提高房屋建筑科技管理水平的思考

提高房屋建筑科技管理水平的思考

孙天荣

身份证号：320311198007154624 邮编221000

摘要：随着装配式建筑、环保建材、绿色建筑等全新建设理念进入到我国的建筑领域中，房屋建筑企业对于科技创新的关注度也在持续升高，而随着技术升级需求日益迫切，企业在科技管理方面的短板逐步暴露。本文强调了科技管理对于房屋建筑企业、业主以及整个社会的重要意义，总结了房屋建筑企业在科技管理中的不足，并提出加大重视程度、完善科技管理制度，建设科技管理人才队伍的建议，以此为房屋建筑企业提高科技管理水平提供参考思路。

关键词：房屋建筑；科技管理；问题；建议

建筑行业在知识经济时代背景下，需要加大对创新型科学技术的重视力度，通过创新发展理念、施工技术手段以及管理工具来提高房屋建筑工程建设中的综合效益。不少建筑企业在经营环节中都缺乏对科技管理工作的关注，导致其技术升级速度慢，科技成果转化及利用率较低，难以形成突出的竞争优势。现围绕房屋建筑工程中的科技管理相关内容展开研究。

1房屋建筑工程科技管理的重要意义

其一，科技管理能够为业主创造更高的价值。当前建筑工程的业主对于工程的质量、成本的要求越来越高，不同的业主存在的建设需求也有差异性。建筑企业需要在与业主签订项目合同后，通过科技管理来有效利用先进的建筑施工工艺与管理技术，提高建设效率，减轻资金浪费，提高房屋建筑产品的实际使用价值，进而提升业主对于建设成果的满意度。

其二，科技管理可以为建筑企业创造良好的价值。建设房屋建筑的过程属于价值创造与增值的过程。比如加工原材料、开挖建筑基础、浇筑建筑模板、建设主体结构、开展室内装修以及最终的售后服务，所有环节都需要有建筑科技的支持[1]。在同质化倾向较为明显的建筑市场中，科技水平直接关系着建筑企业的竞争实力。落实科技管理工作，也能够扩大建筑的发展优势。

其三，科技管理还可为整个社会创造价值。施工质量、施工安全与节能环保是建筑企业关注的重点问题，这些问题直接关系着房屋建筑的社会效益。良好的科技管理体系能够使建筑全面提高工程的质量水平、安全水平与环保水平，减轻施工行为给外部环境带来的负面影响，避免因安全或者质量事故而影响社会的稳定性。

2房屋建筑企业科技管理的主要问题

2.1对于科技管理的重视度不足

部分房屋建筑企业在经营发展过程中，往往将重点置于市场开发、项目建设以及财务管理等关键环节。企业对于科技管理的重视度还相对较低，对其的投入力度不足，未能够将科技管理与自身战略发展目标进行结合。研发与引入科学技术成果时存在盲目性，导致施工技术与管理技术升级速度慢，科技创新与管理方向不明确，目标不具体，最终造成自身创新力量不足的结果。

2.2科技管理制度不完善

房屋建筑企业开展的科技管理工作缺少相关制度标准的指导与规范，现有的科技管理制度内容侧重标准与要求，缺少实际指导建议，因此实操性不足。随着房屋建筑企业建设规模持续扩大，组织机构逐步完善，技术创新需求越来越迫切，现有的制度过于陈旧落后，需要对其进行更新。

2.3科技管理队伍建设水平较低

房屋建筑企业在人才资源开发环节，往往重视项目管理与工程技术人员的引入与培养工作，忽视了科技管理队伍建设工作，现有的科技管理人员的学历水平与专业水平都比较低，缺少科技管理方面的工作经验，不少人员都是由工程技术人员转岗而来，其管理能力相对较弱，难以为科技管理工作提供保障[2]。另外科技管理人员对于现场施工管理的参与度不高，不利于其结合企业的技术现状来制定科技管理与发展计划。在管理层面，科技管理岗位的工作强度越来越大，工作内容也逐步复杂化，但企业对其的激励力度与管理力度不足，导致科技管理人员的工作潜力未得到充分激发。

