房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策

房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策

郑逸彤

中山雍景房地产有限公司

摘要：在房屋建筑工程当中造价管理发挥了重要意义，将造价管理贯穿至房屋建筑工程全阶段当中，一方面能够规避风险，另一方面还能够提升建筑企业的整体经济效益，同时造价管理关于房屋建筑工程的资金投入量，因此对提升房屋企业的市场竞争力也存在密切联系。基于此，本文首先对房屋建筑工程中造价管理的现实意义展开分析，而后探究当前造价管理中存在的问题，依据问题分析管理策略，确保能够以科学的造价管理方式对房屋建筑工程展开指导。

关键词：房屋建筑工程；造价管理；问题与对策

引言

从房屋建筑工程的施工特点来看，虽然施工单位会在设计图纸的前提下展开建造工作，但是工程的整体施工人仍然存在很大的不确定性，这些因素终将会对工程的造价管理产生影响，施工中常见影响造价管理的因素较多，无论是施工人员工资标准、施工图纸的改动还是市场施工材料的波动都会影响工程造价。在这种情况下要进一步研究工程造价管理措施，将造价管理贯穿至整个工程期间，而分析造价管理现有问题，对造价管理更加合理化和实用性具有重要意义。

1.房屋建筑工程造价管理的重要意义分析

在现阶段房屋建筑项目当中存在重视前期造价规划而忽视后期造价贯穿的现象，这最终导致工程项目竣工后的总投资远大于实际造价的现象，所以当前建筑企业一方面要确保造价规划的严谨性，另一方面还要确保能够将造价管理融入到整个工程当中，并以此提升建筑企业的经济效益。首先，房屋建筑工程中造价管理的目的在于提升资金利用水平，实现施工阶段人力、资金和物力和宏观调配，最终使得工程中的各类资源利用水平均处于较高的状态。其次，造价管理还能够有效规避房屋建筑工程所面临的风险，通常情况下房屋建筑工程具有资金投入量大、施工时间长、不稳定因素多的特征，因此若没有结合工程现状综合考虑施工造价，那么企业所设置工程整体造价与实际工程之间就会出现些许差异，这时工程不仅会出现施工问题，甚至还会面临资金方面的风险隐患。所以在进行施工起那企业需要结合自身资金情况以及施工现场，借助于科学的造价管理对工程建设的全过程进行把控，在提升资金、资源利用效率的同时规避施工风险。最后，通过工程造价管理还能够提升经济效益，建筑工程中的造价管理主要针对施工方和设计方两部分主体，同时工程造价还起到了调节工程主体的作用，因此通过造价管理能够实现设计与施工的联动，使得各主体方进一步明确目标，这对于提升建筑企业经济效益也大有裨益。

2.房屋建筑工程造价控制存在的主要问题

2.1尚未认识到造价在建筑工程中的重要性

目前很多企业并不重视工程全过程的造价管理工作，这主要表现在三个方面，首先，房屋建筑工程投资者和业主尚未认识到造价管理作用，工程缺乏全局性、全过程的造价管理意识，或者对于造价管理认识比较浅显，缺乏造价控制意识；其次，受到工程造价管理模式滞后性的影响，一些造价价值信息的公开不及时，或者缺乏透明性，实际表现在市场性和统一性不足等问题上，这就导致造价管理很难贯穿至工程全过程当中，同时受到造价影响还会对工程各阶段、各部门的衔接造成影响；最后，在工程造价管理权责划分方面还比较混乱，尤其是在工程施工阶段，各部门均以工程施工为重点，几乎不会考虑本部门需要承担的造价管理责任，同时造价管理需要建立工程的统一性基础之上，而工程中部门各自为战，显然会制约造价管理效果。

