基于瑞恒新材料厂房工程探讨项目管理中的进度管理

基于瑞恒新材料厂房工程探讨项目管理中的进度管理

林杰

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摘要：进度管理是现代项目管理的核心内容之一，进度管理是建筑工程整体施工有序、规范进行的关键措施，关乎工程能否如期完工、工程质量是否达标、工程成本是否变化。本文将对项目管理进行简单概述，对影响进度的因素进行深度介绍，希望可以达到有效且高效的进度管理效果。

关键词：项目管理；进度管理；工期延长；提前竣工；截止期限

引言

虽然建筑行业应用项目管理理念的时间较短，但是项目管理理念的应用与发展备受重视，通过持续的、不间断的改进，已将项目管理“本土化”，让成本、进度、安全、质量等管控更加科学、高效。现下，建筑工程项目在施工过程中存在着诸多不确定性因素，工程进度极易受到资源、人员、技术、环境、资金等诸多方面的干扰与限制，无法正常、加快推进整体施工进度。要想确保如期完成项目建设任务，就必须要狠抓项目进度管理，针对项目各个阶段开展有效且高效的进度管理工作，使项目整体可控。

2工程项目管理概论

工程项目管理是对项目启动、逐步推进、全面开展三个阶段进行管控，也是对施工组织、工作流程、资源调度、材料采购、设备使用、资金分配等各项工作进行管控，保证按时、保质完成建设任务，达到预定目标。其特点可以用十六个字概括：目标明确、责任明确、管理复杂、管理科学。

2.1项目进度管理的任务与内容

采取可行的进度管控措施，保证建筑工程项目达成预定的进度目标，在规定期限内完成建设任务。想要有效实施项目进度控制，需对各项工作的管控目标进行评估和分析，之后有目的性的编写总进度计划、各项工程进度计划，通过设置短期计划、长期计划的方式，对项目整体进行合理的、精细的管控，确保在短期内产生效果，同时也可以持续地实现工程价值。

2.2明确影响进度的因素

2.2.1人员因素

建筑工程项目启动、开展过程中，都离不开各参与方的人员，人员的角色身份，主要是管理者、执行者、操作者。人员因素对工程建设进度造成影响的原因有三：其一，项目部成员配合不默契，统筹协调能力弱，计划意识尚未形成，前瞻能力不足，进度敏锐性不高，在实际工作中难以取得实质性成效。其二，没有系统的、正规的、通用的管理模式，各部门成员都不愿意主动沟通，交流内容非常有限，难以更多的获取有价值信息。其三，作业员在实操过程中出现操作不标准、违规操作等行为，给建筑工程埋下了质量、安全隐患。一旦建筑工程施工期间出现严重的安全、质量问题，就必须暂停施工，严重影响项目的建设进度。

2.2.2技术因素

之所以技术因素会影响工程建设进度，是因为在选择和使用技术时，没有进行充分考量。当前，应用在建筑工程中的施工技术越来越多，如何选择可靠的、适用的、合理的施工技术成为难题，未经详细策划，没有目的性的选择施工技术，必然会在工程施工过程中出现各种隐患问题，使进度计划执行受到干扰，导致工程延误。现下，新技术、新工艺不断涌现，虽然建筑行业提倡将新技术、新工艺应用在建筑工程施工中，但是盲目使用、过度使用，都是不可取的。其后果是：会导致实际操作与设计内容有偏差，也会诱发各种问题，致使项目建设进度缓慢，无法按计划完工。另外，若不详细解读施工工艺标准以及规范要求，部分施工人员会在实际施工中，存在明显违反施工规范、工艺操作规程的行为，随意施工，会出现不合格工程，需要停工返修，致使工程项目不能如期完工。

2.2.3环境因素

建筑工程施工多为露天作业，极易受到高温、降雨等因素的影响，使施工进度受到干扰。建筑工程实际施工过程中，难免会遇上极端恶劣的天气，出于对从业人员的生命安全、身体健康的考虑，工地应停工。一旦停工时间过长，就会出现延误工期的情况。

2.2.4资源因素

在工程项目施工中的资源包含：资金、设备、劳动力、材料。基于无法控制资源短缺时长的情况下，建材无法按时进场、施工机械数量少、人员配置不足、投入资金过少，都会导致项目出现暂时性停工，耽误建设进度，使工程延误。

