分别对应具体的组织、施工管理、技术评价等相关工作。小组要负责协调工作内容、工作流程，保证各司其职；并编制管理总体规划，系统性明确本次项目要对应着哪部行业的、国家的法律法规，做环保、技术参考。各管理分组还要组建包括工程师、技术员、预算员、水电施工人员等的管理小组，按照大的工作方向，划分管理层级，尽量实现扁平、集约、高效管理，便于分配绿色工程责任。

要由项目的总协调方与管理小组、管理小组与分组负责人，签订绿色管理责任意向书。规划具体工作内容之外，还要明确可持续管理中的奖惩机制。侧重于调整奖励环节，以共同争取绿色建筑工程补贴、减免相关税费为基础，实现参建单位工程、技术人员，在该工作中的利益共享、责任共担，以提高个体的管理积极性。

（二）制定管理计划

制定的管理计划主要是围绕着环境保护的要点，梳理工作流程，对常态化管理任务，和突发事件进行有效处置，确保工程重点部位可展现绿色施工亮点，并可以辐射整个建筑周期、建筑项目。

可围绕着节材、节水、节能、用地保护，明确各个方面都要达到怎样的工程计划。例如节材就需要围绕着工程维护结构、装饰装修等各个方面，避免浪费，并合理使用二次可循环的材料。在节水方面，通过开挖沉淀池、隔油池，将建筑和生活污水、废水分类循环处理。

签订了责任协议之后，先做人员的教育和培训工作，将可持续发展观念，国家出台的相关法律，讲给最基层普通的施工人员，让其成为落实绿色管理责任的每一颗螺丝钉。再按照星期-半月-季度-整月的规划，完成周期性考核，做好过程控制和检查纠正。判断现阶段的施工进度是否落实了项目的绿色整体方案，如若未落实，出现哪些方面的问题；分析问题产生的原因，提供解决问题的方案，再针对后续工程要求调整计划。例如土建工程建筑垃圾较多，随意堆放在现场，原因是涉及到该道工序的环境因素清单编制不完整，现场监管措施落实不到位，可以要求立即停工整改，并给出避免后续类似现象的方案，方案经审核具有可实行价值再推广。同时，要对责任人进行资金处罚，强化企业环保管理意识[2]。

（三）做SWOT分析

做好可持续发展理念下的建筑工程管理，还需要各企业认真做SWOT分析，了解自身在推进可持续发展中有哪些优势、不足，有哪些影响发展的内外部因素，可以抓住哪些机遇。目的是形成总体上的企业运营、管理战略，并细化到承建的各个工程项目之中。

首先从内外两方面进行分析。在外部影响因素，上关注政府在推动建筑行业可持续发展时有哪些税收优惠政策、市场规划制度，对绿色施工产权的保护方法，和专项基金，将其作为推动可持续项目管理的机遇。同时，要了解国家经济形势、建筑行业现有绿色可持续发展技术水平，以及新材料的开发运用，了解以上因素可给企业带来哪些帮助。而在内部影响因素方面，要了解企业现有绿色施工技术、工程管理水平，拥有哪些知识产权，具备哪些专项人才，可投入多少资金、设备，又是否形成了绿色可持续发展的文化理念。

其次，要在认清内外部机遇、挑战之下做好战略规划。比如，某建筑企业一直在推动绿色、可持续理念在项目管理中的落实，积极落实国家、行业的号召；但绿色施工技术实力不足，人员储备欠缺。则需要制定绿色施工、技术创新，与现代化企业管理理念引入的结合之路，正面了解工程管理中面对的威胁，着重在工程设计、施工现场监督中，降低资源消耗，提高现有资源的使用率。鼓励基层员工学习和创新，对实现环保科技创新的员工，进行物质、精神的双重奖励[3]。

（四）应用配套绿色环保技术

技术是落实可持续发展的核心要求，建筑工程项目在进行管理时，也要围绕着如何引入技术、发挥技术作用，做管理探讨。

比如从综合能耗降低角度，选择外围防护材料和技术，利用多条密封窗框，减少夏季建筑物室内温度，从而降低对空调的使用需求。或通过科学设计窗户与墙体的面积比例，满足室内在阴天等日照较少时段的采光需求，减少室内照明需要。或考虑到项目所在地气候特点，和具体的地势、坡度，设计主动、被动通风系统，在项目中增加燃气井数量，改变空气供应管道的位置、间距，引导过多热量通过自然流动释放，协调室内外的空气循环，制造更为自然良好的空气环境。

另外，适当增加对可再生能源的使用。在风力、太阳能资源丰富地区，利用光伏发电系统，给建筑施工和后期使用供给电源，用结构型电力系统减少电网负荷。或做好对水资源的循环利用，增加雨水回收、渗漏、采集装置，将生活污水通过物理沉降过滤，净化之后用于园区除尘、清扫和绿植灌溉作业，实现水生态的良性循环。如若使用可循环的建筑材料，则需要先进行分类，再检查其既有功能，将其合理用于铺设临时步道；或改变原始性能，发挥其潜在价值。

（五）及时进行项目内部评价

可持续发展管理质量，需要通过及时内部评价实现，便于过程中发现问题、纠正问题。要坚持系统、科学、可操作的原则，对应管理目标，进行量化打分。

例如在设计阶段，审核该工程的编制方案是否达成绿色标准？是否引入了可靠的节能、节水、环保技术、材料？是否有对现场施工、技术人员进行培训的计划？在进行施工阶段的评价考核时，则需要更具体。施工作业和临时办公、生活区域是否分开？不同区域是否布置了噪音、大气污染、废水排放等的监测设备，和防治污染的隔离、处置措施？员工是否了解材料节约、循环使用知识？现场是否有定期巡检的施工管理记录？

四、结束语

建筑工程行业的高质量发展，离不开对新理念、新方法的应用和落实。可持续发展理念，则是推动绿色环保型建筑，取代传统粗放型建筑的科学理念。因此，需要各单位认真学习和分析，对行业发展趋势、项目建设标准，和企业发展策略，制定可行的项目工程管理计划，逐步推动方案落地。使得工程项目在我国的建筑行业，取得理想的可持续发展效益。

参考文献：

[1] 宫世芮. 可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J]. 中国住宅设施,2021(4):26-27.

[2] 李德静. 基于可持续发展理念下的建筑工程管理问题分析[J]. 建筑与装饰,2020(31):70.

[3] 高德生,张云宁,欧阳红祥,等. 供应链管理视角下装配式建筑可持续发展分析[J]. 工程管理学报,2019,33(4):15-20.