基于内控视角下的公司财务管理策略

基于内控视角下的公司财务管理策略

唐俊姿

湖南浯溪发展集团有限公司 湖南 祁阳426100

摘要：如果企业的财务管理不到位，将给企业带来金融风险。财务问题不仅会对公司的发展产生影响，而且还会导致公司破产。通过对这些问题的分析和探讨，我们可以看到，这些问题都与企业内部控制能力不足有关。因此，要提高企业的财务管理水平，就必须加强内部控制，不断地加强内部控制和加强风险控制。因此，本文从公司内部控制的角度出发，对当前财务管理中存在的几个常见问题进行了深入的剖析，并对其进行了优化，以期对我国的财务管理有所帮助。

关键词：内控视角；财务管理；优化策略

当前，随着市场化程度的提高，市场的竞争日趋激烈，各大公司都要面对激烈的市场竞争，一个公司的财务管理能力越强，在市场上的竞争就越大。因此，许多公司都开始关注财务管理，从公司内部控制的角度出发，对公司财务管理中出现的问题和风险进行了探讨，并对如何改进公司的财务管理方法进行了深入的探讨，以期对公司的财务管理有所帮助。

1.内部控制与财务管理

在传统的模式下，企业更注重自身的发展，更注重于盈利，大多数公司都在尽力扩大自己的生产和运营，从而获得更多的利益。但随着企业的发展，在日益复杂的市场环境和日益激烈的市场竞争中，单纯依靠扩大生产规模来提高利润的时代已经一去不复返了。没有了高收入压力，公司的内部问题就会“腐烂”，并将会面临巨大的挑战。近年来，公司的经营重心逐渐转移到了内部。财务管理在企业的经营活动中占有举足轻重的地位，不仅关系到公司的资金安全运行，还关系到公司的财产是否能够得到有效的保护和增值，同时还能够为公司的决策提供有力的支撑。然而，为了实现公司的发展，需要对各个部门进行全面的财务管理。从企业发展的角度看，内部控制包括单位自我调节、约束、规划、控制等，它直接贯穿于整个企业的生产经营，其目的之一就是确保企业对财务的控制，从内部控制的视角进行分析是可行的，健全的内部控制可以加速公司的财务管理。

2.内控视角下企业财务管理存在的问题分析

2.1财务管理监督制度不完善

企业内部控制工作十分注重对经营的监督，从内部控制的观点来看，有的公司在制订内部控制的过程中，缺乏健全的监督机制，导致许多公司的内部控制工作不够独立。目前，一些公司对其进行了完善和优化，但由于缺乏对其内部机构的深入剖析，导致其监管工作缺乏针对性，致使其仅停留在表面上，未能真正有效地监督其财务工作。

2.3企业财务预算管理工作缺乏执行力

如果企业缺乏对实际经营状况和营销活动的理性分析，没有全面把握企业的预算管理与发展战略之间的关系，企业的财务预算管理与战略发展之间缺乏有效的协调，导致了企业在实施财务预算时，往往会导致决策与实际操作脱节。而企业的财务预算管理还处于理论层面，缺乏实际的实施，导致了财务管理体系的建立，导致了企业的预算管理工作难以达到预期的目标。

2.3企业缺乏风险防范能力

一些企业内部控制存在着很大的滞后现象。当企业在发展中遇到突发事件时，往往难以在短时间内做出有效的应对措施。在发展的进程中，如果不能准确地预测金融风险，并采取相应的预防和应对措施，将会给公司的发展带来负面的影响。另外，在我国，部分企业缺乏健全的风险评价机制，缺乏有效的风险控制团队，缺乏有效的风险预防机制。

2.4财务管理人员专业性较低

在过去的认识中，会计工作的重点是基础会计，会计从业人员的学习也是以基础会计为主，很少涉及到管理。然而，完善的金融管理需要具备较高的人才素质，单纯的财务会计技巧无法满足需要，而公司缺乏具有深度金融能力的人才。同时，由于企业缺乏对财务管理的认识，对财务人员的能力要求比较宽松，导致财务人员的技术水平停滞不前，难以有效地支撑财务工作的顺利进行。

2.5财务管理工作的信息化水平较低

财务管理工作涉及到各行业，需要对各部门的数据进行统一，但由于财务信息系统的缺失，导致财务数据的准确性不高。比如，大的会计师事务所，他们的业务发展速度很快，分支机构也很多。然而，由于各个部门间的沟通不畅，导致了信息滞后、不精确等问题，这对公司进行财务管理有很大的影响。

