电力企业电力营销中的政工思想分析

电力企业电力营销中的政工思想分析

张媛

国网山西省电力公司晋中供电公司， 山西省 晋中市 030600

摘要：伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业的发展越发地里需要政治思想工作的引导。在行业竞争激烈的新形势下，如何完善电力企业的政工工作，培养企业员工的政工思想，以增强电力企业的凝聚力和竞争力已刻不容缓。

关键词：电力营销;政工思想

引言

在现如今的社会中，人们对电力的需求量非常大，电力行业是其他行业发展的基础行业，许多行业需要依靠电力行业才能更好地发展。现阶段，电力企业不仅应继续推进自身制度改革与技术创新，同时，政工工作的实效性也急需进一步提升，以此将员工的思想观念进行转变，令员工的社会责任感与使命感全面提升，进而增强企业的凝聚力与向心力，以此来保障企业营销的可持续发展。

1.电力企业营销工作中政工工作的意义

1.1政工工作的无可替代性。

新时代，人民生活水平正向着更高层次迈进，同时，对于电力的需求也在逐渐增加。因此，电力企业在自身发展过程中，需对自身营销工作结构进行大幅度的调整与改进，其中以政工工作为关键点。电力企业营销工作在发展中，政工工作是其良好发展过程中不可或缺的重要内容，能够提升企业的市场核心竞争力。电力企业政工工作的主要针对对象是人，在电力企业政工工作中，若想将企业营销工作人员的思想觉悟有效提升，开展多样化的思想政治活动是必不可少的，其能够为企业构建和谐、良好的工作氛围。电力企业营销工作在当前的新形势大环境正面临着十分严峻的挑战，这更加离不开政工工作的支持。

1.2为电力企业营销工作的发展提供政治保障。

通过政工工作的开展，能够深入贯彻、落实党的各项政策与执行方针，不仅能够将电力企业营销工作人员的思想政治素质提高，并且能够为企业自身的发展形成重要的政治保障。在电力企业实际的营销工作当中，应在企业自身的前线与基层进行落实，将党员干部的先锋模范作用充分发挥，并在实际的营销工作当中充分调动基层员工的工作积极性，从而将企业的稳定性与持续发展性更好推动。

1.3为电力企业营销工作发展提供组织保障。

在时下的电力企业政工工作开展过程中，应与电力企业营销工作的自身实际情况相结合，并通过党建工作，进一步提升政工工作对营销工作的实效性，进而将政工工作的作用更完善、充分地发挥。在实际工作中，电力企业政工干部需针对思想政治工作与员工的实际所需，进一步将党员的整体素质再提升，将基层党员干部的整体水平全面提高，以确保人才的重要作用能够在电力企业营销工作的发展中充分发挥。

1.4企业综合竞争力的提升。

在当前市场竞争激烈的大环境下，电力企业急需加强自身营销体系的经营与管理，并针对性开展思想政治教育工作，将企业核心竞争力进一步全面提升。在实际营销工作当中，政工工作人员需将政治教育贯穿至每一个工作环节，进而将员工的工作积极性与自主性全面提升，为电力企业提升综合竞争力打下坚实的基础。

1.5倡廉反腐的体现。

自党的十九大以来，我国不断加大对反腐倡廉的力度，而对电力企业营销员工进行思想教育对反腐倡廉有重要意义，其要求员工加强自身形象、思想教育、反腐倡廉意识的建设，并对反腐倡廉工作积极配合。

2.营销政工工作中存在的问题

2.1电力企业电力营销部门员不重视政工思想培养

在电力企业的营销部门中，因为受到传统思维方式的束缚，绝大部分的营销员工在进行政工思想培养时并不重视。电力营销部门在开展政工思想教育活动时，也多流于表面，处于喊口号的状态，但是在对于员工进行政工思想建设活动开展时，并未落到实处，而这种状态很大程度上影响员工积极参与到活动中。

