建筑行业供应链管理的实践与发展

建筑行业供应链管理的实践与发展

李栓虎，赵荣鸽，樊进

中国建筑第八工程局有限公司西北分公司，陕西 西安 710000

【摘要】随着建筑行业的深入发展，我们所生活的环境受到了严重的压力，越来越多的资源处在了瓶颈期，使得该行业被推向了社会的“风口浪尖”。从目前来看，我国建筑行业主要呈“重竞争、轻合作”的发展趋势，这样就社会经济难以得到全面、协调发展。为了能给行业创造更大的发展空间，就需要采取供应链管理，这种管理方式既能从根源上减少资源的浪费，又能增强项目间的合作。因此，本文就分析了当前建筑行业供应链管理存在的障碍，然后提出几点实践与发展对策，既而为建筑行业提供更多的可能性。

【关键词】对抗关系；采购模式；竞争活力

前言

如今的社会经济在各行业的加持下得到了迅猛发展，而建筑行业作为推动社会进步的领军人物，它在其中有着无可替代的作用。在这样的现实背景下，建筑行业为了巩固市场地位，也采取了多元化管理方式，其中供应链管理是最能突显其管理成效的，这种管理方式就是让行业间实现强强联合，并打通信息共享渠道，以此来降低后期运作风险和加快响应客户的速度。

1、建筑行业供应链管理存在的障碍

1.1、与设计、咨询方之间的障碍

在建筑行业中，几乎所有的业主都会委托设计或咨询单位对需要建设的项目展开评估和设计，而设计和咨询单位在展开这些工作时，没有对业主的实际需求进行充分了解，在这种基础上所设计出来的方案，要么会超出或低于业主的实际需求，要么就会出现工程量预算不准确的情况，当业主拿到这样的方案进行决策时，就会出现诸多的失误。面对这样的情况，建筑行业也采取了相应的方法，比如让设计或咨询单位与业主方签订相应的管理，目的就是为了降低后续工作所存在的风险，这样的方法虽然能起到一定的作用，但却抑制了设计与咨询单位的创造性发展[1]。

1.2、竞标投标障碍

通常情况下，在建筑项目施工前，业主方是无法全面掌握项目施工现场的具体情况，即便是详细的施工图或说明，也难以阐述项目中所涉及到的工程量与建设条件，加上很多项目没有类似经验，所以在施工中就会出现很多难以预料的突发情况。因此，一些投标单位为了获得项目合同，就会提交不符合工程实况的报价，也就是所谓的低价投标，若在这样的情况下中标，承包单位在施工中就会因出现某些变更而提出让业主方支付额外的费用，这样的行为不仅对业主方不利，还会影响整个建筑行业供应链的发展。不仅如此，总承包与分包单位也有着类似情况，所以，在施工前展开招标并非是控制建设成本的最佳方法，因为它很难对工程的真实成本做出反映。

1.3、承包与供应商间的障碍

从建筑行业以往的采购模式来看，供需双方间的关系十分不稳定，他们之间更多的是竞争，而非合作。在整个行业中，供应商的选择是最核心的部分，选择时会消耗双方较多的时间和精力，竞争时需求方要想从众多供应商中筛选出最合适的对象，就不得将消息全部透露出来，避免给供方增加要价的机会，同理，供方为了与需求方达成协议，也会过度虚夸自己的效率、能力及产品性能，这不仅提高了双方交易成本，还会给后期供货带来诸多风险。不仅如此，当双方成交后，由于懈怠心理就放松了合作关系处理，如此就让采购过程出现不同程度的冲突和矛盾，使得日常管理难度不断提升[2]。

传统采购模式都是用事后把关法来控制产品质量和交货时间，这样的方法就很难让采购方参与到供应商的相关生产和质量控制活动中，他们的检查和验收依据都是按国标、行标执行，这就大大增加了采购部门对产品质量的控制难度。除此之外，响应迟钝是传统采购模式的最大弱点，当需求方出现变动时，很难对现有的供求状态作出调整，加上未建立合作机制，就难以提供高水平的服务，如此就减弱了各方的竞争力。

2、建筑行业供应链管理的实践与发展对策

2.1、选择合适的战略联盟

在建筑行业供应链中，每个节点都是相扣的，各企业间也都是供需关系，若其中的某一个环节出现问题，势必会影响到整个供应链的正常运转。因此，企业间应当在竞争的同时，加强协作，比如建立合作关系，形成同盟，让产业链上游的供应商和下游的物流、分销商能发挥各自所长，然后构建一套科学、完整、高效的供应链平台，从而在减少内部消耗和达成强强联合的基础上，实现相互依存，使得行业供应链更具活力。

2.2、加强竞争优势

所谓供应链管理，其实就是企业运用业务外包模式把资源全部集中在核心竞争力的提升上，然后弱化不属于核心竞争力的功能，这样才能让企业获得最大的回报。而在业务外包模式中，企业可借助联盟企业的资源来分散自身的核心业务风险，特别是在生产规模较大的今天，一些关键资源也从传统的资本走向了信息、知识层面，企业能否从中获利，完全在于供应链管理能否把资源全部进行组合[3]。

2.3、重组结构与业务流程

建筑企业应当仔细清点所有业务，然后从中挑选出能推动企业发展和发挥自身优势的核心业务，再将它从企业中剥离出来，并交给供应链中其他企业去完成，让这些核心业务能得到更集中的人力、物力和财力支持。与此同时，企业还要重新建立业务流程，在建立中，不仅要让流程更加连续、柔性化，还要增强流程中所有员工的自主决策权力，而企业为了更好的适应重建流程，就要按照不同分工、职能来划分各部门的等级，这样既能让员工间得到更好的交流，让他们的创造力趋于扁平化，又能提高企业核心竞争力，使得自身文化可以得到更好的塑造。

2.4、健全管理信息系统

作为新时代下的企业，必须在信息化的基础上建立现代化管理模式，从目前来看，全球经济在信息技术的推动下迅猛提升，该技术的存在为企业获得了更大的商机和价值。而建筑企业供应链管理就必须得到信息技术的加持，众所周知，供应链主要是以现代电子技术为载体的，从某种意义上来说，建筑企业信息化建设的好坏会直接影响到供应链管理的最终使用效果。为此，建筑企业在信息化建设进程中，应当从以下两方面进行：（1）在业务环节，企业要实现计算机管理，将先进的ERP、MRP模式引入到内部，使得内部管理更加细致化；（2）建立内外网，加强与上、下游企业的联系，不断提高自身解决实际问题的能力。

结论

根据以上阐述和分析，在如今建筑行业发展中，供应链管理起到了一定的积极作用，在整个管理中，其思想和主要方向就是专注企业核心业务的发展。但从目前来看，建筑行业供应链管理还是存在一些障碍，这就需要行业选择合适的战略联盟、加强竞争优势、重组结构与业务流程、健全管理信息系统等，这样才能在降低运作风险的同时，开创多方共赢局面。

参考文献

[1]卜楠.建筑行业供应链金融风险管理策略[J].中国管理信息化,2022,25(17):163-166.

[2]陆莺.建筑行业供应链管理的实践与发展[J].中国高新科技,2020(07):41-43.DOI:10.13535/j.cnki.10-1507/n.2020.07.012.

[3]杨康.供应链管理在工程建设项目中的应用[J].内蒙古统计,2020(01):49-50.DOI:10.19454/j.cnki.cn15-1170/c.2020.01.016.

 作者简介：李栓虎（1982.11--）男，陕西省西安市人，学历：本科，专业：土木工程。