2.6缺乏完善的管理机制

由于过去的模式，企业的财务管理仅仅停留在会计等基本技能层面，对于企业来说，仅仅是完成报表等工作，因此，大多数企业的财务管理都仅限于财务部门。同时，由于过去对自身的内部控制不够重视，因而对自身存在的问题没有深入地了解，很难发现现行的财务工作存在的缺陷，因而也就缺少了健全的财务管理制度。然而，当前各部门间的信息仍处于隔离状态，数据的整理、汇总工作十分繁杂，导致财务管理不能充分发挥其作用，对企业的发展起到了很大的作用。

3.内控视角下企业财务管理的优化策略

3.1加强对财务管理工作的认识

因此，无论是企业的管理者，还是一般的职工，都应该充分认识到内部控制的重要性。同时，公司也要定期进行相应的培训，而在内部控制方面，也要建立相应的制度。要加强对公司内部控制的控制，建立健全的内部控制环境。另外，在企业内，各个职位的员工也要明确自己的工作职责，而各个部门的成员也必须明确自己的职责和权限。在财务内部控制的目标上，必须要有一个科学、合理的划分，这样才能有效的激发所有人参与到内部控制的积极性，才能使公司的内部控制目标得以实现。

3.2全面开展财务预算工作

首先，企业要组建一支综合的财务预算管理团队，而该团队的领导应该是公司的管理层，而公司的董事会则是负责总体财务预算的编制与管理。这样既能使企业的整体预算工作得到全方位的控制，又能有效地调动人力，避免在进行财务预算时，发生互相推诿的现象。其次，财政预算要有科学的保证。在进行财务预算时，必须对公司的运营状况、财务数据进行认真的分析，对其进行科学的预算编制，使其具有合理性。以公司发展战略为目标，使财务预算与发展战略协调一致，才能使整体财务预算的功能得到最大程度的发挥。最后，企业必须加强对企业的全面财务预算管理。在实施全面预算管理工作时，必须保证其科学、有效地进行。另外，要使预算执行效果与企业业绩相结合，健全全面的预算奖励与惩罚机制。

3.3提升防范财务风险的能力

首先，必须加强对许可的控制。对于企业的信贷状况，必须事先进行控制，以降低财务风险。其次，要加强对资本的掌控。对公司的资金状况必须进行集中控制，防止因资金运用不当而引起的某些金融风险。在对资金进行控制时，要有一个科学的、合理的计划，尤其是当企业在使用大数额的资金时，要对其进行详细的记录，并对其进行追踪，以确保资金的收支平衡。同时，要加强对应收帐款的控制，加强对应收帐款的管理。

3.4建立高素质的人才队伍

随着财务管理的重点发生变化，对现有的管理层的素质提出了更高的要求，因此，企业必须组建一支专门的人才队伍来满足管理工作的需要。可以在招聘专门人才的同时，对经理进行定期的培训，使他们的业务能力得到进一步的提高，以达到公司发展的需要。

3.5提升财务管理工作的信息化水平

在当前的情况下，它的经营范围不断扩大，并且机构的分布也越来越多，资料的分布也越来越广。因此，企业可以通过新的技术手段来解决这个问题，例如通过 ERP建立各部门、各部门之间的信息交互，从而使财务信息化程度得到提升，同时也使数据的准确性、及时性得到了提升。

3.6形成完善的财务管理体系

合理、科学地划分公司内部各部门的职责，使其贯穿于各部门的系统之中，并对其所涉及的各方面进行职责划分，并根据自身的发展需求，建立健全的财务管理制度。健全的财政管理体系，必须建立健全的财务监督机制，对财务管理系统的有效性进行分析，并对各个环节进行监督，并及时发现问题并加以改善。同时，要建立健全的人才管理体系，对财务工作中的相关人员实行严格的管理，以达到制度要求。

4.结语

总之，财务管理是一个非常重要的问题，它直接关系到公司的经营情况和发展战略。如果公司不能很好地进行财务管理，那么就会出现巨额的负债问题，甚至有可能面临破产的危险。企业对经济形势的预知，使得企业要充分认识到企业内部的矛盾，从内部构筑起坚实的“堡垒”，从而保证自身的稳定运营。当前，我国企业的内部问题已逐渐显露出来，特别是在财务管理方面，企业应从多个方面进行检讨，以建立健全的财务制度，以促进企业的内部变革，并为公司的长期发展提供数据支持和决策指导。在此过程中，要建立适合自己的制度，以增强其实效性。

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