2.2缺乏房屋建筑工程造价管理的主动性

房屋建筑工程比较复杂，同时系统性较强且涉及因素较多，这就需要企业高层需要通过统筹角度对工程展开管理，而造价管理需要为整个工程施工提供指导，因此要将其摆在首要位置，即发挥出造价管理的主动性。但是从当前房屋建筑工程的管理现状来看，造价管理仍然处于被动状态，无论是企业管理层，还是基层施工部门，都缺乏对于造价管理的积极性和主动性，这主要由于造价管理与工程施工的直接联系不大，且造价管理主要涉及企业的资金，因此很多部门就会片面地认为造价管理隶属于财务部门，而并不直接参与施工部门事务，在这种情况下，即便是工程造价比较科学，但是工程其他部门仍然会出现资金、资源管理缺失的现象，各部门缺乏造价管理的主动性，造价控制意识不强，最终也很难发挥出造价管理的实际作用。

2.3造价管理模式比较传统

房屋建筑工程的资金投入量较大且投入周期较长，尤其是在施工阶段，造价全过程管理更是工程资金使用的指导，但是当前很多企业的造价管理模式存在很大滞后性，这主要由于工程监理和施工方并不具备造价管理能力，因此管理过程中一些管理信息集约化程度不高，工程中难以形成高质量的造价管理体系。

3提升房屋建筑工程造价管理质量的策略分析

3.1在工程项目决策阶段发挥造价管理作用

工程项目决策是房屋建筑工程的开端，决策阶段将会直接对项目后期的造价产生影响，因此在决策时就要发挥造价管理作用。在工程项目决策时会涉及工程标准、施工地点、人力投资以及设备选用等几项工作，这些环节需要大量资金支持，因此就成为工程造价管理的关键，为了发挥造价管理作用，首先要重视项目编制投资估算的整体质量，以工程各类决策信息的实际反应为基础，确保能够在全面了解工程实际情况的基础上展开造价管理工作。其次在资金投资估算过程中需要兼顾到房屋建筑全局，如通过确定房屋建筑的规模以确保投资方能够承担起工程资金，同时还要对房屋建筑项目展开评估，并验证其可行性。

3.2做好设计阶段的造价管理

在设计阶段的造价管理过程中首先要确保设计人员的职业道德与专业能力，同时企业还应当积极实行限额设计，以前期项目评估可行性报告为依据，提前对房屋建筑项目的投资量展开初步估算，而后通过投资限额的方式展开设计工作，同时还要仔细审查工程设计规划，完善工程设计中的不合理因素。设计阶段的造价管理目的为将工程整体设计所需要的投入资金控制在总投资范围之内，进而以最少的投入资金获得最大的产出回报。当前设计阶段常见的造价管理方式为房屋层层分解，对工程项目的整体工程量展开分析，而后针对每一施工层次展开限额管理，且依托这一措施还能够实现设计规范、标准方面的管理。

3.3工程施工阶段的造价管理

在施工阶段做好造价管理，首先要确保项目施工能够完全按照施工图纸展开，降低施工图纸变更对造价产生的影响，通常情况下施工图纸一旦敲定不能出现大规模变更，此外管理人员还需要重点考虑关于造价方面的图纸变更问题。其次要做好施工图预算审核工作，施工图是施工和造价管理的关键，通过施工图能够全面掌握工程施工预算的执行情况，同时还应当全面分析施工图中超出预算部分的原因，并与该项目的负责人做好沟通工作。最后，合理选择分包单位，严厉打击恶意抬价行为，通过各类优质供货商形成良性竞争，这对于实现施工阶段的造价管理具有重要意义。同时造价管理人员也应当进入到施工基层当中，全面了解承包单位、施工图纸、施工设备以及人力资源的实际情况，通过这些工作为工程最终结算提供数据支撑。

结语

综上所述，目前在建筑工程造价管理过程中仍然存在些许问题，为了发挥造价管理作用，管理工作必须深入到决策阶段、设计阶段和施工阶段当中，同时企业各部门均要树立造价管理意识，进而提升工程的整体经济效益。

参考文献：

[1]林樱.房屋建筑工程全过程造价控制策略研究[J].工程技术研究,2022,7(18):111-113.D

[2]张丽.房屋建筑工程造价管理与控制分析[J].中国招标,2022(08):120-122.

[3]高峰.房屋建筑施工工程造价管理的优化路径[J].中国招标,2022(07):156-157.

[4]文静.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].房地产世界,2020(16):11-13.