3工程概况

本建筑工程项目为江苏瑞恒新材料科技有限公司一期工程一标段厂房项目，总建筑面积约为27000m2，总建筑高度为23.7m，共计4层，其中地上4层，地下0层。该建设项目是框架结构，其建筑结构的安全等级为二级。本工程比较特殊是在新建建筑物的西侧、南侧都存在既有建筑物，周围环境较为复杂。本工程由于业主急于建成后早日投入使用，所以比较关注工程进度，并对工程质量的要求也较高。所以本工程的要求还是比较高的，所以需要经过科学的管理方法，确保工程进度能够让业主满意。

4进度精细高效管控的方法

4.1项目人员

企业应当建立完善的项目控制体系，对项目部成员的责任、工作任务进行明确的、精细的划分；需要拟定可行的、有效的进度管控方案及工作机制。为了打造一支高效率、执行力强的管理队伍，需要从上至下的分派进度计划，从下到上的自动形成反馈，以确保进度管控工作可以有序进行，让项目整体的施工进度处于可控状态。另外，企业需要通过定期培训的方式，对项目部成员进行知识、能力、思想意识等诸多方面的培训，切实提高全员的职业素养，并最终具备进化能力；需要设置可行的、高效的奖励政策，让项目部成员均可保质、保量地完成本职工作，将自己的工作认真落地，进一步提高进度管控效果。

4.2施工技术

施工技术在一定程度上可以决定工程项目建设质量是否良好、进度管控是否失效。因此，项目部成员想要科学、顺利地开展工程的施工进度控制工作，需要以施工技术方案准确为前提。也就是说：需要做好对设计、施工阶段的管控工作。在设计师决定将新技术、新工艺应用在建筑工程项目实际施工，需要提醒设计师对可选择的新技术、新工艺进行全面地了解和分析，引导设计师将工程的具体应用需求与新技术、新工艺结合在一起，确定二者是否具有极强的适配性，只要二者拥有极强的适配性，就可以使用新技术、新工艺。在项目实际建设前，项目部成员需要帮助设计师、工程师、操作员搭建沟通的桥梁，以此实现互相沟通、密切配合，让工程师可以精准掌握施工图设计中的若干关键点，更快、更好的吃透施工图，让操作员对设计内容有清晰的认知，可以严格按照工艺标准和施工规范进行实操作业，大幅度降低停工返修的发生率。

4.3工程经济

资金是最有力的武器，在项目施工过程中，可以通过一套完整的奖励机制，让承建方的施工人员与施工管理人员拥有高质量、效率工作的动力，确保工程如期完工；亦可以通过一套可行的保护性惩罚机制，来解决投资方、承建方之间产生的利益冲突，若因投资方原因而造成工期延长，投资方需要额外支付多出的建设费用，若因承建方原因而导致工期延误，承建方需要向投资方支付赔偿。另外，项目部成员需要对工程的建设财务进行管控，以确保流动资金的充足、资金分配合理，按照合同要求，做好资金支付进度的管理，及时发放建设款项，让工程施工可以顺利进行。

4.4项目检查

进度管控计划只能靠实践不断检验，项目部成员想要保证项目整体可控，要对各项施工进度计划的推进、落实情况进行检查，以定期和不定期相结合的方式对施工进度的情况进行督导、督查；要围绕施工合同先拟定总进度施工计划，之后对总进度施工计划进行分解，形成较为具体的、详细的季度计划、月计划、周计划、日计划等，将沟通反馈信息与数据信息（详细记录每日已完成的工程量）相结合，以做到实时跟踪整体进度。另外，在对工程量进行分析时，需要采用比较分析的方法，实际工程量与计划工程量分析比较的内容包含：人力和时间成本、工序作业时长、人员配置等，得出的结果，有利于确定工程的进度计划推行是否顺利、实行是否有效；有助于发现实际与计划的偏差，提前发现可能会甚至已经存在的进度风险和问题，并对其进行更新与优化，以此保证项目如期完工。

5结束语

总之，建筑工程项目各参与方都需要深刻意识到进度管理的重要性，分析与了解影响进度管控的因素，制定总进度管控计划，并将进度管控总目标进行分解，便于抓好工程整体进度的管控工作，使各分项进度控制均能够达到预定目标，确保工程如期完工，切实保护各参与方的利益。

参考文献：

[1] 郑维仁. 建筑工程项目管理中施工进度的管理研究[J]. 工程建设(维泽科技), 2022, 5(5):3.

[2] 罗跃辉. 建筑工程项目管理中施工进度的管理[J]. 工程建设（2630-5283), 2022(001):005.

[3] 武能松. 探讨建筑工程项目施工进度合理控制措施[J].  2021.