3提高房屋建筑科技管理水平的建议

3.1加大对科技管理工作的重视程度

房屋建筑企业的管理者必须要将科技管理工作置于关键位置上，结合企业当前的工程管理与建设能力，科技应用需求，项目管理团队及施工团队具备的技术优势等，来制定科技管理工作目标，并将其与企业的整体战略规划进行结合。编制科技更新与管理规划时，企业除了要对自身情况有着准确且充分的认识，同时还必须对建筑市场中的潜在竞争对象、国家关于科技创新的相关政策等相关信息进行获取与深度分析、科学评估，尤其是有科技中心建设、科技研发、科技成果转化等投资项目推进需求时，必须要切实结合自身发展状况，避免在科技管理环节出现浪费资源的情况。房屋建筑企业需要为关键性的施工技术研发与革新投入充足的资金，配置人力、物力等资源，并做好专项资金管理工作，确保资金被有效应用到创新研发环节中。同时可借助国家的相关优惠扶持政策，填补资金缺口；同时可启动开放化科研模式，与专业科研机构、高等院校进行合作，弥补技术短板。

3.2完善科技管理工作机制

房屋建筑企业必须为科技管理工作提供良好的制度保障，其一，应明确科技项目中立项调查、中期检查、最终验收以及后续技术成果推广环节的责任主体，确保在科技管理环节出现问题后，能够形成明确的追责方向。其二，还要围绕科技经费制定相应的管理制度，确保可以通过有效渠道来对科技管理资金进行筹措，同时也能够试点对其的规范、合理、均衡利用。其三，需建立新型技术推广管理制度，以此来保障企业自主研发以及从外部获取的各项新施工技术能够得到及时应用，制度中应明确提出对科技管理人员以及其他施工人员、工程技术人员的要求，使新施工技术可以在最短的时间内被相关人员掌握与运用。其四，健全科技成果管理制度。企业进行科技管理的最终目的是增强自身的创新能力，消除工程在质量、安全与环境保护方面的问题，因此科技成果的转化与利用是最为关键的环节。应通过制度来确保物联网、智能化、大数据、BIM等高科技切实地为施工建设与工程管理创造价值。比如通过智能化机器人可为现场清除扬尘污染，无人机设备可实时监测施工现场，及时发现安全隐患，通过扫码操作即可对工程进度进行追溯。房屋建筑企业只有建立完备的科技管理制度，才能够保障这些技术成果在施工现场得到有效应用

[3]。

3.3推动科技管理人才队伍建设

房屋建筑产品的科技含量越高，对于科技管理人员的专业要求也就更高。因此房屋建筑企业必须要尽快招收创新型、专业型的技术人才，使其加入到科技管理队伍中。为实现对客户管理队伍结构的优化，需适当提高招聘门槛，优先考虑业务能力强、管理经验充足、技术基础扎实的跨专业人才。企业还应为其开展管理能力、信息素养方面的培训，促使其在科技管理岗位上不断增强业务能力。在知识培训环节，则应涉及建筑工程领域前沿技术、国家政策、知识产权保护法规等方面的知识。在人员管理环节中，引入考核制度，增设科研成果转化率、工程项目贡献度等量化指标，以此督促科技管理人员自觉增强科技管理能力，丰富对科技管理人员的激励举措[4]。企业应鼓励科技管理人员深入一线工程建设现场，一方面对房屋建筑技术短板与需求进行了解，另一方面获取新管理技术、施工技术的应用反馈，以此为依据来实施下一阶段的技术更新工作。

4结论

“双碳”背景下，房屋建筑企业应通过科技创新来全面推进绿色工地、智慧工地建设，以此来实现当前的绿色高质量的发展目标。面对科技管理环节中的认识层面、制度以及人员层面的问题，房屋建筑企业需继续强化对科技管理工作的正确认识，健全与落实科技管理制度，加大科技管理人才的培养力度，从而为施工、管理技术创新奠定基础。

参考文献

[1]单越.建筑施工企业科技管理工作研究[J].砖瓦,2022(05):137-139.

[2]祝阳.全面提升施工企业科技创新能力的策略分析[J].河南科技,2021,40(28):144-146.

[3]吴应明,余雄军,仲维玲,朱红桃,李洁勇,梁之海,王洪坤.大型建筑施工企业科技创新体系建设[J].创新世界周刊,2020(02):80-86.

[4]齐旭燕.建筑施工企业科技创新管理[J].建筑技术,2012,43(04):349-350.