2.2缺乏对政工思想文化建设的创新力度

在现阶段的许多电力企业中，企业中的电力政工思想还是相对落后的，和企业其他方面的发展形成不小的差距。不能把错误完全算到政工人员的头上，其实主要责任还是在企业，因为企业没有做到给予对政工思想培训的足够重视，并且在企业思想文化建设的工作上太依赖于传统的方式，缺乏创新。例如电力营销的政治思想工作的方法较为枯燥与单一，大多数企业都采取灌输式的说教模式，这种模式不仅仅单一不够活泼，其工作内容比较呆滞和落后，工作内容的更新速度也比较缓慢，太过无聊的工作过程还容易使得员工产生厌倦心理，这就导致政工人员的思想缺乏创新精神，思想观念落后，无法做到与时俱进。如果电力企业的政工内容非常落后，就无法跟上时代进步的潮流，那将直接导致企业政工人员的思想和现实脱轨，使得政工工作偏离最初的工作目的，使政工工作脱离了电力营销职工，最终造成政工工作无法顺利开展。

3.政工工作存在问题的应对措施

3.1电力企业电力营销部门要加大思想建设力度

政治思想对于电力企业电力营销部门员工具有重大的意义，健康优秀的思想可以推动员工树立健全的人格。电力企业电力营销部门应该加大对于员工的政治思想建设工作，例如，定期展开相应的电力营销思想活动，结合电力营销发展的实际情况，促进电力营销部门员工思想方面的进步，加强员工之间的团结合作。同时电力企业电力营销部门也可以通过对于相关人员的培训和指导，让工作人员在树立良好的政治思想观念时，牢记企业自身的文化宗旨，加大对于企业的认同感与归属感。

3.2优秀企业文化的建设

在企业文化的建设过程当中，企业应做到以下两点：①多元化文化活动的组织。电力企业应定期组织举办文化活动，其内容务必需多元化，在陶冶员工情操的同时，使员工对企业自身产生强烈的归属感与认同感，让每一名员工更加热爱自己的企业。此外，电力企业需对员工开展专业知识、专业技能培训，进而将员工的整体业务水平大幅度提升。②让员工理解企业文化。电力企业应让每一名员工都能够与整体企业文化的理念相融合。对员工日常生活、工作，企业领导应予以一定程度的关心，在工作方面应严格管理，从根本上将员工的工作效率提升，使思想政治工作得以顺利进行。

3.3创新管理工作，加强员工培训

电力企业的健康发展必须依靠政工工作，这就需要企业文化的统一发展和思想的一致，还要对电力营销中的政工工作的管理工作进行创新。在现代市场经济的发展中，电力行业需要与时代的发展充分结合，在企业的实际工作中对企业的管理模式进行进一步的探索和创新完善。对企业政工的工作时常进行监督，做到有效地指导政工工作的进行，并推动政工工作规范化。不仅如此，还需要加强员工培训，来提升政工人员的积极性，培养员工习惯性地保持思想的创新性，鼓励员工提升自我的工作能力，必要时可以采取奖励措施让员工积极参加培训。除此之外还要加大培养优秀人才力度，除了开展定期的培训之外，还可以建立专门的考核机构来对政工人员进行工作的评判，定期对其工作能力进行考核，时常保持政工人员最佳的工作状态。在考核合格后才能继续进行工作，对于那些没有通过考核的人员可以进行相应的处罚措施并且再次进行培训，增加其业务能力。这样有利于在电力企业的工作中建立一个团结互助的团体，对于企业工作的开展有极大的帮助。除了对政工人员的严格要求外，还可以加强硬件设施建设，做好工作的后勤保障，提倡团队互助精神，把企业文化融入到营销服务和企业作风建设的各个领域，充分激发企业人员队伍的活力，持续开展好供电所管理提升工作，推动供电企业的长远发展。

结束语：

当今我国在电力营销管理当中虽然取得了长足的进步，为其行业的发展也做出了巨大的贡献。但是我们不能够就此骄傲自满，我们要看清国际形势，同其他发达国家的电力企业管理模式方法上还存在较大的差距，需要我们不断学习创新，真正弥补自身发展上的不足。

参考文献：

［1］何炳哲．浅析如何加强电力营销工程项目管理［J］．科技展望，2015（22）．

［2］胡滨．浅析如何加强电力营销工程项目管理［J］．科技展望，2016，26（36）．

［3］徐春光．浅析如何加强电力营销工程项目管理［J］．科技风，2017（12）：214．